Inson resurslarini boshqarish

Inson resurslarini boshqarish.

Kadrlar menejmenti (HRM) funktsiyasi turli xil tadbirlarni va kalitlarni o'z ichiga oladi ular orasida kadrlar uchun javobgarlik - siz qanday kadrlar zarurligini hal qilish uchun javobgarlik mustaqil pudratchilarni ishlatish yoki ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun yollash va ishchilarni yollash eng yaxshi ishchilarni tayyorlash, ularning yuqori darajadagi ijrochilar ekanligiga ishonch hosil qilish, ishlash masalalari bilan shug'ullanish, va sizning xodimlaringiz va boshqaruvingiz amaliyotining turli qoidalarga muvofiqligini ta'minlash. So'nggi paytlarda "iste'dodlarni boshqarish" iborasi jalb qilish, rivojlantirishga qaratilgan tadbirlarni qo'llash uchun ishlatilmoqda va xodimlarni ushlab qolish. Ba'zi odamlar va tashkilotlar ushbu iborani ayniqsa murojaat qilish uchun ishlatadilar iste'dodli va yuqori potentsial xodimlar.

Inson resurslarini boshqarish.

- Salom, janob Sardorov. Siz ishlagan paytingizdagi tajribangiz bilan o'rtoqlasha olasizmi?

kredit uyushmasi?

- Jonim bilan.

- OK. Xodimlarni boshqarish paytida nimani his qildingiz?

- Men katta mas'uliyatni his qildim, chunki biz boshqalarning imkoniyatlaridan foydalanganmiz.

- Xodimlarni qanday boshqardingiz?

- Har bir xodimning shaxsiy majburiyatlari bor, shuning uchun tegishli sxemalar tuzilgan

menejment (bizdan ancha oldin yaratilgan) bizning ishimizni osonlashtirdi.

- Qaysi jihatlar qiyin kechdi?

- Bu ajablanarli, lekin o'z xodimlarimni boshqarish eng qiyin bo'ldi.

- Xodimlarning kuchli va kuchsiz tomonlarini qanday aniqladingiz?

- Sinovlar, xatolar va e'tirof etish orqali ba'zi jihatlarimda kuchli bo'lmagan

kasb.

- Sizga qanday darajadagi kadrlar kerak edi?

- Mening xodimlarim, albatta, yosh va biroz passiv odamlar edi.

- Boshqaruv paytida nimasi qiziq edi?

- Albatta natija va erishilgan maqsadlar.

- Kasaba uyushmasi aslida nima qilishi kerak?

- Xodimlarning har bir a'zosi haqida doimo xabardor bo'ling.

- Ish jarayonida ish haqining o'rni qanday?

- Mening xodimlarim uchun moddiy ta'minot juda katta ahamiyatga ega edi, ammo ma'lum vaqtgacha. Meni fikrimcha,

boshqa parametrlar bo'yicha xodimlarni rag'batlantirish kerak.

- Sizda va ishchilaringizda etakchilikni qanday rivojlantirdingiz?

- Men ushbu mavzuni o'rganmagan munosabatlar haqida ko'p narsalarni o'rgandim. Xodimlar yaxshilandi

jarayon davomida bilim va ko'nikmalar.

- Kompaniyaning gullab-yashnashida eng muhimi nima?

- intizom va barcha xodimlarga teng munosabatda bo'lish.

- Sizningcha, siz guruh bo'lib ishlayotganingizda bitta oila edingizmi?

- Yo'q, aytolmayman.

- Kadrlar menejmentini yanada qanday yaxshilash mumkin?

- Buni nazariyotchilar o'ylab ko'rishsin.

- Xodimlarga bo'lgan munosabatingiz qanday?

- Har kimni va har kuni iltifot qiling.

- Katta rahmat, janob Sardorov.

- Mening tajribam boshqa odamlarga yordam beradi deb umid qilaman.

Lug'at:

leading - (етакчи бўлиш) - быть лидером

facilitated - (осондаштиради) - облегчённый

running my own staff - (ўз ходимларини бошқариш) - управлять своим персоналом

by means of trials, mistakes and confessing - (синовлар, хатолар ва тан олиш йўллар билан) - с помощью (через) испытаний, ошибок и признаний (подтверждения)

targets - (мақсадлар) - цели

labour union - (касаба уюшма) - профсоюз

be always aware of - (ҳабардор бўлинг) - (har doim xabardor bo'ling) всегда быть в курсе

remuneration - (тўлов, мукофот) - вознаграждение

significance - (аҳамият) - (ahamiyati) - значение, важность

prosperity - (фаровонлик) - процветание

equal attitude - (бир хил мунособат) - такое же отношение

further - (кейинчалиқ) - дальше

encourage - (рағбатлантириш) - (rag'batlantirish) - поощрение

assist - (кўмак беради) - помощь - оказывать поддержку