Instituti sirtqi fakulteti

3.Boshqaruv nazariyasining rivojlanishi, uning hozirgi davrga ta'siri
Menejmentga tashkiliy va texnologik yondashuv Teylorning hamkasblari va shogirdlarining asarlarida yanada rivojlandi. F.Teylorning doʻsti va hamkasbi amerikalik muhandis Genri Gantt alohida operatsiyalar va harakatlarda emas, balki butun ishlab chiqarish jarayonlarida tajriba oʻtkazdi.Gant firmalarning ishlash usullarini yaxshilash uchun tizimlarni yangilash, maqsadlarni belgilash, rag'batlantirish va bonuslarni taqsimlash orqali harakat qilish kerakligini aniqladi.Gant birinchi bo'lib korxonalar faoliyatini operativ boshqarish va kalendar loyihalash tizimini yaratdi, shuningdek, rejalashtirilgan jadvallarni nazorat qilish va kalendar davrlarini tuzish imkonini beruvchi rejalashtirilgan jadvallar tizimini yaratdi. Ganttning tashkiliy ixtirolari uning ish haqi tizimini vaqtga asoslangan va to'lovning to'lov shakllari turlarini o'z ichiga olishi kerak.Ushbu tizim yuqori ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini bajarish va bir-birini takrorlashda ishchilarni jalb qilishni tezda oshirdi (agar rejalashtirilgan stavka bajarilmasa, ishchilarga odatdagi stavkada ish haqi to'lanardi). Gantt sanoatda inson omilining ulkan ahamiyatini ta'kidlab, ishchiga o'z mehnati orqali nafaqat tirikchilik manbai, balki qoniqish holatini ham olish imkoniyatini berish kerakligiga ishonch bildirdi. Gantning ko'plab g'oyalari butun dunyoda e'tirof etilgan va bizning davrimizda qo'llanilmoqda.Muhim hissa ilmiy nazariya Menejmentni turmush o'rtoqlar Frank Gilbreth va Lillian Gilbreth olib kelishdi, ular qat'iyat bilan aniq harakatlarni qo'llash bilan har qanday ishni bajarishning eng yaxshi usullarini izlashdi. Barcha ortiqcha harakatlarni bartaraf etish to'g'ri ishlab chiqarish ish stavkalarini o'rnatishga yordam berdi.F.Gilbret nafaqat ilmiy maslahatchi, balki iste'dodli qurilish pudratchisi ham edi. Mehnat uyushmalari tizimining muvaffaqiyatli qo'llanilishiga misol sifatida g'isht teruvchilarning harakatlari sonining 18 dan 5 gacha qisqarishi mumkin. Bu misolda tasvirlangan. Klinker tosh F. Teylorning kitobidan Ilmiy boshqaruv tamoyillari ... Vaqtni aniqlash uchun 1/200 s gacha bo'lgan intervallarni yozib olgan mikroxronometr bilan birga kamera va kinokamerani birinchi bo'lib F.Gilbret qo'llagan. Bu unga ilmiy boshqaruvning rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatgan mikro harakatlar tsiklining xaritalarini yaratishga imkon berdi.Xodimlarni boshqarish va tayyorlash masalasi bilan birinchi bo'lib qiziqa boshlagan L. Gilbret 20-asrning boshlarida ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi bilan bog'liq holda xodimlarni ma'naviy boshqarishni yo'lga qo'yish zarurati allaqachon paydo bo'lgan edi.Teylorning mashhur izdoshlaridan biri mashhur olim Garrington Emerson edi. 1912 yilda uning hayotining asosiy asari nashr etildi Hosildorlikning o'n ikki tamoyili.Ushbu ishda u mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlaydigan boshqaruv tamoyillarini shakllantirdi, ular bizning davrimizda o'z qadriyatlarini saqlab qoldi. Bu tamoyillarga quyidagilar kiradi:Odamlar faoliyatini aniq tartibga solish va o'z vaqtida rag'batlantirish bilan ta'minlangan intizom.Xodimlarga