«iqtisod-moliya»

Qisqacha xulosalar
Xizmat — kasbi jihatidan ko‘tarilish — bu, tashkilot tomonidan turli darajalar (lavozimlar, ish o‘rinlari, jamoadagi mavqe-martabalarni taklif qilish) izchilligidir. Xodim bu bosqichlarni layoqatiga qarab o‘taydi.
Martaba — haqiqatdan egallanadigan bosqichlar (lavozimlar, ish o‘rinlari va jamoadagi mavqyelar) izchilligidir.
Xizmat — kasbi jihatidan ko‘tarilish tizimi — muntazam rahbarlar tayyorlashning beshta asosiy bosqichidan iborat: oliy va o‘rta maxsus ta’lim va o‘quv yurtlari yuqori kurs talabalari; yosh mutaxassislar; boshqaruvning quyi bo‘g‘ini muntazam rahbarlari; o‘rta bo‘g‘ini muntazam rahbarlari va yuqori bo‘g‘ini muntazam rahbarlari bilan ishlash.
Rahbarlik vazifalariga baho berishda nomzodlarning ijtimoiy fuqarolik yetukligi, mehnatga munosabati, bilim darajasi, tashkilotchilik qobiliyati, boshqarish tizimiga rahbarlik qilish va ilg‘or narsalarni qo‘llab-quvvatlash qobiliyatlari hamda fe’l-atvoridagi ma’naviy-axloqiy sifatlari hisobga olinadi.
Kadrlar zaxirasini rejalashtirish — xodimlarning lavozim­ larga ko‘tarilib borishini maqsad qilib qo‘yadi. U muayyan xodimlarning lavozimlarga ko‘tarilishi, almashinishi, bo‘sha­ tilishining butun bir zanjirini ishlab chiqishni talab qiladi.

Kadrlar zaxirasini shakllantirish bosqichlari quyidagilardir:

— rahbar kadrlar tarkibidagi o‘zgarish rejasini tuzish;

— zaxiraga nomzodlarni oldindan tanlash;

— nomzodlarning ishchanlik, kasbiy va shaxsiy fazilatlari bo‘yicha axborotlarga ega bo‘lish;

— kadrlar zaxirasi tarkibini shakllantirish.
Zaxiraga nomzodlarni tanlashning asosiy mezonlari quyidagilardir:

166

— tegishli ma’lumot va kasbiy tayyorgarlik darajasi;

— odamlar bilan amaliy ishlash tajribasi;

— shaxsiy fazilatlar;

— salomatligining ahvoli, yoshi.

Kadrlar zaxirasini shakllantirish manbalariga quyidagilar kiradi: malakali mutaxassislar; bo‘linmalar rahbarlarining o‘rinbosarlari; quyi bo‘g‘in rahbarlari; ishlab chiqarishda ishchi sifatida ishlayotgan diplomli mutaxassislar.