Zaxiralarni yuqori darajada boshqarish Taxminan 1880 yilga o'xshaydi[17] ishlab chiqarish amaliyotida nisbatan bir hil mahsulot yo'nalishlariga ega bo'lgan kompaniyalardan jarayonlar va mahsulotlarning misli ko'rilmagan xilma-xilligi bilan gorizontal ravishda birlashtirilgan kompaniyalargacha o'zgarish yuz berdi. Ushbu kompaniyalar (ayniqsa, metallga ishlov berish sohasida) muvaffaqiyatga erishishga harakat qildilar - bu bir korxonada ikki yoki undan ortiq mahsulotni birgalikda ishlab chiqarishning yutuqlari. Endi menejerlar mahsulot aralashmasi bo'yicha qarorlarning umumiy foydaga ta'siri haqida ma'lumotga muhtoj edilar va shuning uchun mahsulot narxi to'g'risida aniq ma'lumotga muhtoj edilar. Bunga erishish uchun turli xil urinishlar o'sha paytdagi axborotni qayta ishlashning katta xarajatlari tufayli muvaffaqiyatsiz tugadi. Biroq, 1900 yildan keyin moliyaviy hisobotga bo'lgan ehtiyoj tobora ortib borayotgan bosimni keltirib chiqardi moliyaviy buxgalteriya hisobi zaxiralari va boshqaruv xarajatlarini boshqarish uchun mahsulotlarga soya tushdi. Xususan, menejment xarajatlari buxgalteriyasining taqdirini hal qiladigan tekshirilgan hisobvaraqlarga ehtiyoj bor edi. Moliyaviy hisobotni hisobga olishning ustunligi tugadi boshqaruv hisobi hozirgi kungacha ozgina istisnolardan tashqari saqlanib kelmoqda va moliyaviy hisobotning "tannarxi" ta'rifi shu vaqtdan beri samarali boshqaruv xarajatlari buxgalteriyasini buzgan. Bu, ayniqsa, inventarizatsiyaga taalluqlidir.
Shunday qilib, yuqori darajadagi moliyaviy inventarizatsiya hisobot davri bilan bog'liq bo'lgan ikkita asosiy formulaga ega:
Narxi Inventarizatsiyani boshlash davr boshida + inventarizatsiya sotib olish davr ichida + qiymati ishlab chiqarish davr ichida = mavjud bo'lgan mahsulot tannarxi
Ushbu formulalarning foydasi shundan iboratki, birinchisi ishlab chiqarish va xom ashyo xarajatlarining barcha qo'shimcha xarajatlarini hisobot uchun zaxiralar qiymatiga singdiradi. Keyinchalik ikkinchi formula keyingi davr uchun yangi boshlang'ich nuqtasini yaratadi va sotish-marjasi ko'rsatkichini aniqlash uchun sotish narxidan chiqariladigan ko'rsatkichni beradi.
Ishlab chiqarishni boshqarish ko'proq manfaatdor tovar-moddiy boyliklarning aylanish koeffitsienti yoki inventarizatsiyani sotish uchun o'rtacha kunlar chunki bu ularga inventarizatsiyaning nisbiy darajalari haqida bir narsa aytadi.
Zahiralarning aylanma koeffitsienti (shuningdek ma'lum inventarizatsiya burilishlari) = sotilgan mahsulotlar qiymati / O'rtacha zaxiralar = Sotilgan mahsulotlar tannarxi / ((Inventarizatsiya boshlanishi + inventarizatsiya tugashi) / 2)
va uning teskari tomoni
Zahiralarni sotish uchun o'rtacha kunlar = Yilda kunlar soni / Zaxiralar aylanmasi nisbati = yiliga 365 kun / Zahiralar aylanmasi nisbati
Ushbu koeffitsient bir yilda inventarizatsiyaning necha marta aylanishini taxmin qiladi. Ushbu raqam jarayonni kutish uchun naqd pul / tovarlar qancha miqdorda bog'langanligini va bu jarayonning ishonchliligi va samaradorligining muhim o'lchovidir. Shunday qilib, ikkita inventarizatsiyali fabrikaning olti oylik zaxirasi bor, bu odatda yaxshi ko'rsatkich emas (tarmoqqa qarab), oltita burilishdan o'n ikki burilishga o'tadigan fabrika samaradorligini 100% ga yaxshilagan bo'lishi mumkin. Ushbu yaxshilanish moliyaviy hisobotda ba'zi salbiy natijalarga olib keladi, chunki zaxiralar kamayganligi sababli endi fabrikada saqlanadigan "qiymat".
Tovar-moddiy zaxiralarning buxgalteriya hisobi o'lchovlari soddaligi tufayli juda foydali bo'lsa-da, ular o'zlarining taxminlari xavfi bilan to'la. Darhaqiqat, soddalik ko'rinishida yashirin bo'lishi mumkin bo'lgan juda ko'p narsalar mavjudki, turli xil "sozlash" taxminlaridan foydalanish mumkin. Bunga quyidagilar kiradi:
Inventarizatsiyani o'zgartirish - bu tovar-moddiy zaxiralarni baholash uchun moliyaviy buxgalteriya vositasi va bu boshqaruv vositasi bo'lishi shart emas. Inventarizatsiyani boshqarish kelajakka intilishi kerak. Amaldagi metodologiya sotilgan mahsulotlarning tarixiy narxiga asoslanadi. Bu koeffitsient kelajakdagi ishlab chiqarish talabi bilan bir qatorda mijozlar talabidan foydalanishni aks ettira olmasligi mumkin.
Advertisement
Ish vaqtlari (JIT) inventarizatsiyasi, sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventarizatsiya (VMI) va mijozlar tomonidan boshqariladigan inventarizatsiya (CMI), shu jumladan biznes modellari, inventarizatsiyani minimallashtirishga va inventarizatsiyani ko'paytirishga harakat qilmoqda. VMI va CMI tashkilotlarga ega bo'lmasligi mumkin bo'lgan qo'shimcha tajriba va bilimlarni taklif qiluvchi uchinchi tomon sotuvchilarining muvaffaqiyati tufayli katta e'tiborga sazovor bo'ldi.
Zamonaviy inventarizatsiyani boshqarish on-layn yo'naltirilgan va raqamli hayotga mosroq. Ushbu turdagi dinamik buyurtmalarni boshqarish oxiridan oxirigacha ko'rinishni, bajarilish jarayonlari bo'yicha hamkorlikni, turli kompaniyalar o'rtasida real vaqtda ma'lumotlarni avtomatlashtirishni va bir nechta tizimlar o'rtasida integratsiyani talab qiladi.[19]