adolatli munosabatda bo'lish.Tez va doimiy buxgalteriya hisobi.Mehnat sharoitlarini normallashtirish.Operatsiyalarni standartlashtirish, bu ularni bajarish usullarini standartlashtirish va vaqtni tartibga solishdan iborat.Yozma mavjudligi standart ko'rsatmalar.Foydali ish uchun haq.Emerson ishga qabul qilish masalasiga katta e'tibor berdi va uni boshqarishni zarur deb hisobladi.Boshqaruv nazariyasining zamonaviy menejmentga ta’siri Yigirmanchi asrda ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyasining ortib borayotgan murakkabligi ratsionalizatsiya usullari va vositalarini jadal izlashga sabab bo'ladi. bu bo'lim... Tashkilot va boshqaruv muammolarini o'rganishga katta mablag'lar sarflanadi.Biznesni o'rganish, korxonani boshqarish amaliyoti fundamental ahamiyatga ega. Menejment asr boshlarida bo'lgan sezilmaydigan periferik intizomdan u ijtimoiy tafakkurning asosiy yo'nalishiga aylanadi va ilmiy instituti AQShda. Davlat boshqaruv muammolarini o‘rganish bo‘yicha jahonda yetakchi o‘rinni egallaydi.Ko'pgina kitoblar AQShda menejment muammolariga bag'ishlangan bo'lib, ularda tobora ko'proq yangi tushunchalar ilgari surilmoqda. Menejment nazariyalari va kontseptsiyalardagi bunday bir qator farqlar boshqaruv jarayonini har tomonlama o'rganishga va ushbu sohadagi g'oyalarni rivojlantirish jarayonini doimiy ravishda takomillashtirishga yordam berdi.Va shunga qaramay, Amerika menejment nazariyasining bu katta miqdorini boshqarish juda qiyin. Shuning uchun ko'plab mualliflar asosiy yo'nalishlarni ajratib ko'rsatishga va tushunchalar va toifalarni talqin qilishning umumiy tamoyillarini topishga harakat qilishadi.Boshqaruv fanining yangi davri boshqaruv faoliyatini oʻrganishda toʻgʻri fanlar usullari va monitoringini joriy etish vazifasini eʼlon qiladi. Uning vakillari, asosan, ushbu toifadagi qarorlarni qabul qilish jarayonlarini o'rganish bilan shug'ullanadilar, bu esa eng yangi texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi. matematik usullar va texnik vositalar.Ushbu strategiya o'z oldiga qo'ygan maqsad qarorlarning oqilonaligini oshirish sifatida shakllantirilgan. Ushbu strategiyaning turli oqimlari orasida "operatsion tadqiqotlar" va boshqalar kabi yo'nalishlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Bu strategiya vakillari sifatida L. Bertalanfi, A. Rapoport, A. Goldberger va boshqalarni nomlash kerak. Birinchi qadamlar yangi strategiya ishlab chiqarishni boshqarishda operatsion tadqiqot usulini qo'llash bilan bog'liq bo'lib, matematik modellar qurilmasida o'z ifodasini topdi.Ushbu strategiyaning bir guruhi vakillari yana bir kontseptsiyani ishlab chiqdilar, uning mohiyati miqdoriy baholash va matematik prototiplashdir. iqtisodiy jarayonlar... Natijada ekonometrika tahlil va dasturlash usuli sifatida paydo bo'ldi. iqtisodiy faoliyat.Shuni ta'kidlash kerakki, ichida yangi strategiya kibernetika va avtomatik boshqaruv doktrinasi bilan bog'liq bo'lgan yondashuv ishlab chiqildi. Ushbu yondashuv tizimli deb ataladi, asosiy vazifa u butun ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdan iborat bo'lib, bu tashkilotning barcha turlarining samaradorligini optimallashtirish vazifasi bilan bir xil emas. Tizimli yondashuvning mohiyati quyidagicha.
