«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi



Download 4,91 Mb.
Pdf ko'rish
bet107/492
Sana01.09.2021
Hajmi4,91 Mb.
#162172
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   492
Bog'liq
Ijtimoiy menejment

 

Nazorat savollar:  

Nima uchun ijtimoiy menejer o’z-o’zini obyektiv baholash kerak? 

 

Nima uchun o’z-o’zini boshqarish zamonaviy boshqarish sharoitda muhim 



ahamiyatga ega? 

Ijtimoiy menejer o’z ustida ishlashi uchun qanday sharoitlar mavjud? 

Ijtimoiy menejerga xozirgi davrda qanday xususiyatlar zarur? 

 

 



Tayanch so’z va iboralar 

Qatiylik. Ijtimoiy ong. Temperament. Rahbar turlari. 




120 

 

14-MAVZU.  MUNITSIPAL MENEJMENTNING KRIZISGA QARSHI  



STRATEGIYASI 

 

REJA: 

 

14.1.Mahalliy hamjamiyatda strategik boshqaruv 

14.2.Mahalliy resurslardan ratsional foydalanish 

14.3.Mahalliy boshqarishning korporativ modeli 

14.4.Munitsipal hamjamiyat rivojlanishining kontseptsiyasi 

 

14.1.Mahalliy hamjamiyatda strategik boshqaruv 

 

Mahalliy  boshqaruv  organlariga  xaqiqatdan  ham  byurok-ratik  hokimiyat 

izdoshlari  rahbarlari  sifatida  qaraladi.  Ammo  o’z-o’zini  boshqarish  organlarini 

tashkil  qilish  juda  qiyin.  Shunga  qaramasdan,  mahalliy  hokimiyat  organlarini 

tashkil  qilish  uchun  juda  katta  ishlar  qilindi.  Munitsipal    ta’lim  ma’muriyatining 

boshliqlari  saylandi,  deputatlar  kengashi,  munitsipal  hokimiyat  tariqasida 

boshqaruv apparati shakl-lanmoqda.  

Mahalliy  o’z-o’zini  boshqarish  organlarini  rivojlanti-rishning  oddiy  bo’lgan 

faqat tepadan qarash usuli, o’zini  oqlamadi. Shu narsa ma’lum bo’ldiki, mahalliy 

xalq  o’z  muam-molarini  echishga  jalb  qilinishi  kerak,  buning  uchun,  ularga 

hokimiyat  vakolatlarini  moddiy  va  moliyaviy  resurslarni  berish  zarur.  Bu  holat 

ularda  mahalliy  xo’jalikni  rivojlantirishda  boshqa  bir  printsipial  motivatsiyani 

uyg’otadi,  mavjud  tabiiy  va  intellektual  resurslardan  foydalanishda  ratsional 

yo’llarni    topish  mahalliy  yashovchilarni  oxir  oqibat  o’zlarini ijtimoiy  extiyojlari 

uchun  aktiv  pul  ishlab  topish  yo’liga  o’tishga  undaydi.  Bozor  iqtisodiyotni 

rivojlantirish orqali zamonaviy ijtimoiy infrastrukturani tashkil qilish kerak.  

Hozirda  mavjud  mahalliy  boshqaruv  organlarning  mahalliy  hayot 

muammolari  bilan  bog’liqligi  juda  yomon.  Ular  munitsipal  mulkni  boshqarish, 

mahalliy  sanoat  rivojlantirish  bilan  bandlar  va  shuning  uchun,  mahalliy 

yashovchilar  shahar,  rayon  ma’muriyati  oldida    tilamchi,  da’vochi  sifatida 

namoyon bo’lmoqda.  

Bunday  vaziyat  yana  mahalliy  o’z-o’zini  boshqaruv  organlari  davlat 

boshqaruv  vertikalining  davomiga  aylanmoqda,  o’zining  tub  mohiyatini 

yo’qotmoqda.  Natijada  eskirgan  mahalliy  boshqaruv  kontseptsiyasi  yuzaga 

chiqmoqda, bu esa, o’zining oqlanmaganligi sir emas. 

Bunday  «yuqori»  dan  rivojlanish  kontseptsiyasi  jamiyatdagi  krizisni 

chuqurlashuvi sababchilaridan biridir, ayniqsa, davlat boshqaruvida. 

Vaziyat davlat tomonidan puxta o’ylanmagan ijtimoiy siyosat va uni amalga 

oshirish uchun mablag’lar etishmasligi natijasida jamiyatda ijtimoiy norozilikning 

kuchayishi shaxarlarning ijtimoiy infrastrukturasini yo’q kiladi. Muammo nafaqat 




121 

 

resurslarning  yo’qligida  balki  undan  samarali  foydalana  olmaslikda,  rivojlanish 



mablag’lari va boshqaruvchilarning yo’qligidadir. 

