###Introduction to Economics PowerPoint Presentation###

2) Karyera taraqqiyoti modeli

• WLBning martaba taraqqiyot modeli Asiedu-Appiah va boshqalar tomonidan taklif qilingan. (2014). Ushbu model, agar tashkilotlarda ko'proq ayol xodimlar mavjud bo'lsa, Work-Life Balance amaliyotlari tashkilotlar tomonidan ataylab ishlab chiqilishi kerakligini aniqlaydi. Ushbu model oilaviy hayot ayol o'qituvchilarning martaba rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatishini ko'rsatadi. Ish-hayot balansi (WLB) amaliyoti ayol o'qituvchilarga imkon beradi
• Xususan, keyingi tadqiqotlarni davom ettirish, tadqiqot samaradorligi bilan shug'ullanish va martaba ko'tarilish imkoniyatlarini yaratish ishdan qoniqish, xodimlarni saqlab qolish va martaba rivojlanishining muhim manbalari hisoblanadi. WLB amaliyotlari ishdan bo'shatishni kamaytiradi va natijada ma'naviyat va ushlanishni oshiradi. Bola tug'ish va bolaga g'amxo'rlik qilish va ayol o'qituvchilarning ishdagi muvaffaqiyati o'rtasida kuchli ijobiy munosabatlar mavjud. Ish va hayot o'rtasidagi ziddiyatni kamaytirish sog'lom turmush tarzini yaratishga yordam beradi.

3) Hissiy charchoq modeli.

• Yavas va boshqalar (2008) tomonidan ishlab chiqilgan hissiy charchash modeliga ko'ra, ikki sohaning, ya'ni kattalar hayoti, ish va oilaning talablaridan kelib chiqadigan o'zaro qarama-qarshiliklarni ochib beradi. Ish-oila mojarosi va oila-mehnat mojarosi ish natijalariga va to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita hissiy charchoqning vositachilik roli orqali ish natijalariga va aylanish niyatlariga ta'sir qiladi.
• Ish va oilaviy hayotda nizolarga duch kelgan xodimlarning hissiy jihatdan charchaganligini ko'rsatadi. Gender hissiy charchoq va ish natijalari o'rtasidagi munosabatlarning moderatori sifatida ishlaydi. Tashkilotlar genderga xos mexanizmlarni ishlab chiqish va joriy etish orqali xodimlarning hissiy charchoqlarini kamaytirishi mumkin.

4) Mehnat majburiyatlari modeli

• WLBning mehnat majburiyatlari modeli Azeem va Axtar tomonidan taklif qilingan. Model ish va hayot muvozanati va ishdan qoniqish sog'liqni saqlash xodimlari o'rtasida tashkiliy sadoqatni rivojlantirish va kuchaytirish uchun muhim ekanligini aniqlaydi.
• Kengaytirilgan ish-hayot balansi xodimlarning ishdan qoniqish hosil qiladi. Ish va hayot muvozanatiga erishilsa, xodimlarning tashkiliy majburiyatlari ham yaxshilanadi. Barcha darajadagi tibbiyot xodimlari, ya'ni shifokorlar, hamshiralar va boshqa xodimlarning ishi qiyin va talabchan va ular shifoxonalar uchun imidj quruvchilardir. Tibbiyot xodimlari uchun Worklife Balance tashabbuslarini amalga oshirish uchun rahbariyatning yordami va majburiyati talab qilinadi.
• Shunday qilib, martaba o'sishi modeli tashkilotlarga kerakli natijalarga erishish va ayol xodimlarning ish va hayot muvozanatini yaxshilash uchun Ish-hayot balansi siyosatini amalga oshirishni tavsiya qiladi.