«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Matritsa - loyiha strukturasi. 

Zamonaviy dizaynning boshqa turlari – bu matritsa va proekt strukturalaridir. 

Matritsa strukturasi turli hil sohalarda faoliyat yuritayotgan mutaxassislarni loyiha 

menejeri  qo’l  ostida  birlashtiradi.  Bu  dizaynning  o’zgacha  xususiyati  shundan 

iboratki,  bu  ishchilarning  matritsa  tizimida  ikki  menejerga  –  o’zlarining 

funktsional  menejeriga  va  loyiha  menejeriga  bo’ysunishiga  olib  keladi.  Loyiha 

---

94 

 

menejerida  esa  funktsional  menejerlar  ustidan  nazorat  qilish  huquqi  ham  bo’ladi. 

Shunga  qaramay,  mansabni  ko’tarish,  ish  haqini  oshirish  yoki  yillik  dividend 

olishga  doir  qarorlar  funktsional  menejerlarning  vazifasi  bo’lib  qolaveradi. 

Matritsa strukturasi buyruqbozliq tizimini buzadi, chunki  bu tizimga ko’ra har bir 

ishchi  faqatgina  bir  shaxsga  bo’ysunishi  kerak.  Shunga  qaramasdan,  agar 

menejerlar  muntazam  ravishda  muloqot  olib  borib  turishsa,  ish  talablarini 

moslashtirib  borishsa  va  muammolarni  birgalikda  echishsa,  bu  tizim  ham  juda 

samarali ishlaydi. 

Ko’pchilik tashkilotlar loyiha strukturasidan foydalanishadi.Bunda ishchilar 

muntazam  ravishda  loyihaning  ustida  ishlashlari  mumkin.  Matritsa  strukturasidan 

farqli  o’laroq,  ishchilar  loyihani  tugatganlaridan  so’ng  ular  murojaat  qilishi 

mumkin  bo’lgan  formal  bo’limlar  mavjud  emas.  Aksincha,  ishchilar  o’zlarining 

iqtidor  va  tajribalarini  boshqa  loyihalarda  sinab  ko’rishadi.  Bundan  tashqari, 

bunday strukturada barcha ishlar ishchilar guruhlari tomonidan bajariladi. Masalan, 

IDEO  kompaniyasida  loyiha  jamoalari  yig’ilishadi,  tarqalishadi  va  yana  boshqa 

loyihalarni  tashkillashtirish  uchun  yig’ilishadi.Ishchilar  bunday  guruhlarga 

qo’shilishining  sababi  ularda  kerakli  tajriba  va  qobiliyatning  borligidir.  Loyiha 

yakuniga etganidan so’ng esa, ular keyingi loyihaga o’tishadi. 

Loyiha  strukturalari  anchayin  o’zgaruvchan  bo’lib,  ular  qaror  qabul  qilish 

jarayonini  sekinlashtiruvchi  tashkiliyal  ierarxiyasiz  ishlaydi.  Bu  strukturada, 

menejerlar  murabbiy  sifatida  faoliyat  yuritishadi.Bunda  tashkiliy  to’siqlar  butkul 

yo’qotiladi  yoki  ularning  zararlari  minimallashtiriladi  va  jamoalar  o’zlarining 

samarali ishlashlari uchun barcha kerakli resurslarga ega bo’ladilar.