«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Nazorat nima va uning muhimligi nimada? 

Denver  Mintning  Viskonsin  shtatidagi  filialida  ishlovchi  matbuot  opreatori 

matbuot  mashinalarining  birida  ortiqcha  varaq  chiqarayotgani  guvohi  bo'ldi.  U 

mashinani  to'htatgan  va  tanovul  uchun  tanaffusga  chiqib  ketgan.  Qachonki  u 

qaytganida mashina ishlayotgan va uning qolipini kimdir almashtirib qo'ygan edi. 

Biroq, muntazam tekshiruvlardan so'ng operator qolip almashtirlmaganini tushunib 

yetadi. Matbuot mashinasi bir soatdan ortiq hatolik bilan ishlagan. 50,000 dan ortiq 

hato tanga sirkulyatsiyaga kiritilgandan so'ng, tanga yig'uvchi hato ishlayotgan edi. 

Nazorat boshqaruv funksiyasida qanchalik muhimligini ko'rdingizmi? 

Nazorat

 nima? Nazorat bu ish faoliyatini kuzatish, monitor qilish, taqqoslash 

va  hatoliklarni  tuzatish  jarayonidir.  Garchi  barcha  bo'lim  rejadagidek  ishlayotgan 

bo'lsada,  menejerlar  har  doim  ular  ustida  nazoratda  bo'lishlari  shart  chunki  ular 

agar qilingan ishlarni rejadagi bilan haqiqiy natijani solishtirmay turib baholamasa 

asl malumotga ega bo'lisha olmaydi. Samarali nazorat faoliyat maqsad sari amalga 

oshirilganini  va  tamomlanganini  ta'minlaydi.  Nazoratning  samarali  yoki 

samarasizligi  menjerlarning  ishchilarga  maqsadga  erishish  uchun  qanchalik 

yordam berishlari bilan belgilanadi

23

. 

Devid Lii Ros o'z tarjimai holida u qanday qilib  sayohat shartnomasining 126 

moddasiga tayanib sahna ortida bir kosa M va M so'raganini va u yerda umuman 

jigarrang  shirinliklarning  bo'lmaganligini  hikoya  qiladi.  Endi  siz  bu  holatni 

                                                 

23

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar 

---

85 

 

shunchaki  tipik  rok  yulduzning  hatti  harakati  deb  o'ylashingiz  mumkin  lekin  bu 

aksincha  Rok  tomonidan  puhta  oylangan  menejerning  shu  nuqtalargacha  etibor 

berganmi  yoki  yo'qligini  tekshiruvchi  kichik  test  edi.  U  o'z  shousining  texnik 

murakkabligi bilan agar unga M&M shirinligini hato olib kelishgan bo'lsa demak u 

ishlab chiqarishda hech qanday texnik hatoliklar vujudga kelmasligini talab qilishi 

kerakligini tushunib yetadi. Bu ishni qilish esa nazoratga borib taqaladi.