«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

B/BX/B jadvali 

 

 

№ 

 

Bilaman 

 

Bilishni xohlayman 

 

Bilib oldim 

 

1 

Boshqaruv  inqiloblari 

mazmuni 

nimadan 

iborat? 

 

 

 

 

 

2 

 

 

 

 

 

Zamonaviy menejerlik inqilobining 

mohiyati 

 

 

 

 

 

3 

 

 

 

 

 

 

 

Ijtimoiy        menejmentning 

turli 

 

 

Venn diagrammasi 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-mexnatning xar bir jarayoni,  

uning ko‘lami va ketma-ketligi 

 aniq-puxta ixtisoslashtirilishi 

 shart; 

-xar bir mexnat turi qat’iy 

 vaqt oralig‘ida taqsimlanishi 

 lozim; 

-xar bir mexnat jarayoni  

va xatto xar bir xarakat puxta  

ishlab chiqilgan qoidalarga  

bo‘ysindirilgan bo‘lishi kerak; 

 



 

 

luvchi mas’uliyatini aniq belgilash va vazifalarini to‘g‘ri taqsimlash shart. 

 

-

Aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar; 

-Oqilona, sog‘lom fikr; 

-Malakali, e’tiborli maxsulot; 

-Intizom; 

-Xodimga nisbatan adolatli bo‘lish; 

-Tezkor,  ishonchli,  to‘liq,  aniq  va 

muntazam xisob-kitob; 

-Dispetcherlash; 

F.Teylor ta’moyillari

 

 

 

G.Emerson tamoyillari

 

 

       Farqi yoki o’xshashliklari 

 

---

159 

 

1-ilova 

Amaliyni baholash jadvali 

 

Guruh 

Javoblarni 

to’liqligi, aniqligi 

 (1.0) 

Ko’rgazmalilik 

 

(0,5) 

Har bir guruh 

a’zosining faolligi 

(0,5) 

Umumiy 

ballar 

yig’indisi 

1. 

2. 

3. 

4. 

1. 

2. 

3. 

4. 

1. 

2. 

3. 

4. 

(2,0) 

1. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2-ilova. 

Alohida test ishlash 1 ball. 

 

MAVZU BO‘YICHA TESTLAR 

1. Boshqaruv madaniyatini shakllanishi mexanizmini aniqlang 

A. Boshqaruv kontseptsiyalari, loyihalari, dasturlarni shakllanishi; 

B. Boshqaruv munosabatlarini rivojlanishi; 

V. Boshqaruv sohasida ijodiy faoliyatni rag’batlantirish; 

G.  Davlat  qonunlarini  hurmat  qilish,  boshqaruv  texnologiyalarini  ishlab 

chiqish va joriy qilish; 

D. Hammasi to’g’ri. 

2. Yapon firmalarida boshqaruv strategiyasining asosiy tamoyillari – bu: 

A. O’zgarishlarga moslashish; 

B. Muhitga va muhitdagi joyga moslashish; 

V.  O’zgarayotgan  dunyoda  ma’lum  vaqtga  emas,  balki  uzoq  istibolda 

yashash uchun barcha imkoniyatlarni hisobga olish va foydalanish; 

G.  Texnika,  texnologiya  va  ijtimoiy  omil  yutuqlarini  yashashning  asosiy 

resurslari sifatida ajratib olish; 

D. Hammasi to’g’ri. 

3.Yapon boshqaruv modeli va boshqaruv madaniyatining asosiy 

jixatlari 

A. Uzoq muddatli strategiya; 

B.  Jahon  texnika  madaniyatining  eng  so’nggi  namunalarini  tez 

o’zlashtirish; 

V.  Inson  omili  rivojlanishi  va  zamonaviylashuvi,  boshqaruv  personalii 

bilan ishlashga istiqbolli resurslar siftaida qarash; 

G. Madaniyat me’yorlarini saqlash, qo’llab-quvvatlash va ko’paytirish; 

D. Hammasi to’g’ri. 

 

---

160 

 

4.Nemislar hazil tariqasida “Menejer kasali” deb qanday xolatni 

aytishadi? 

A. menejerni fidoiylik xolatini; 

B. menejerni stress xolatini; 

V. Menejerni aqliy toliqish xolatini; 

G. menejerni strategik fikrlash xolatini; 

D. nazoratni amalga oshirish xolatini. 

 

5.Tashkil etish madaniyati kontseptsiyasi qachon, qaerda va qanday 

oqim ta’sirida ishlab chiqilgan? 

 

A. 1980 – yillar boshida AQShda ilmiy oqim ta’sirida; 

B. 1982 – yilda Yaponiyada texnikani rivojlanishi ta’sirida; 

V. 1975 – yilda G’arbda siyosiy etakchilar oqimi ta’sirida; 

G. 1985 – yilda Germaniyada ijtimoiy tashkilotchilar oqimi ta’sirida; 

D. Hammasi noto’g’ri. 

 

6.Inqiroz xolatlariga o’z vaqtida to’g’ri ta’sir etish uchun nimalarni