Iqtisodiyotning muhim muammolaridan biridir

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT ARXITEKTURAQURILISH INSTITUTI
“QURILISHNI BOSHQARISH” FAKULTETI
“BIZNESDA QAROR QABUL QILISH” FANIDAN
MUSTAQIL ISH
MAVZU : Boshqaruv qarorlarini muqobil
variantlarining taqqoslanishini ta’minlash
Bajardi: Yoqubjonov Kamron
Tekshirdi: Igitov Jo`rabek

---

R
EJA
:

1. Kirish

2. Boshqaruv qarorlari metodologiyasi

3. Boshqaruv qarorini amalga oshirish

3. Boshqaruv qarorini amalga oshirish

4. Xulosa

---

KIRISH

Boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish zamonaviy
iqtisodiyotning muhim muammolaridan biridir. Boshqaruv
samaradorligini oshirishning eng muhim zaxirasi qabul
qilinadigan qarorlar sifatini oshirish bo'lib, bunga qarorlar
qabul qilish jarayonini takomillashtirish orqali erishiladi. 
qabul qilish jarayonini takomillashtirish orqali erishiladi. 
Boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun samarali qarorlar
qabul qilish zarur. G'ayrioddiy murakkablikdagi vaziyatlarda
asosli ob'ektiv qarorlar qabul qilish jarayonini takomillashtirish
ushbu jarayonga ilmiy yondashuv, modellar va qarorlarni
qabul qilishning miqdoriy usullarini qo'llash orqali erishiladi.

---

Boshqaruv qarorlari metodologiyasi - bu boshqaruv
qarorini ishlab chiqish bo'yicha faoliyatni mantiqiy
tashkil etish, shu jumladan boshqaruv maqsadini
shakllantirish, qarorni ishlab chiqish usullarini
tanlash.
Qarorlarni qabul qilish jarayonlarini nazariy jihatdan
ham, boshqaruv amaliyotida ham yaqin vaqtgacha
o'rganishda asosiy e'tibor qaror muqobillarini ishlab
chiqish bosqichiga va eng yaxshi variantni topish bilan
bog'liq masalalarga qaratildi. Hatto ko'p vaqtni va
paydo bo'lgan muammoni hal qilish uchun ajratilgan
mablag'ni egallagan yechimni ishlab chiqish, deb
ishonishgan.
Biroq, boshqaruv amaliyoti boshqacha ko'rsatmoqda. 
Bu qarorlarni amalga oshirish, PPRning eng murakkab, 
ko'p vaqt talab qiladigan va uzoq davom etadigan
bosqichi bo'lib, vaqt va resurslarning asosiy qismini
o'zlashtiradi, bu ham boshqaruv faoliyati jarayonining
eng zaif bo'g'inidir.

---

B
OSHQARUV QARORINI AMALGA OSHIRISH BIR NECHA
BOSQICHLARGA BO
'
LINADI
1) Boshqaruv qarorini ishlab
chiqishga tayyorgarlik - vaziyat
to'g'risida ma'lumot olish, 
maqsadlarni belgilash, baholash
tizimini ishlab chiqish, boshqaruv
holatini tahlil qilish, vaziyatni
diagnostika qilish va vaziyatning
rivojlanishi prognozini ishlab
Vaziyat haqidagi ma'lumotlar ishonchli, 
etarlicha to'liq va shu bilan birga ortiqcha
bo'lmasligi kerak. Analitik materialni hal
etilayotgan boshqaruv muammosi
sohasida bilim va tajribaga ega bo'lgan
mutaxassislar tayyorlashlari kerak.
Boshqaruv ta'sirining maqsadlarini ishlab
chiqish katta ahamiyatga ega. Maqsadlarni
rivojlanishi prognozini ishlab
chiqish kabi elementlarni o'z ichiga
oladi.
aniqlash qaror qabul qiluvchining bevosita
ishtirokida amalga oshirilishi kerak.
2) Boshqaruv qarorini ishlab chiqish -
muqobil echimlarni ishlab chiqish, 
nazorat harakatlarining asosiy
variantlarini tanlash, vaziyatni
rivojlantirish stsenariylarini ishlab
chiqish va nazorat harakatlarining
asosiy variantlarini ekspert
baholashdan iborat.
Stsenariylarni ishlab chiqishning asosiy
vazifasi qaror qabul qiluvchi tomonidan
vaziyat va uni rivojlantirishning eng 
mumkin bo'lgan usullari haqida tushuncha
berishdir. Vaziyatning rivojlanishidagi
asosiy omillarning o'zgarishlar
dinamikasining turli xil variantlarini
ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.