Bir so’z bilan aytganda, munitsipal menejment sohasidagi professionallikning 

pastligi  zamonaviy  boshqaruvda  salbiy  oqibatlarga  -  mas’uliyatsizlikni  keltirib 

chiqishi  mumkin.  Shuning  uchun,  mahalliy  boyliklardan  qoniqarli  darajada 

foydalanilmaydi.  Boshqa  bir  rivojlanish  strategiyasi  kerak,  ayniqsa  jamiyatni 

krizisdan olib chiqadigan strategiya kerak. 

Strategiya  -  krizisga  qarshi  boshqaruvning  zamonaviy  resursi.  Strategiya 

(grekcha  strategia.  strotos  voysko  +  ago-  olib  boraman)  -  umuman  urush  va 

kompaniyalarda  olib boriladigan juda katta operatsiyalar san’atidir. Hozirgi vaqtda 

«strategiya»  so’zi  tagida  boshqaruv  hamda  jamiyat  muammolarini  echish  bilan 

bog’liq  boshqaruv  san’ati  tushuniladi.  Rivojlanish  strategiyasi  jamiyat  doktrinasi 

va  davlat  siyosati  bilan  juda  bog’liqdir.  Siyosiy  maqsadlarda  strategiya  ularning 

bajarilishini,  jamiyat  hayotining  turli  sohalarida  optimal  natijalarga  erishish 

texnologiyasi  ishlab  chiqishni  ta’minlab  beradi.  Shuning  uchun  jamiyat  taraqqiy 

etishi  bilan  shaxsiy  strategiyalar  vujudga  keladi.  Bular:  iqtisodiy,  ijtimoiy 

moliyaviy, pul-kredit, huquqiy, ma’naviy.     

Bunday  holatning  o’zi  tashkilotni  strategik  maqsadlarini  aniqlaydi  va  bu 

faoliyatning alohida elementlarini, funk-tsiyalarini qamrab oladi. 

Strategik  rejalashtirishning  keyingi  bosqichi  bo’lib  maq-sadlarga  erishish 

uslublarini  aniqlash, resurslarni  topish hisoblanadi,  ya’ni  tashkilotni  rivojlantirish 

kontseptsiyasi  tuziladi.  Bu  kontseptsiya  esa  rahbariyat  uchun  strategiya  bo’lib 

xizmat qiladi. 

Bunday muhitni tahlil qilishda turli hil usullar ishlatiladi hamda tashkilotning 

ichki  holati  ham  tahlil  qilinadi  Shu  vaziyatdan  kelib  chiqib,  tashkilotning  kuchli 

tomonlarini,  imkoniyatlarini  hisobga  olib  strategiyalar  ishlab  chiqiladi.  Shundan 

so’ng,  tashkilotchilik  qobiliyatlari  ishlab  chiqiladi:  innovatsiyaga  qodirligi, 

malakaviy potentsial. 

Bizning boshqaruvdagi kamchiligimiz (mahalliy regionlar) bo’lib biri, kichik 

dasturlar  doirasida  ishlashimiz  va  doimiy  muammolarimizni  bosqichma-bosqich 

hal  etish  hisoblanadi.  Boshqacha  qilib  aytganda  bizning  hamma  kamchiligimiz 

to’liq  ishlab  chiqilgan,  zamonaviy  strategik  fikrlardan  holi  bo’lgan  boshqaruv 

krizis natijasidir. 

Bu  doiradagi  boshqaruvimiz  ilmiy-texnikaviy  muhitda  nisbatan  juda  uzoq 

vaqt  qolib  ketgan.  Shunga  qaramasdan  ko’pgina  professional  boshqaruvchi  - 

menejerlar paydo bulishdi, o’zlarini  amaliyotlarida ular strategik  rejalashtirish  va 

kontseptual usulini keng qo’lladilar. Buning asosida innova-tsiyalashgan ijtimoiy-

iqtisodiy va siyosiy texnologiyalarni yaratish va qo’llash vazifasi turibdi. 

Mahalliy yashovchilarni yuqori hokimiyatdan mahalliy darajaga olib tushish, 




122 

 

o’zlarining  muammolarni  hal  qilish  uchun  o’zlarini  jalb  qilish  hamda  mahalliy 



hokimiyatni  mustahkamlash  -  antikrizis  rivojlanishining  asosiy  strategiyasidir. 

Asosiy g’oya - mahalliy hokimiyatni kuchaytirish: mahalliy nizomlarni qabul qila 

olish, moddiy texnika bazasini yaratish, mahalliy byudjetni, soliq tushumlarini va 

boshqalarni mustahkamlash hisoblanadi.  




Download 4,91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   492




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish