Iqtisodiy nazariyada institutsionalizmning yo'nalish sifatida xususiyatlari

Savol 41. Rasmiy YIIN modellarini qurish uchun asos sifatida o'yin nazariyasi
Qaror qabul qilishning matematik usuli JK kitobida keng rivojlangan. Von Neumann va O. Morgenstein " o'yin nazariyasi. Iqtisodiy xulq "(1944g). O'yin nazariyasi yordamida institutsional iqtisodiyotda rasmiy modellar qurilmoqda. Bozor o'yinchilari orasida, ya'ni haqiqiy yoki potentsial raqobatchilar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, barcha o'yinchilarni aniqlash kerak emas, eng muhimi aniqlanishi kerak. Aktyorlar ba'zi manfaatlarga yoki imtiyozlarga ega bo'lishi kerak, aks holda nima uchun ular bu o'zaro aloqaga kirishadi. O'zaro davomida darajasi, ularning strategiyasi va boshqa barcha futbolchilar strategiyasi bog'liq. O'yin tushunchasi ikki asosiy omil bilan modellashtiriladi:
1) mojaroning har bir ishtirokchisi vaziyatni qisman nazorat qiladi
2) har bir ishtirokchi o'z manfaatlariga ega
O'yinlarni tasniflash futbolchilar soniga ko'ra (2 dan n gacha) amalga oshirilishi mumkin; strategiyalar soni (yakuniy va cheksiz o'yinlar); o'yinchilarning o'zaro munosabatlarining tabiati (norasmiy va koalitsiya o'yinlari).
R. Auman takrorlanuvchi o'yin nazariyasini ishlab chiqishda takrorlanuvchi o'zaro ta'sirning muvozanat natijasi bir vaqtning o'zida ishtirok etishning muvozanat natijasidan ko'ra barcha ishtirokchilarga yanada foydali bo'lishi mumkinligini tasdiqladi. Agar tomonlarning o'zaro ta'siri bir necha bor davom etsa, har bir tomon strategiyani manevr qilish imkoniyatiga ega. Hamkorlik yoki ziddiyat strategiyasini tanlash turli xil xatti-harakatlar bilan o'yinchilarning o'zaro munosabatlaridagi barcha yutuqlar miqdorini diskontlash nisbatlariga bog'liq bo'ladi. Oligopoliya sharoitida yirik kompaniyalar monopolistik daromadni bir-biri bilan raqobatlashishdan ko'ra ajratish uchun o'z harakatlarini muvofiqlashtirish uchun yanada foydali bo'ladi. O'yinning murakkabligi o'yinchilarning soni yoki ularning har biri uchun mavjud bo'lgan strategiya bilan ortadi. Eng muhimi, T. Schelling tomonidan "mojarolar strategiyasi" (1960g) ishida taqdim etilgan uchrashuvning vazifasi sifatida tanilgan misol.
O'yinning tavsifida rasmiy ravishda boshqa strategiyadan farq qilmaydigan muvozanat, haqiqiy futbolchilar nuqtai nazaridan, boshqalardan ko'ra ko'proq. Shelling ularni markazlashtirilgan nuqta deb atadi.
O'yin nazariyasi asosiy narx siyosatini amalga oshirish, yangi bozorlarga kirish, hamkorlik qilish va yangi qo'shma korxonalarni tashkil etish, innovatsiyalar sohasida rahbarlar va ijrochilarni aniqlash bo'yicha boshqaruv strategik qarorlar qabul qilish uchun qo'llanilishi mumkin. Shunga qaramasdan, o'yin nazariyasi juda murakkab bilim sohasi ekanligini ta'kidlash kerak. Uni qo'llashda siz ma'lum ehtiyotkorlik va foydalanish chegaralarini bilishingiz kerak. Kompaniyaning o'zi yoki maslahatchilar yordamida qabul qilgan juda oddiy talqinlari yashirin xavf tug'diradi. O'yin nazariyasi asosida maslahatlarni tahlil qilish ularning murakkabligi tufayli faqat muhim rejalashtirilgan strategik qarorlar, shu jumladan yirik kooperatsiya shartnomalarini tayyorlashda tavsiya etiladi.