Boshqaruv bilan bog'liq har qanday faoliyat boshlanishidan oldin maqsadlarni shakllantirish va ularning ierarxiyasini o'rnatish;
Maksimal samarani olish, erishilgan maqsadlarda muvaffaqiyat qiyosiy tahlil;
Faoliyatning barcha ehtimoliy va rejalashtirilgan natijalarini har tomonlama baholashga asoslangan maqsadlar va muvaffaqiyat vositalarini miqdoriy baholash.Dastlab AQSHda harbiy maqsadlarda qoʻllanilgan tizimli tahlil keyinchalik ishlab chiqarishdagi maʼmuriy faoliyat amaliyotida keng tarqaldi.Pirovardida, MDH mamlakatlarida bozor munosabatlarini rivojlantirish boʻyicha makroiqtisodiy strategiyaning keyingi tub oʻzgarishi siyosiy mustaqillikka erishgan postsovet respublikalarida boshqaruv nazariyasi va amaliyoti sohasidagi tadqiqot yoʻnalishlarining qayta yoʻnaltirilishiga olib keldi.Ilmiy boshqaruvning afzalliklarini aniqlashga bo'lgan g'ayrat ortib borishi bilan bir qatorda, ayrim kamchiliklarning mavjudligini rad etishning hojati yo'q va birinchi navbatda inson omiliga e'tibor bermaslik.Teylorizm shaxsga sub'ekt sifatida emas, balki uning ijtimoiy ehtiyojlari umuman e'tiborga olinmaydigan ishlab chiqarish omili sifatida qaraydi. U ishchini belgilangan mexanik ijrochiga tushiradi ilmiy asoslangan ko'rsatmalar.Boshqaruv maxsus tizimni tashkil etishiga qaramay, u butunlay mustaqil jarayon sifatida mavjud emas, balki boshqaruvning filogenetik xususiyatlarini belgilovchi kengroq tizimga kiradi.Nazorat shaklining filogenetik xususiyatlari nazorat ob'ekti nima ekanligi bilan belgilanadi. Bu uning mavjud emasligini anglatmaydi umumiy tamoyillar bu uning barcha o'zgarishlariga taalluqlidir.Bu qonuniyatlar guruhini kibernetika umumbashariy ma'noga ega bo'lgan boshqaruvning umumiy tushunchasidan kelib chiqqan holda ko'rib chiqadi va tamoyillarni shakllantiradi.Menejment doktrinasidagi muhim masala - bu menejmentning umumiy va xususiy xususiyatlarining nisbati. Korxonani boshqarishda umumiy xususiyatlarning rolini bo'rttirib ko'rsatish to'g'ri emas va amaliy noaniqliklarga olib keladi.Korxonani boshqarishning mohiyatini aniqlab, shuni tushunish kerakki, unda, boshqa har qanday tizimda bo'lgani kabi, boshqaruvning umumiy va o'ziga xos yo'nalishlari topiladi, ikkinchisi esa ushbu boshqaruv funktsiyasining mohiyatiga to'liq qarshi turadi.Boshqarishning umumiy qonuniyatlari boshqaruv mexanizmining harakatlarida topiladi, lekin boshqaruvning mohiyati har doim boshqariladigan tizimning o'zi bilan uzviy bog'liqdir.Shunday qilib, menejmentning mohiyatini menejmentning alohida tomonlarini o'rganuvchi turli fanlar yutuqlarini qo'llash asosida ochish mumkin.Ob'ektiv haqiqatda boshqaruv juda murakkab tizimdir.Menejment maqsadlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Mikrotuzilmaviy ma'noda u boshqaruv elementlarini o'z ichiga oladi.Harakat jarayonida boshqaruv muayyan bosqichlardan o'tadi. Organlar va boshqaruv jarayonlari turli darajalarda tan olinadi. Menejmentda majoziy masalalarni - siyosiy va ijtimoiy-psixologik masalalarni hisobga olish va bog'lash kerak.Boshqaruv jarayonida tashkilot momentlari va ishtirokchilar faoliyatining integratsiyasi amalga oshiriladi. Barcha turdagi sintez jarayonlarini yaxlit bir butunlikka va muayyan ijtimoiy hodisaga o'rganish tadqiqotni boshqarish ob'ekti hisoblanadi.Boshqarish nazariyasida mantiqiy usul qo'llaniladi va mantiqiy qonunlar shakllantiriladi. Qabul qilish jarayoni boshqaruv qarorlari