«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi


Ijtimoiy texnologiyalar strukturasi



Download 4,91 Mb.
Pdf ko'rish
bet449/492
Sana01.09.2021
Hajmi4,91 Mb.
#162172
1   ...   445   446   447   448   449   450   451   452   ...   492
Bog'liq
Ijtimoiy menejment

Ijtimoiy texnologiyalar strukturasi 

Sinflar 

Turlar 


1. Maxsus sotsiologik nazariya ko’rinishi 

bo’yicha. 

2. Jamiyat hayoti sferasiga ko’ra: 

 

iqtisodiy; 



 

siyosiy; 

 

ijtimoiy; 



 

ma’naviy; 

 

ekologik; 



 

ijtimoiy-madaniy. 



3. Ijtimoiy bilimlar darajasiga ko’ra: 

3.1.  


Makroijtimoiy: 

 

            metodologik; 



               

milliy; 


    

ko’chiriladigan; 

    

innovatsion; 



    

kreativ. 

3.2.  

Mikroijtimoiy: 



  

jamiyat fikri; 

 

ijtimoiy kafolat; 



 

ijtimoiy talabning qoni-qarliligi; 

 

ijtimoiy adaptatsiyani na-zorat qilinishi. 



4. Boshqaruv darajasiga ko’ra: 

 

global; 



 

mintaqaviy; 

 

milliy; 


 

hududiy; 

 

mahalliy. 



5. Belgilanganligiga ko’ra: 

 

ilmiy; 



 

informatsion; 

 

qonun muhofazasi; 



 

resurslar himoyasi. 



6. Shaxsiylik. 

1. Amal qilish harakteriga ko’ra: 

 

strategik; 



 

taktik; 


 

operativ; 



2. Vaqtiga ko’ra: 

 

uzoq muddatli; 



   o’rta muddatli; 

 

qisqa muddatli. 



3. Ob’ektning ijtimoiy etuklik darajasiga ko’ra: 

   past; 

 

o’rta; 


 

yuqori. 


4. Ijtimoiy samara va amaliy samaradorlik 

darajasiga ko’ra:  

 

uzoq davr samara bilan o’rta samara 



bilan past samaradorlik. 

5. Metodika ko’ra:  

 

prognozlash; 



 

ijtimoiy diagnostika; 

 

modellashtirish; 



   loyihalashtirish; 

    rejalashtirish; 

 

ijtimoiy nazorat. 



6. Ijtimoiy xarakatning shaxsiylik turiga ko’ra: 

 

o’z-o’zini o’qitish; 



 

o’z-o’zini tarbiyalash; 

 

o’z-o’zini moslashtirish; 



 

o’z-o’zini ifodalash; 

 

o’z-o’zini boshqarish. 



 


416 

 

16-mavzu bo’yicha tarqatma material 

 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 

 

 

 

 

 

 

 

Strategiya yaratish bosqichlari 

 

 

 



1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 


bo’lganda 

qayta 


ko’rib 

chiqish 


Zarurat 

bo’lganda 

qayta 

ko’rib 


chiqish 

 

Yaxshila-



nish  

 

Yaxshila-



nish 

Zarurat 


bo’lganda 

1-4 


bosqichga 

qaytish 


TASHQI  OMILLAR 

 

Ijtimoiy, siyosiy 



sharoitlar va qo-

nunchilik 

 

Tarmoqning jozi-



badorligi, raqobat 

shartlari 

 

Kompaniya uchun 



imkoniyatlar va 

xavf-xatarlar 

 

Kompaniyaning 



strategik  

vaziyati 

 

Ayrim omillar ning 



muhimligi va ularning 

strategiyaga ta’siri 

haqidagi xulosa 

 

Strategik 



tashabbuslarni 

identifikatsiya 

lash va baholash 

 

 



Vaziyatga mos 

strategiyani 

aniqlash 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

Kompaniyaning 

kuchli va zaif 

tomonlari bozordagi 

raqobat mavqei 

 

Shaxsiy nafsoniyat 



biznes falsafasi 

axloqiy tamoyillar 

Aktsiyalarning 

qiymati va kompa-

niya madaniyati 

 



417 

 

 



 

 Ongli va vujudga keluvchi strategiyalar (G.Mintsberg buyicha). 

 

 



 

 

Strategik boshqarishda vaziyatli tahlil. 

 

 



 

Tarmoq va raqobat tahlili 

Tarmoq  atrofining  asosiy  iqtiso-diy 

ta’rifini 

aniqlash 

Harakatla-nuvchi 

kuchlarni identifikatsiya qi-lish. Raqobat 

darajasini  baholash.  Kompaniyaning 

tarmoqdagi  raqobat  mavqeini  baholash. 

Bundan  keyin  raqobatda  kimlar  bir  xil 

harakat qilishini  bashorat qilish. Muvaf-

faqiyatning  kalit  omilarini  aniq-lash. 

Tarmoqning 

har 


tomonlama 

jozibadorligi haqida xulosa 

 

 

Kompaniyaning vaziyatli tahlili 



Zamonaviy  strategiyaning  yaroqli 

darajasini  baholash.  SWOT  tahlili 

o’tkazish.  Firmaning  nisbiy  ra¨obat 

mavqeini  baholash.  Kompaniyaning 

nisbiy  baho  mavqei  va  baho  raqo-

batbardoshligini  bholash.  Kompaniya 

echishi  lozim  bo’lgan  strategik  yonda-

shuvlar va muammolarni identifika-tsiya 

qilish 



418 

 

Tarmoqdagi asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlarning strategik ahamiyati. 

 

Ko’rsatkich 

Ko’rsatkichning strategik ahamiyati 

Bozor hajmi 

Kichik bozorlarda katta va yangi raqobatchilarni jalb  qilish 

tendentsiyasi kuzatilmaydi; katta bozorlar muayyan tarmoqlarda 

raqobatchilik ustunligini mustah-kamlash maqsadida turli 

kompaniyalarni sotib olmoqchi  bo’lgan korporatsiyalarni o’ziga 

jalb qiladi. 

Bozor hajmining ortishi 

Jadal sur’atlar bilan o’sish yangiliklarga olib keladi, o’sishning 

sekinlashishi esa raqobatni kuchaytiradi va zaif raqiblarni kurashdan 

siqib chiqaradi 

Ishlab chiqarish quvvat 

larining ortiqchaligi yoki 

tanqisligi 

Ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari xarajatlarni ko’paytirib, 

daromadni kamaytiradi, ularning tanqisligi esa xarajatlarga oid 

teskari tendentsiyalarga olib keladi 

Tarmoqning da romadliligi 

Yuqori daromadli tarmoqlar ham yangiliklarga olib keladi 

Kirish chiqish to’siqlari 

Katta to’siqlar mavjud firmalarning mavqeini va daromadlarini 

himoya qiladi, to’siqlar past bo’lganda esa yangi firmalarning 

kirib kelishi ularga salbiy ta’sir ko’rsatadi 

Tovar   xaridorlar uchun 

qimmat 

Ko’pchilik xaridorlar tovarni eng past narxlarda sotib oladilar 

Standartlashtirilgan 

tovarlar 

Xaridorlar bir sotuvchidan boshqasiga oson o’tishlari mumkin. 

Tex nologiyaning tez 

o’zgarishi 

Texnologiya va asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiya-lar ularning 

eskirib qolishi tufayli o’zini oqlamay qolish xavfi kuchayadi 

Kapitalga qo’yilgan 

talablar 

Katta    talablar    investitsiyalarga    oid    qarorlarga    tanqidiy 

munosabatda bo’ladi, investitsiyalash payti muhim bo’lib boradi, 

kirish va chiqish to’siqlari kuchayadi 

Vertikal integratsiya 

Kapitalga nisbatan qo’yilgan talablar kuchayib boradi, ko’pincha 

raqobatli differentsiatsiya hamda integratsiya darajasi turlicha 

bo’lgan firmalar o’rtasidagi qiymat differentsiatsiyagi kuchayadi 

Ko’lamdan tejash 

Narx  bo’yicha  raqobatlashish  uchun  zarur  bo’lgan   bozor  hajmi 

kattalashadi 

Tovarning tez yangilanishi 

Tovarning hayot tsikli qisqaradi 


Download 4,91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   445   446   447   448   449   450   451   452   ...   492




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish