Innovatsiya va innovatsion menejment

1. Ishlab chiqarish muhitida madaniyat strategiyani muvaffaqiyatli  amalga oshirish talablariga to’liq javob beradi, kompaniyalarda faoliyatlarni bajarish jarayonida xodimlarning o’zaro ta’sirlarini va norasmiy qoidalar tizimsini ta’minlaydi. Mos madaniyatga  asoslangan xulq-atvor rag’batlantiriladi, teskarisi esa jazolanadi. Strategiya va madaniyat tarqoq bo’lgan kompaniyada ildiz otgan qadriyatlar va falsafa strategiyani qo’llab quvvatlamaydi: strategiyani muvaffaqiyatini ta’minlovchi xulq-atvor bilan madaniyat œrtasida ixtilof vujudga keladi.

• 1. Ishlab chiqarish muhitida madaniyat strategiyani muvaffaqiyatli  amalga oshirish talablariga to’liq javob beradi, kompaniyalarda faoliyatlarni bajarish jarayonida xodimlarning o’zaro ta’sirlarini va norasmiy qoidalar tizimsini ta’minlaydi. Mos madaniyatga  asoslangan xulq-atvor rag’batlantiriladi, teskarisi esa jazolanadi. Strategiya va madaniyat tarqoq bo’lgan kompaniyada ildiz otgan qadriyatlar va falsafa strategiyani qo’llab quvvatlamaydi: strategiyani muvaffaqiyatini ta’minlovchi xulq-atvor bilan madaniyat œrtasida ixtilof vujudga keladi.
• 2. Strategiyani tadbiq etishga yordam beradigan mustahkam an’analar insonlarni o’z qobiliyatidan unumli foydalanishga undaydi: ushbu  madaniyat tuzilmani va insonlar uchun yo’nalish sifatida me’yorlarni hamda qadriyatlar tizimsini shakllantiradi: u xodimlar bilan kompaniyaning yaxlitligini ta’minlaydi. Natijada quyidagi muhim vazifa yuzaga keladi: tashkilot madaniyatini shakllantirishda strategik rejani tadbiq etish talab qilinadi.

«Biz nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?» nuqtai nazaridan tashkilotni yaxshiroq boshqarish;

• Menejerlar turli usullar yordamida rahbarlikni amalga oshirishlari mumkin. Ular juda faol va ahamiyatli yoki aksincha ko’rimsiz, kichik bir rolni o’ynashi mumkin. Ular avtoritar tarzda yoki konsensus asosida qaror qabul qilishi, vakolatlarini yuborishi, strategiyani amalga oshirishga jalb qilinishlari yoki chetda turib boshqalarni tezroq yoki ehtiyotkorlik bilan harakat qilishga undashlari mumkin. Menejerlarning strategiyani amalga oshirish jarayonini boshqarishi bir qator omillarga bog’liq: ularning tajribasi va biznes sohasidagi bilimlari; ularning mazkur sohada yangi ishtirokchi yoki etarli tajriba ega ekanligi; kompaniyaning boshqa xodimlari bilan shaxsiy munosabatlari; ularning muammolarni hal qilish, ma’murlik va shaxslararo munosabatlar sohasidagi qobiliyati; ularning hokimligi; ular afzal ko’ruvchi rahbarlik usuli; ularning belgilangan maqsadga erishish uchun o’ynashi lozim bo’lgan rolni ko’rishi.
• Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi.