«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Hamjihatlikda ishlashning ijobiy va salbiy tomonlari

7

 

Ijobiy tomonlar 

Salbiy tomonlar 



  kommunikatsiya 

va 

koordinatsiyaning 

kuchayishi; 



 

innovatsiyaning o’sishi; 



  kompleks 

muammolarni 

yechish 

uchun 

imkoniyatning ortishi; 



 

ma’lumotlar  va  eng  yaxshi  amaliy  ishlar  bilan 

bo’lishish. 



 

Shaxslar  o’rtasida  nizoning  yuzaga 

kelishi ehtimoli; 



  turli  xil  qarashlar  va  maqsadlar 

o’rtasidagi raqobat; 



   koordinatsiya logistikasi 

Manba:  R.Vagner  va  G.Myullerning  “Hamkorlikning  cho’qqisi”  nomli  maqolasiga  asoslangan,  Gallup 

Management  Journal  Online  [http://gmj.gallup.com],  18-fevral,  2010-yil;  M.T.Xansen,  “Ichki  hamkorlikning 

kompaniya  uchun  salbiy  tomonlari”,  Harvard  Business  Review,  2009-yil  aprel,  83-88-sahifalar;  G.Axudja, 

“Hamkorlik tarmoqlari, strukturav va innovatsiya: uzoq muddatli izlanish”, Academy of Management Proceedings 

Online, 1998; va M.Pincher, “Hamkorlik: Birlikdagi yangi kuch”, Computer Weekly, 27-noyabr, 2007, 18-sahifa. 

                                                 

7

 

Manba:  R.Vagner  va  G.Myullerning  “Hamkorlikning  cho’qqisi”  nomli  maqolasiga  asoslangan,  Gallup 

Management  Journal  Online  [http://gmj.gallup.com],  18-fevral,  2010-yil;  M.T.Xansen,  “Ichki  hamkorlikning 

kompaniya  uchun  salbiy  tomonlari”,  Harvard  Business  Review,  2009-yil  aprel,  83-88-sahifalar;  G.Axudja, 

“Hamkorlik tarmoqlari, strukturav va innovatsiya: uzoq muddatli izlanish”, Academy of Management Proceedings 

Online, 1998; va M.Pincher, “Hamkorlik: Birlikdagi yangi kuch”, Computer Weekly, 27-noyabr, 2007, 18-sahifa 

---

41