Инновации и инновационная деятельность

Loyihadagi sifat boshqaruvi

Sifat nazorati(Project Quality Management) – bu loyiha buyurtmachilarining loyihaning o'zi va uning mahsulotlarining sifati bo'yicha talablari va umidlarini qondirishga qaratilgan usullar, vositalar va tadbirlar tizimidir.

TQMning asosiy qoidalari

- rahbariyat roli.
- Asosiy e'tibor mijozlarga qaratilgan.
- strategik rejalashtirish.
- barcha xodimlarni jalb qilish.
- Kadrlar tayyorlash.
- mukofotlar va e'tirof.
- mahsulot va xizmatlarning rivojlanishi iste'molchilarning doimo o'zgarib turadigan va tobora murakkablashib borayotgan ehtiyojlari va kutishlariga yetarlicha javob berishi kerak.
- Ta'minlovchining sifati
- Axborot tizimi
- Eng yaxshi tajriba
- Sifat menejmenti tizimi samaradorligini baholash

Loyihalarning o'zaro ta'sirini boshqarish

Loyiha o’zaro ta’sirini boshqarish loyiha ma'lumotlarini o'z vaqtida va to'g'ri tayyorlash, yig'ish, tarqatish, saqlash va undan foydalanish uchun zarur bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi. O'zaro aloqalarni boshqarish muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan odamlar, g'oyalar va ma'lumotlarning muhim aloqalarini ta'minlaydi.

Loyihada inson resurslarini boshqarish

Loyihada inson resurslarini boshqarishloyihada ishtirok etayotgan odamlardan eng samarali foydalanish uchun zarur bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayonlar loyihaning barcha ishtirokchilariga taalluqlidir: homiylar, mijozlar, sheriklar, individual ishtirokchilar va boshqalar.

Inson resurslarini boshqarish - asosiy jarayonlar

• Tashkiliy rejalashtirish
• Xodimlarni tayinlash
• Jamoani rivojlantirish

Ish ta’rifi na’munasi

• Umumiy qoidalar:
• Loyiha menejeri loyihani boshqarish xizmati tomonidan tayinlanadi va loyiha kuratori tomonidan tasdiqlanadi.
• Loyiha menejerining vazifalari:
• loyiha bo'yicha ishlarni rejalashtirish;
• loyiha byudjetini tuzish va yuritish;
• loyiha hujjatlarini yuritish;
• loyihaning dolzarb masalalari bo'yicha buyurtmachining vakillari bilan muntazam ishlash;
• loyihaning ish rejasi bajarilishini nazorat qilish;
• etkazib berish rejalari va loyiha uchun to'lovlarning bajarilishini nazorat qilish;
• vaqti-vaqti bilan loyihani boshqarish xizmati direktori va loyiha kuratoriga loyihaning holati to'g'risida ma'lumot berish;
• byudjet doirasida loyiha ishtirokchilarini rag'batlantirish, ishni baholash bo'yicha takliflar tayyorlash va ijrochilar - loyiha ishtirokchilari uchun qo'shimcha rag'batlantirish;
• loyihani yakunlash bo'yicha ishlarni tashkil etish.