Игорь Рыбаков Жажда

2. Энергетика будущего
Бесспорно, существует региональная специфика: особенности менталитета, деловой среды. Мы это очень хорошо почувствовали, например, в Хабаровске. На Дальнем Востоке совсем другая деловая среда – ненасыщенная, что ли. Реализуя проект по модернизации купленного там завода каменной ваты, мы столкнулись с серьезной проблемой поиска нужных контрагентов – рынок практически отсутствует, не из кого выбирать. А когда все-таки находишь – работать с этими людьми непросто. Мотивация трудиться невелика, убедить их сделать что-либо в два-три раза быстрее, чем они привыкли, практически невозможно. И, кстати, по свежим научным данным, интегральный индекс социального капитала в Хабаровском крае действительно низкий[7]. Что это означает? Да ничего. Когда мы начинали работать в Учалах, там было так же. Понаблюдайте, что станет с индексом социального капитала в Хабаровском крае через семь – десять лет.
Я не верю в региональный детерминизм. Верхнюю планку всегда и везде определяют сумасшедшие (в хорошем смысле слова) люди. Те, кто на работе хочет что-то сделать, чему-то научиться, куда-то продвинуться, что-то оставить после себя, наконец. И здесь неважно, кто ты, где родился, на кого учился. Имеют значение только желание и упорство. Ну, и немного везения, конечно. В этом смысле для меня Учалы – очень важный пример. С одной стороны, город хоть и маленький, но все же не рядовой – тут и Учалинский ГОК, и Лушпин со своим Учалинским КРЗ – то есть налицо достаточно сложная, развитая общественная среда. С другой – в таком небольшом городе трудно, исходя из элементарной статистики, ожидать появления значительного числа сверхмотивированных людей. Так что дело, видимо, не в социальной географии. Ведь, помимо Аллаярова, Учалы дали компании целую плеяду управленцев высшего звена и высокой квалификации. Один из них, бесспорно, глава «Николь-Пак» Валерий Мирзин. «Николь-Пак» – компания по производству картона, которая, в силу специфики бизнеса, организационно и юридически выделена, стратегически полностью самостоятельна, хотя и является частью единой группы.
Мирзин начал работать с нами в девяностые и уже тогда показал себя инициативным и ответственным человеком. Благодаря в том числе и его усилиям, на заводе в Учалах даже в самый разгар кризиса неплатежей работники получали зарплату деньгами. Приведу его схему, чтобы было понятно, какие вопросы приходилось решать в те годы для обеспечения жизнедеятельности предприятия. Задача состояла в том, чтобы деньги, которые получал завод, не уходили целиком «на картотеку» (погашение долгов по налогам), но шли на зарплату, закупки, обеспечение текущей деятельности. Мирзин воспользовался тем, что по закону кредитные деньги должны были идти только по указанному в договоре назначению – на заработную плату, электроэнергию, сырье, – а на погашение налоговых долгов списывать их было нельзя. Он брал в местном Сбербанке векселя – их выдавали Мирзину фактически под честное слово, в счет будущих поступлений, – ехал с ними в коммерческий банк и брал под их залог кредит. В бланках векселей даже суммы не были проставлены – их вписывали позже, когда договаривались о кредите. Потом кредитные деньги приходили на завод, и из них работникам выплачивали зарплату. Через пару дней Учалинский завод гасил векселем кредит, а сам вексель выкупала у банка наша компания. Благодаря такому сотрудничеству КРЗ совершенно нормально прошел период кризиса неплатежей. Потом, правда, руководство налоговой все же обратилось на завод – неформально, по-человечески. Мол, ребята, мы знаем, что и как вы делаете, ситуация понятная, но платить налоги все же надо. Пошли навстречу, договорились о 20 % – и налоговикам хорошо, и заводу нормально.
Позже, по недоразумению и из-за некорректного поведения некоторых бывших руководителей Учалинского КРЗ, Мирзин на некоторое время покинул компанию, но потом вернулся и возглавил «Николь-Пак». Причем более чем успешно: вывел и компанию в целом, и производство картона на высочайший уровень – в Европе не у всех так получается, как у нас, и во многих вопросах мы обошли тех, на кого раньше хотели быть похожими. Европейцы сами это признают.
Назову еще нескольких из учалинской плеяды. Рустем Хуснуллин сыграл очень важную реализации проекта по выпуску каменной ваты. Ему пришлось заниматься проблемными заводами – сначала выстраивать производственные процессы и решать спорные вопросы с местными властями в Юрге (Кемеровская область), а затем приводить в порядок и модернизировать челябинский завод АКСИ (Акционерная Компания Строительной Индустрии). Шатмурат Гимранов с должности главного инженера завода в Учалах отправился директором-спасателем в Воскресенск – там производство битумно-полимерных материалов традиционно испытывало кадровые трудности из-за близости города к Москве. А Виталий Фролов теперь возглавляет завод кровельных материалов в Юрге. Так Учалы стали для нас ключевым местом отбора и воспитания единомышленников и сподвижников, бесценным источником человеческой энергии.