Iqtisodiyot tarmoqlarida inson resurslaridan foydalanish samaradorligini oshish. Kirish 1-bob

Korxonada mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish chora-tadbirlari 3-bob
Korxonaning faoliyat yuritishi va barqaror rivojlanishi uchun uning mehnatga ijodiy yondosha oladigan, yangiliklarga intiluvchi, jamoada samarali mehnat qila oladigan, korxona oldida turgan asosiy vazifalarni muvaffaqiyatli hal etishga qodir bo‘lgan xodimlar bo‘lishi kerak.
G Korxonalarning asosiy salohiyati kadrlarda. Va bu to'g'ri. Shaxs korxonada ishlab chiqarish jarayonining eng muhim elementidir. Odamlarsiz tashkilot bo'lmaydi. holda to'g'ri odamlar hech bir tashkilot o'z maqsadlariga erisha olmaydi va yashay olmaydi. Shunday qilib odamlarni boshqarish(xodimlar, xodimlar, inson resurslari) uchun ta'lim muassasasi muhim ahamiyatga ega.
Boshqaruv samarali bo'lishi uchun siz umuman odamlarning va har bir shaxsning ehtiyojlari va manfaatlarini yaxshi bilishingiz kerak, chunki har bir shaxs individualdir.
Agar menejer xohlasa, har bir kishi alohida yondashuvga muhtoj bu xodim butun salohiyatini ishga soldi. Korxonada xodimlarni boshqarishning asosiy vazifalaridan biri har bir xodimning o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishi uchun sharoit yaratish, odamlarda ishtiyoqni uyg'otish, o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni eng yaxshi tarzda bajarishga intilishdir.
Shuni yodda tutish kerakki, K.Marks tomonidan belgilab berilgan shaxsning global maqsadi - shaxsning to'liq moddiy farovonligini va erkin har tomonlama rivojlanishini ta'minlashdir.
Odamlar bilan ishlash qobiliyati ko'p jihatdan rahbarning shaxsiy fazilatlariga, uning qo'l ostidagilar bilan muloqot qilish uslubiga bog'liq. Ushbu muloqot uslubida turli xil variantlar mumkin. Ba'zi hollarda ko'rsatmalar bo'ysunuvchiga beriladi, keyin ular batafsil tushuntiriladi (avtoritar uslub).
Boshqalarida ular qarorlar qabul qilishda, tashabbus ko'rsatishda keng imkoniyatlar yaratadi, keyin esa ijroni qat'iy nazorat qiladi (demokratik uslub). Uslubni tanlash ko'p jihatdan xodimning xususiyatlariga bog'liq.
Agar xodim layoqatsiz bo'lsa, lekin o'z ishining natijalari bilan qiziqsa (masalan, yosh mutaxassis), unga doimiy e'tibor va hurmatli muloqot uslubi berilishi kerak. Umuman kompaniyaning o'z muvaffaqiyatidan manfaatdor bo'lmagan yuqori malakali mutaxassis uchun rag'batlantirish tizimini yaratish kerak.
Agar xodim zarur maxsus bilimga ega bo'lsa va eng yaxshi natijalarga erishishga intilsa, unga ishda ijodkorlik uchun keng imkoniyatlar yaratilishi kerak.
Amalda, bu ko'pincha sodir bo'ladi demokratlashtirishning kengayishi bilan sabzi va tayoq siyosatining uyg'unligi. Tajriba bizni yagona, universal retsepti yo'qligiga ishontirmoqda.