Игорь Рыбаков Жажда

6. Главный парадокс предпринимательства
Анализируя успех нашей компании, часто удивляешься тому, как разумно сложилась ее внутренняя конструкция. Ведь мы росли органически вместе со средой, экономикой и многократно изменялись, действуя на опережение. Значительная часть нашего успеха определяется тем, что существовала торговая сеть. Торговую сеть можно назвать и дополнительной опорой, и дополнительной степенью свободы – одним из полюсов, вокруг которого ходила наша удача. Притягивание единомышленников, развитие соратников, расширение сети социальных связей, накачивание мышц корпорации, поиск и захват новых рынков – насколько меньше всего этого было бы без торговой сети!
Эмоционально все это было очень важно. Мы делали дело, которое нам было интересно и которое получалось. С какого-то момента мы начали считать, что так и должно быть – ведь мы такие крутые бизнесмены. Видели, как менялась страна. Удивлялись, почему не все поступают так же, как мы. Наблюдали, как росла компания и радовались тому, что наши усилия идут на пользу стране, которая развивалась вместе с нами. Проходили со всей страной кризисы, становились сильней. Мы помогали людям обустраивать свою жизнь, свой дом, свой город, свою страну. Мы не строили, нет. Мы помогали. Люди строят сами. Строят то, что они хотят. Идея свободы – очень сильная идея, и мы даем эту свободу – возможность делать свою жизнь лучше, выстраивать ее такой, какой ее хочется видеть. Это очень мощное соединение – свободно строить свою жизнь и свободно жить. В конечном итоге наша работа по обустройству страны – это вклад в социальную трансформацию. Мало что объединяет людей так же, как совместное строительство, идея общего дома. И теперь эта идея, этот большой период нашей жизни – часть коллективной памяти компании. По сути – часть совокупного, интегрального капитала корпорации. Мы отвечаем не только за людей, производственные линии и финансовые показатели; мы отвечаем теперь и за нечто, трудно выразимое словами, – за тот эмоциональный, ценностный заряд, который корпорация транслирует в общество, за веру в то, что в России можно создавать суперэффективную промышленность, за доверие, которое испытывают к нашей компании, к нашей марке в стране. Пусть Россия остается пока еще сравнительно небогатой страной, зато нам есть куда расти. Все, кто готов включаться в этот рост, все сообщества, готовые открыто работать на благо России, сегодня имеют такую возможность. Торговая сеть когда-то стала для компании осью, на которую наматывалась вероятность успеха, на мой взгляд, такой осью для страны в целом могут стать наши совокупные усилия выстроить более связное общество.
Предприниматели парадоксальным образом сочетают в себе предельный идеализм, даже романтизм, с предельными же прагматизмом и эгоизмом.
Возможно, я кажусь идеалистом. Но я на собственном опыте убедился в том, что идеи способны давать фантастические результаты – зачастую несопоставимые с затрачиваемыми усилиями. Это, наверное, самая парадоксальная черта предпринимателя – сочетание предельного идеализма, даже романтизма, с предельным же прагматизмом и эгоизмом. И вряд ли с этим можно что-то поделать. Да и зачем?