Iqtisodiy xafsizlik” ta’lim yo‘nalishi 3-kurs ix-50-2 guruhi talabasi allamurodov elyorning

6-jadval. Vazirlar va ularning vazifalari

№	Vazirlar	Vazirlarning vazifasi
	Mamlakat va raiyat vaziri	-Bu vazir el-yurtning muhim ishlarini, kunda chiqib turadigan muammolarni, raiyat ahvolini, olingan hosil, daromadning miqdori, oliq-soliq, davlat harajatlari, el-yurtning obodonchiligi va aholining farovonligi qay darajada ekanligidan oliy hukmdorni xabardor qilib turgan.
	Sipoh vaziri	-Sipohiylarning maosh va tanholarini boshqargan, uning qiyinchilik va parishonlikka tushib qolmasligining chora-tadbirlarini ko’rgan, sipoh ahvolidan doimo podshohni ogoh etib turgan.
	Mol-mulk, daromad, harajatlar vaziri	-Turli sabablarga ko’ra egasiz qolib ketgan yer-suv va mol-mulkni boshqargan, zakot va boj yig’imiga mutasaddilik qilgan.
	Sarkori xossa va saltanat ishlarini yurituvchi vazir	-Podshohga qarashli yer-suv va mol-mulk, shuningdek davlat muassasalarining faoliyatini nazorat qilib turgan.
	Qozikalon	-Adliya muassasalarini boshqargan.
	Jalol ul-islom	-Podshohning favqulodda huquqlarga ega bo’lgan nazoratchisi.
	Vaziri devoni insho	-Turli mamlakatlar bilan olib boriladigan yozishmalar devonining boshlig’i.

Bu markazlashgan buyuk, iqtisodiy barkamol, siyosiy barqaror davlatning shakllanishiga olib kelgan boshqaruv nazariyasi faqat u davlatdagina emas, balki boshqa o’lkalarda ham davlatni ilmiy boshqarish nazariyasi sifatida qo’llanila boshlandi.

Xulosa

Xulosa qilib aytganda Boshqaruv tushunchasi tor ma’noda biror-bir tashkilot maqsadini aniqlash va unga erishish uchun zarur boMgan rejalashtirish, tashkil etish va nazorat jarayonlarining foyda keltirishi, samara berishi, faoliyat yo'nalishini to ‘g‘ri tan lay bilish, qarorlar qabul qila olishga ham da uning boshqarilishini nazorat qilishga va bu jarayonning borishiga bog‘liq b o ‘ladi. Boshqaruv nafaqat korxona doirasida, qolaversa, butun bir jam iyat, davlatni o ‘z tanlagan yo‘li maqsad va intilishlariga yetaklovchi, iqtisodiyotni kuchli, barqaror ishlovchi mexanizmga aylantirishda muhim ta’sir etuvchi kuch hisoblanadi. Boshqaruvni jam iyatning iqtisodiy negizi bilan bog‘lab, shu bilan birga boshqaruvning ikki tashkiliy-texnikaviy va ijtim oiy-iqtisodiy tom onlarini hisobga olgan holda o ‘rganish lozim. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv aniq iste’mol qiymatini olish uchun m ahsulot tayyorlashda m ehnat taqsim oti va kooperatsiyasi bilan ajralib turadi. Ijtimoiy-iqtisodiy boshqaruv mavjud ishlab chiqarish munosab atlari bilan bog'liq bo‘lib, boshqaruv m aq sad larin i belgilaydi. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish sam aradorligining oshishi uchun sharoit yaratishga imkon beruvchi faoliyat turidan iboratdir. Ijtimoiy-iqtisodiy boshqaruvning maqsadi ishlovchilar sam arali m ehnat qilishi uchun sharoit yaratish, ulam i ijtimoiy himoya qilishning ishonchli umumdavlat tizimini shakllantirish, bandlikni ta ’m inlash va aholining kam ta ’m inlangan qatlam larini qo'llab-quw atlashdan iboratdir.

Foydalanilgan adabiyotlar

1. 0‘zbekiston Respublikasin ing Konstitu tsiy asi. — T o sh k en t: 0 ‘zbekiston, 2010.

2. 0‘zbekiston Respublikasining 2003-yil 11-dekabrdagi «Xususiy korxona to ‘g‘risida»gi Qonuni. 0 ‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to'plami. № 3. -Т .: Adolat, 2004. II. 0 ‘zbekiston R espublikasi P rezidenti farm onlari va qarorlari
3.«Monopoliyaga qarshi ishlarni tartibga solish va raqobatni rivojlantirish tizimini yanada takomillashtirish chora-tadbirlari to ‘g‘risida»: 0 ‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2 0 10-yil 26-fevraldagi PF-4191-son Farmoni / / 0 ‘zbekiston Respublikasi qonun hujjatlari to ‘plami. 9-son 2010-yil 9- mart.
4. 0‘zR Prezidentining Farmoyishi. «Barkamol avlod yili» davlat dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar to‘g‘risida: 2009-yil 9-dekabr //X alq so‘zi. 2009. № 238.
5. 0‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Iqtisodiyotning real sektori korxonalarini qo‘llab-quvvatlash, ularni barqaror ishlashini ta’minlash va eksport salohiyatini oshirish chora-tadbirlari dasturi to‘g‘risida. 2008-yil 28-noyabr, PF-4058-son.
6. 0‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoni. Yosh oilalarni moddiy va m a’naviy qo‘liab-quvvatlashga doir qo‘shimcha chora-tadbirlar to ‘g‘risida / / «Turkiston», 2007-yil 19-may.
7. 0 ‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmoyishi. Iqtisodiy nochor korxonalarni tijorat banklariga sotish tartibini tasdiqlash to‘g‘risida. 2007- yil 19-noyabr, F-4010-son.
8. 0 ‘zbekiston Respublikasi Prezidentining qarori. Ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilmani yanada rivojlantirish yuzasidan qo‘shimcha choratadbirlar to‘g‘risida. 2009-yil 20-yanvar, P Q -1041-son.

1^Ricky W. Griffin. Fundamentals of Management. Eighth Edition. 2015 Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Education, Ltd.p. 11-12.

2^ Stephen P. Robbins Mary Coulter Management (activebook), San Diego State University, 7/e. 2002. p. 43.

3^ Ricky W. Griffin. Fundamentals of Management. Eighth Edition. 2015 Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Education, Ltd.p. 42.

4^ Stephen P. Robbins Mary Coulter Management (activebook), San Diego State University, 7/e. 2002. p. 47.

5^ Ricky W. Griffin. Fundamentals of Management. Eighth Edition. 2015 Cengage Learning products are represented in Canada by Nelson Education, Ltd.p. 45.