«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

271 

 

5-MAVZU. IJTIMOIY MENEJMENTNING PREDMETI VA 

MAZMUNI 

 

 

Quyidagi atamalarga izoh bering: 

Ijtimoiy  soha.  Ijtimoiy  siyosat.  Tashkiliy  madaniyat.  Ijtimoiy  rejalashtirish. 

Ijtimoiy-psixologik. Ijtimoiy mutaxassis. Broker. 

 

MUSTAQIL ISH MAVZULARI 

1. Ijtimoiy boshqarishning innovatsion nazariyasi? 

2.Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishi. 

              3. Insoniyat jamiyati tarixidagi  2-boshqaruv inqilobi. 

MAVZU BO‘YICHA MASALALAR 

Masala. 

Davlat  tasarrufidan  chiqarilgan  mebel  ishlab  chiqaruvchi 

kombinatga, jamoa tomonidan saylangan yosh mutaxassis raxbar bo’ldi. U o’ziga 

ishongan, mansabparast bo’lib, kombinat ishi ko’rsatkichlarini yuqoriga ko’tarish 

niyatida yonib ish boshladi. 

Direktor Yaponiyada bo’lgaida stol tennisi uchun raketkalar ishlab chiqarish 

bo’yicha  litsenziya  bilan  qaytdi.  Raketkalar  ishlab  chiqarish  g’oyasi  uni  juda 

qiziqtirib  qoldi.  Bu  juda  keng  iste’mol  extiyojiga  ega  bo’lgan  tovar,  bozorda 

yaxshi raketkalar yo’q, xatto sifatsizlari xam kam degan xulosaga kelgan, o’zi xam 

tennis ishqibozi bo’lgan yosh raxbar asosiy ishlab chiqarishga xech qanday putur 

etkazmaydigan maxsulotni ishlab chiqarishga axd qildi. 

Raketkalar  ishlab  chiqarishni  yo’lga  qo’yish  qiyin  emas,  mebel 

tayyorlovchilar  raketkani  tayyorlashni  tez  o’zlashtirib  oladilar,  xom-ashyo  asosiy 

ishlab  chiqarish  uchun  zarur  bo’lgan  maxsulotdan  iborat,  xatto  raketkalarni 

chiqindilardan xam ishlab chiqarsa bo’ladi, deb qaror qildi yosh raxbar. 

O’z maslakdoshlari: bosh injener, reja bo’limi xodimi va buxgalterni yig’ib, 

o’zaro maslaxatlashib olishdi. Bu ish samarali bo’ladi, degan xulosa qilindi. Yiliga 

million  dona  raketka  ishlab  chiqarilsa,  ish  xaqi  xam  bir  necha  millionni  tashkil 

qiladi, deb xom cho’t qilindi. 

Lekin  bu  mutaxassislarni  qanday  raketkalarni,  qancha  miqdorda  ishlab 

chiqarish  o’ylantirib  qo’ydi.  Yaponiya  litsenziyasiga  ko’ra  ikki  turdagi:  qimmat- 

yuqori  sifatli  va  arzonroq  –  sifati  xam  shunga  yarasha  raketkalar  ishlab  chiqarish 

ko’zda tutilgan. 

Qaysi turini va qancha miqdorda ishlab chiqarish foyda olib keladi? Degan 

savol ularni qiynab qo’ydi. 

Qimmat  raketkalar  albatta  ko’p  foyda  olib  keladi,  lekin  ular  ommaviy 

extiyojga ega bo’ladimi? Qimmatlarini ko’p miqdorda ishlab chiqarsak, bir qismi 

---

272 

 

sotilmay  qolishi  mumkin.  Arzonidan  ko’p  ishlab  chiqarsak,  sifatli,  qimmat 

raketkani xoxlovchilar uchun bunday raketkalar etmay qolishi mumkin. Shu bilan 

birga  pulni  yo’qotish  tavakkalchiligi  xam  istisno  emas,  degan  fikrlar  mebel 

kombinati raxbari va mutaxassislarini qiynab qo’ydi. 

-

 

kelinglar  avvaliga  qimmat  raketkalarni  uncha  ko’p  bo’lmagan 

miqdorda 

ishlab 

chiqaramiz, 

tavakkalchilikdan 

yo’qotishni  xam 

minimallashtiramiz dedi, extiyotkor buxgalter. 

-

 

Men bu fikrga qo’shilmayman dedi bosh muxandis. Men ishlab 

chiqarish  xajmini  yarmini  qimmat  raketkalar  tashkil  qilishi  kerak,  deb 

xisoblayman.  Shunda  yaxshigina  daromad  qilamiz.  Albatta  bu  qaror  xam 

tavakkalchilikka  asoslangan,    lekin  tavakkal  qilmagan  odam  xech  qanday 

yutmaydi, deb o’z fikrini ma’qulladi. 

-

 

Rejalashtirish  bo’limi  boshlig’i,  tajribalariga  asoslangan  xolda, 

qarorni “oltin” o’rtasini qabul qilish, ya’ni ko’p xam emas, kam xam emas 

darajada ishlab chiqarish kerak dedi.