makroiqtisodiyotda ko'p jihatdan rasmiylashtirishga mos keladi.F.U. Teylor tarafdorlari va uning raqiblari Teylorning nazariy asoslarini baholar ekan, Piter Druker shunday ma’lum qildi: “Teylor o‘z tamoyillarini joriy qila boshlaganidan beri rivojlangan mamlakatlarda mehnat unumdorligi ellik marta oshdi. Bunday misli ko‘rilmagan o‘sish ilg‘or mamlakatlar aholisining moddiy farovonligini oshirish va turmush sifatini yaxshilashga asos bo‘lmoqda... “1930-yilga kelib Teylorning ilmiy boshqaruv tizimi kasaba uyushmalari va ziyolilarning qarshiliklariga qaramay, butun dunyoda keng tarqaldi. rivojlangan mamlakatlar ... kapitalizm va sanoat o'zgarishlari foyda keltirdi, birinchi navbatda, navbat kapitalistlarda emas, balki ishchilarda. Bu fakt yuqori darajada rivojlangan mamlakatlarda marksizmning to'liq mag'lubiyatini tushuntiradi.Ulyanov Teylor tizimini chaqirdi ilmiy terni siqish tizimi odamni mashina tomonidan qul qilish tizimi. Bundan tashqari, Lenin ushbu tizim burjua ekspluatatsiyasining nozik shafqatsizligini va mehnat va sekin harakatlar paytida mexanik harakatlarni tahlil qilishda bir qator eng boy ilmiy yutuqlarni birlashtirganligini ko'rsatdi. eng yaxshi tizimlar buxgalteriya hisobi va nazorati va boshqalar ... Teylor tizimining qarama-qarshi va noaniq xususiyatiga ishora qilib, Lenin ulardagi maqsadga muvofiq turlarni aniqlab, ularni ijtimoiy tabiatiga ko'ra sovet davlatining boshqa choralari bilan birgalikda yangi usulda qo'llashni maslahat berdi. Ulyanov ularni ish vaqtini qisqartirish va mehnatga layoqatli aholining mehnat kuchiga zarar yetkazmasdan mehnatni birlashtirish bilan bog'lashni talab qildi. ... SSSRda mehnatni ilmiy tashkil etish asoslarini ishlab chiqishda bolsheviklar tahlili va uning bu tizimni qoʻllash boʻyicha maslahatlari katta ahamiyatga ega boʻldi.Hech narsaga ishonish kerak emas Amerika iqtisodiyoti sog'lom tana bo'ladi, - dedi A. Chiron 1948 yilda - kompaniyaning mehnat munosabatlari bo'yicha vitse-prezidenti va prezidenti Crown Zellerbach, - agar biz ikkiga bo'linishni to'liq ushlab tursak alohida guruhlar - ijrochilar va mutafakkirlar ... Agar biz ularni o'ylashga emas, balki ishlashga undagan narsaga tayanadigan bo'lsak, shtatning 90 foizida ongli jamoa tuyg'usining rivojlanishiga ishona olmaysiz.Burjuaziyaning ko'plab olimlari - fiziologlar va psixologlar Teylorni inson tanasining imkoniyatlari bilan hisoblamaganligi uchun qoraladilar. Ularning ba'zilari jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchini - insonni yo'q qiladigan tuzumni fan deb atashga haqli yoki yo'qligini ikkilanishdi.Teylor tizimi ishchidan mehnatning insoniy xususiyatini olib tashlaydi. Ishlab chiqarishning ma'naviy sohasi boshliqning monopoliyasidir. Aniqlanishicha, korxonalarda ko'pchilik ishchilar aynan nima bilan shug'ullanayotgani, bu qismlar nimaga mo'ljallanganligi, ular xizmat ko'rsatayotgan uskunada ishlab chiqarilganligi haqida hech qanday tasavvurga ega emas. Amerikalik ijtimoiy olim Erich Fromm Teylor tizimining bu tomonini qoralab, shunday dedi: Iqtisodchi sifatida bilimdon iqtisodchilar ishchilarni erkin fikrlash va harakat qilish huquqidan tobora ko'proq mahrum qilmoqdalar, ish borgan sari monoton va o'ylamasdan bo'ladi. Mehnatkashning o‘zi hayotdan mahrum bo‘ladi, har qanday erkin fikr sinchkovlik bilan haydab yuboriladi – endi esa ishchi yo qochish yoki kurashda qoladi, uning taqdiri befarqlik yoki halokat polidipsiyasidir.Katta psixoterapevtik burilish biznesmenlar ongida, ijtimoiy olim Teylor chaqirgan narsa amalga oshmadi. Ularning tabiati o'zgarmadi. Mulkdorlar bilan foydani do'stona taqsimlaydigan mehnat va kapitalning makroiqtisodiy manfaatlarining o'ziga xosligi haqidagi demagogiya. (Teylor ham buni da'vo qilgan) shunchaki so'zlar edi. Kapitalizm davridagi Teylor tizimining afzalliklari kapital magnatlari tomonidan tortib olindi va monopollashtirildi. Ishchilar uchun mehnatni tashkil etishning ilmiy tizimidagi taraqqiyot falokatga aylandi.Teylor ko'proq qoralangan elektr quvvati ishlab chiqarish jarayoniga yondashuv.Merosxo'rlar Teylorni borligi uchun haqorat qilishadi juda muhandis va juda oz psixolog va ijtimoiy olim ... Darhaqiqat, u inson tanasining fiziologik xususiyatlarini e'tiborsiz qoldirdi.U, shuningdek, uning cheklangan texnikasi oxir-oqibat kam iste'molga olib kelganlikda ayblanmoqda. butun inson ... Boshqacha qilib aytganda, qo'shimcha rivojlanish nuqtasi - ijtimoiy tashkilot ishlab chiqarish jarayonida, Teylor doirasidan tashqarida qoldi.Ko'pgina kuzatishlar shuni ko'rsatadiki, moddiy rag'batlantirishning etarliligini shakllantirish har doim ham ishlamaydi va ishchi nomoddiy farovonlik ba'zan moddiy farovonlikni qurbon qilishga tayyor ... Magnatlar nima uchun ishchi imkoniyatdan foydalanib, usta bo'lish o'rniga mashinada qolishni afzal ko'rishiga hayron bo'lishadi.Yaqinda Frantsiyada 1995 yilda bir diqqatga sazovor misol bo'ldi: Parijdagi to'qimachilik fabrikasining to'quvchilari o'z fabrikalaridagi ishchilar bilan ish haqini bo'lishdi, ular xodimlarni qisqartirish tufayli ishdan bo'shatilmoqchi edilar va shu bilan ularning ish joylarini saqlab qolishdi va ularni ishsizlikdan saqlab qolishdi.Katta qism Amerikalik sanoat sotsialistlari bunga ishonishadi ish haqini rag'batlantirish har bir kishini rag'batlantirmaydi. - kitobida qaror qildi Biznesda inson munosabatlari ... N. Y. 1957 yil Amerikalik ijtimoiy olim K. Devis - partiya xodimining imkoniyatlarini to'liq bo'shatish uchun boshqa iqtisodiy va psixologik impulslar kerak. ... Ish haqi tizimlarini mehnat intensivligini ko'paytirishga qaratilgan butun faoliyat majmuasining bir qismi sifatida ko'rish kerak. Teylorning ishchining ahmoqligi haqidagi nuqtai nazaridan farqli o'laroq, - deb yozadi J. Noks o'z kitobida. J. Noks. Ishlab chiqarish munosabatlari sotsiologiyasi. N. Y, 1935. b. 38. - ko'p zamonaviy tadbirkorlar ishchilar g'oyalarga ega bo'lish uchun etarlicha madaniyatli degan taxmindan kelib chiqadi. Ushbu kontseptsiya ko'plab sanoat kompaniyalari tomonidan muvaffaqiyatli amalga oshirilayotgan takliflarni yig'ish tizimlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi.Teylor noto'g'ri hisoblab, ishchilarni shunchaki o'z funktsiyalarini bajarish bilan cheklab qo'ydi, ularni ratsionalizatsiyada baquvvat ishtirok etishdan uzoqlashtirdi va ular beradigan hamma narsani ishlatmadi. Shu paytgacha tadbirkorlar faqat foydalanish bilan cheklanib kelgan yuzaki e'tibor ishchi edi va shu bilan birga uning san'ati va g'oyalarining butun bir qatori yo'qoldi.Sotsiologlar texnik va ma'naviy xavfni ta'kidlaydilar. fikrlash jarayonini ishni bajarishdan ajratish nazariyasi.1950-yillarning oʻrtalaridan boshlab AQSh sanoatiga tobora koʻproq kiritilayotgan avtomatlashtirish, ayniqsa, Teylorning axloqiy tamoyillariga ziddir. Bu erda ishni tugallanmagan