---

3) Qaror qabul qilish bosqichi
uchta elementdan iborat: jamoaviy
tekshirish, qaror qabul qiluvchi
tomonidan qaror qabul qilish, 
harakatlar rejasini ishlab chiqish.
Kollektiv ekspertiza boshqaruv
qarorlarining asosliligi va samaradorligini
oshiradi. Uni amalga oshirish usullari
orasida: Delphi usullari, aqliy hujum, 
komissiyalar, Pattern va boshqalar.
5) Ishlab chiqilgan chora-tadbirlar
rejasi asosida boshqaruv qarorini
amalga oshirish. Yechimni amalga
Boshqaruv qarorini amalga oshirish
samaradorligi barcha ijrochilar
harakatlarining izchilligi bilan ham 
amalga oshirish. Yechimni amalga
oshirish bosqichi yechimni
ijrochilarga etkazish, ijrochilarni
resurslar bilan ta'minlash, 
vakolatlarni topshirish va yechimni
amalga oshirishning barcha
sohalarida ijrochilarning
harakatlarini muvofiqlashtirishni
o'z ichiga oladi.
harakatlarining izchilligi bilan ham 
belgilanadi. Qoidaga ko'ra, boshqaruv
qarorini amalga oshirish jarayonida ba'zi
vazifalar muddatidan oldin, ba'zilari esa
orqada qoladi. Buni hal qilish faqat
bajarilgan ishlarni uzluksiz
muvofiqlashtirish, ma'lum resurslarni ( 
moliyaviy va moddiy resurslar,xodimlar vbq) 
qayta taqsimlash orqali erishish mumkin.

---

T
AHLIL QABUL QILINGAN BOSHQARUV QARORLARINING
SAMARADORLIGINI BAHOLASH UCHUN MO
'
LJALLANGAN VA
QUYIDAGILARNI O
'
Z ICHIGA OLISHI KERAK
:
Qarorlar va rejalarning
kuchli va zaif
tomonlarini baholash
Qo'shimcha
Qo'shimcha
imkoniyatlar va
istiqbollar
Qo'shimcha xavflar.

---

X
ULOSA

Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish
-
bu rahbarning o'ziga xos faoliyati
bo'lib, boshqaruv tsiklini yakunlaydi va
odamlardan, ularning imkoniyatlari, 
kuchlari, qarorlarni amalga oshirish
uchun vositalar va usullarini bilishni
uchun vositalar va usullarini bilishni
talab qiladi.
Ushbu jarayonning asosiy muammosi
shundaki, agar menejer qarorlarni
tayyorlash va qabul qilish bosqichida
ob'ektlar va hodisalarning ideal tasvirlari
bilan ishlasa, boshqaruv qarorlarini amalga
oshirish jarayonida u ko'pincha haqiqiy
ishlab chiqarish holatiga duch keladi. 
idealidan farq qiladi.

---

F
OYDALANILGAN ADABIYOTLAR
:
1.
ishlab chiqish va tanlash. Qo'llanma. - M .. KNORUS. 2005 352 s.
2. Vikhanskiy O., Naumov A. Menejment: Darslik.3-nashr.Iqtisodchi,2004.
- 528 s
3. Gerchikova IN Menejment. - M., 2006.480 b.
4. Glushchenko V. V., Glushenko I. I. Ma'muriy qarorni ishlab chiqish: 
darslik, qo'llanma. - Jeleznodorojniy, 2004.400 b.
Foydalanilgan saytlar:
1.
www.go.uz
2.
www.lexuz.uz
3.
www.library.uz

---

---

Document Outline

• O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT ARXITEKTURAQURILISH INSTITUTI “QURILISHNI BOSHQARISH” FAKULTETI “BIZNESDA QAROR QABUL QILISH” FANIDAN 
• Reja:
• KIRISH
• Boshqaruv qarorini amalga oshirish bir necha bosqichlarga bo'linadi
• Xulosa