Innovatsion menejment bu ijtimoiy munosabatlarni tizimlashtirish

Bu boshqaruv obektining yuqori murakkabligi va kamroq determinatsiyalanganligi (asoslanganligi) bilan izohlanadi. Aslida ilmiy, texnik, texnologik, sotsial va aralash tizimlarni muvofiq boshqarishning algoritmini ishlab chiqish zarur bolgan.

• Bu boshqaruv obektining yuqori murakkabligi va kamroq determinatsiyalanganligi (asoslanganligi) bilan izohlanadi. Aslida ilmiy, texnik, texnologik, sotsial va aralash tizimlarni muvofiq boshqarishning algoritmini ishlab chiqish zarur bolgan.
• Menejment fan sifatida sotsiologiya, psixologiya, mantiq, pedagogika, fanshunoslik, matematika va kibernetika, har xil texnik va iqtisodiy fanlar usullarining keng turli tumanliklaridan foydalanuvchi fanlararo tadqiqotdir.
• Boshqaruv fanining evolyusiyasi boshqaruvning mazmuni va tamoyillarini boyitish, hamda uning vazifalari, usullari va yollarini takomillashtirishga asoslanadi.

Innovatsion menejmentda batafsil tahlil va boshqaruv jarayonlarini takomillashtirish tizimli yondashishda toliqroq ochiladi. Tizimli tahlilning markaziy tushunchasi tizimdan, yani bir birlari va atrof muhit bilan ozaro hamkorlik qiluvchi tarkibiy qismlar va elementlarning murakkab ichki qurilishi, katta soniga ega obektdan iborat.Innovatsion menejment uchun tashkilotni ochiq tizim sifatida tushunish asosiy dalil boladi. tashqi muhit bilan yaqin ozaro hamkorlikda bola turib, u tashqi muhit tomonidan ham togridan togri va ham vositali kop sonli tasirlarga duch keladi. Bir vaqtda tashkilot ichki mikromuhitga ega, uning elementlar ham muhit omilariga ozaro bogliq boladi.

• Innovatsion menejmentda batafsil tahlil va boshqaruv jarayonlarini takomillashtirish tizimli yondashishda toliqroq ochiladi. Tizimli tahlilning markaziy tushunchasi tizimdan, yani bir birlari va atrof muhit bilan ozaro hamkorlik qiluvchi tarkibiy qismlar va elementlarning murakkab ichki qurilishi, katta soniga ega obektdan iborat.Innovatsion menejment uchun tashkilotni ochiq tizim sifatida tushunish asosiy dalil boladi. tashqi muhit bilan yaqin ozaro hamkorlikda bola turib, u tashqi muhit tomonidan ham togridan togri va ham vositali kop sonli tasirlarga duch keladi. Bir vaqtda tashkilot ichki mikromuhitga ega, uning elementlar ham muhit omilariga ozaro bogliq boladi.