Ish joyi auditi” mavzusidagi kurs ishi

1-qadam – Audit bayonotlarini aniqlash:
Istalgan inson resurslari amaliyotini aniqlash turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Yaxshi boshlanish nuqtasi - bir oz vaqt ajratish va bo'lim boshqarishi kerak bo'lgan qonuniy talablar va dasturlar haqida o'ylash. Shunchaki ularni ro'yxatga olish yaxshi birinchi qadamdir. Keyinchalik, Inson resurslari funksiyasi qamrab olgan mas'uliyat sohalari va an'anaviy Inson resurslari amaliyotini ko'rib chiqing - ular inson resurslarini rejalashtirish, xodimlar bilan ta'minlash, samaradorlikni boshqarish, xodimlar bilan munosabatlar, tovon va imtiyozlar, o'qitish va rivojlanish, xavfsizlik va farovonlikni o'z ichiga olishi mumkin.³ Xodimlar so'rovi muhim audit bayonotidir. Va nihoyat, e'tiborga olinishi kerak bo'lgan boshqa sohalar - bu kompaniyaning inson resurslari funktsiyasini qo'llab-quvvatlash uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan tashabbuslar, ya'ni mijozlarning ichki talablari. Xususiyatlar kompaniyamiz uchun o'ziga xosdir, ammo misollar umumiy sifat menejmenti tashabbusini qo'llab-quvvatlash, jamoaga asoslangan ish tizimi va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu ro'yxat bilan biz aniqlamoqchi bo'lgan har bir asosiy amaliyot haqida bayonot yozish mumkin. Odatda, ular hozirgi zamonda va ijobiy tarzda aytiladi.
Quyidagi misollar bu xususiyatlarni ko'rsatadi:
1. Kadrlar bilan ishlash jarayoni hujjatlashtirilgan bo'lib, jarayondagi har bir shaxsning javobgarligi aniq va tushunarli bo'ladi.
2. Ish faoliyatini baholash tashkilotdagi har bir xodim uchun to'ldiriladi.
3. Kompaniyada har bir asosiy o'quv dasturi uchun trener-trener dasturi mavjud.
4. Yangi xodimlar ishning dastlabki 30 kunida kompaniyaning asosiy siyosatlari va tartib-qoidalarining yangi yollanma yo'nalishi dasturini yakunlaydilar.
5. Xodimlar tomonidan yaxshi tushuniladigan va foydalaniladigan muammoni hal qilish jarayoni mavjud.
E'tibor berishimiz mumkinki, ta'riflar ishlab chiquvchi xohlagancha to'liq yoki batafsil bo'lishi mumkin. Boshlashda, biz ko'rsatkichlarni oshirishni tanlagan sohalarda ko'proq umumiy bayonotlar berish va yildan-yilga yaxshilash yaxshiroqdir. Xulosa qilib aytganda, kompaniyaning hajmiga va biz o'lchashni afzal ko'rgan tafsilotlar darajasiga qarab, biz 60-70 ta bayonotga ega bo'lishimiz mumkin. Raqamli bo'lishidan qat'i nazar, biz inson resurslari funktsiyasi uchun biz xohlagan samaradorlik darajasi va sifati tavsifini ishlab chiqmoqdamiz.