Industrial iqtisodiyot

Korxonada rejalashtirishni tashkil qilishning namunasi 
Muddat 
Tadbirlar 
Ma’sullar 
1 
2 
3 
Mart 
– 
Iyun 
-bozorni va raqobatchilarni o’rganish, mavjud 
bozor holatini baholash 
-bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani 
aniqlashtirish 
-maqsadlarni, ko’rsatkichlarni va yo’nalishlarni 
tasdiqlash 
-marketing bo’limi 
-rejalashtirish 
bo’limi va 
yuqori rahbariyat 
-yuqori rahbariyat 

---

Iyul 
-rejalashtirish bo’yicha konferentsiyani tashkil 
etish va o’tkazish 
-strategiya va rejalarni havola etish 
-quyi bo’inlar uchun topshiriqlarni aniqlashtirish 
va muxokama qilish 
-rejalashtirish bo’limi 
-yuqori rahbariyat 
-ishtirokchilar 
Avgust 
-sexlar uchun ko’rsatkichlarni shakllantirish 
-iqtisodchilar 
va 
tsex 
boshliqlari 
Sentyabr 
-uchastkalarga ko’rsatkichlarni yetkazish 
-korxona 
bo’yicha barcha ko’rsatkichlarni 
umumlashtirish
-sex boshliqlari 
-rejalashtirish 
va 
moliya 
bo’limi 
Oktyabr 
-tsexlar 
bilan 
rejani 
kelishish, 
zaruriy 
o’zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash 
-korxona rahbari 
Noyabr 
-rejaning yakuniy variantini tasdiqlash 
-direktorlar soveti 
Dekabr 
-individual rejalarni ishlab chiqish 
-kadrlarni o’qitish 
-korxonaning 
rejani 
bajarishga 
tayyorligini 
aniqlash 
-har bir xodim 
-kadrlar bo’limi 
-rejalashtirish bo’limi 
- yuqori rahbariyat 
Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy 
resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori 
iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.