operatsiyalarga bo'lish mumkin emas. Bu ishchilardan yangicha fikrlashni talab qiladi, aqliy va jismoniy mehnat o'rtasidagi ba'zi farqlarni yo'q qiladi, mahorat va asablarni talab qiladi. Teylorizm esa ishlab chiqarishda malakali ishchi kuchining siqib chiqarilishiga olib keladi.Ko'pgina tadbirkorlar, deb yozadi V.Uayt va F.Miller, ish faqat ma'muriyat va ishchilar, davlat va ma'muriyat o'rtasidagi munosabatlarni yanada og'irlashtiradi, deb qaror qildi. Ba'zida mojarolar shunchalik jiddiy ediki, ish haqi tizimi tor iqtisodiy mavqega ega bo'lgan azob-uqubatlardan o'zini oqlaydimi yoki yo'qmi, degan shubha paydo bo'ldi.Tadbirkorlarning ishlashdan bosh tortishining sabablaridan biri ishchilarning o'zlari tomonidan o'zlarining guruh normalarini o'rnatishlari edi. So'rovlar shuni ko'rsatdiki, ko'pchilik ishchilar bo'lak-bo'lak ishlardan ko'ra soatlik to'lovni afzal ko'rishadi.Amalda Teylorning ufqlari ustaxona bilan chegaralangan. U ishchilar xulq-atvorining tashqi ijtimoiy sohalarini, ayniqsa korxonadan tashqarida faoliyat yuritadigan sohalarni e'tiborsiz qoldirdi.Ko'p sabablarga ko'ra Teylorning g'oyalari va harakatlarining barcha tanqidlarini ko'rsatish qiyin. Va bu vazifa bunga loyiq emas. Yuqori nomuvofiqlikni ko'rsatish juda muhim edi ilmiy boshqaruv ... Ehtimol, bu tanqidning toji Teylorning pasayib ketgan yillaridagi shikoyati bo'lgan: Biror ishchining nafratini ko'rmaslik uchun uning yuziga qaray olmasangiz, hayot dahshatli.

Xulosa

Ilmiy boshqaruv Teylor menejmenti yuqoridagi materialga asoslanib, ushbu kurs ishini yozish jarayonida biz ko'rib chiqqan masalalar bo'yicha ma'lum xulosalar chiqarishimiz kerak.Biz tushunganimizdek, F.V. Teylor o'z davri uchun juda zamonaviy va ilg'or edi.Ushbu nazariyaning asl ma'nosini aniq tushunish mumkin emas. Boshqa har qanday nazariya singari, uning ham kamchiliklari, tarafdorlari va muxoliflari bor."Menejment nazariyasi" ning kamchiliklari orasida u amalda xodimning manfaatlarini va shaxsini hisobga olmadi. U na ijtimoiy, na moddiy, na jismoniy ehtiyojlarni hisobga olmadi.Bu ancha murakkab va munozarali masala. Faqat shu sababli Teylor nazariyasini inkor etib bo'lmaydi, lekin uni takomillashtirish va shu masalalarni qamrab oladigan nazariyani yaratish yaxshiroqdir.Bu nazariya, yuqorida aytib o'tilganidek, o'z tarafdorlari va muxoliflariga ega edi.Tarafdorlar oʻz taʼlimotlarini F.V.ning nazariyasiga qaraganda ancha progressiv va yaxshiroq boʻlgan ushbu nazariyaga asosladilar. Teylor.Raqiblarga kelsak, ular ko'p edi. Ularning barchasi turli sabablarga ko'ra ushbu nazariyaga da'volar tizimini qurdilar.Kimdir bu nazariya xodimning pozitsiyasini hisobga olmaganiga qarshi edi, kimdir bu nazariyani amalga oshirishning bunday xilma-xil shakllarini yoqtirmadi, kimdir boshqa sabablarga ko'ra ushbu tizimni idrok etmasliklarini oqladi.Hech kimga sir emaski, hatto F.V. Teylor qarigan chog'ida ham o'z nazariyasini ma'lum jihatlarda tanqid qila boshladi.Ishonch bilan aytishimiz mumkinki, aynan Teylor o'zining "boshqaruv konsepsiyasi" bilan zamonaviy menejment kabi tushunchaning asoschisi hisoblanadi. Aynan u tashkilotning sifat menejmentini tashkil etishning barcha tamoyillarini birinchi bo'lib shakllantirgan.Ishonch bilan aytish mumkinki, ushbu boshqaruv nazariyasi barcha tanqidlarga qaramay, u amalda barcha rivojlangan mamlakatlarda bir qator tuzatishlar va takomillashtirishlar bilan qo‘llanilayapti.