Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Дилемма владельца проекта
Один из аргументов против метода, за который я выступаю,
заключается в том, что он частично лишает владельцев проекта
уверенности и власти. Владельцы проекта, для которого была создана
специальная группа, могут рассчитывать на полную отдачу этой
группы. Они знают, что формирование и роспуск группы обходится
недешево, поэтому бизнес не будет отнимать у них группу по
краткосрочным тактическим соображениям.
С другой стороны, если проекты даются «притертым» группам и
эти группы ведут сразу несколько проектов, бизнес может менять
приоритеты по своему усмотрению. Из-за этого владелец проекта

---

менее уверен в будущем. У него могут внезапно отобрать ресурсы, на
которые он рассчитывает.
Честно говоря, я предпочитаю вторую ситуацию. Руки бизнеса не
должны быть связаны искусственными сложностями формирования и
роспуска групп. Если бизнес решит, что один проект обладает более
высоким приоритетом, он должен иметь возможность быстро
перераспределить ресурсы. Владелец проекта должен сам привести
веские доводы в его пользу.
Заключение
Создать хорошую группу сложнее, чем создать проект.
Соответственно лучше формировать группы с постоянным составом,
которые переходят от одного проекта к другому и могут заниматься
несколькими проектами одновременно. При формировании группы
следует дать ей достаточно времени для того, чтобы она сработалась, а
затем использовать ее как инструмент для успешного выполнения
многих проектов.

---

14
Наставники, ученики и мастерство
Уровень выпускников в области компьютерных технологий меня
постоянно разочаровывает. Дело не в том, что они недостаточно умны
или талантливы – просто их не учили тому, что необходимо знать
настоящему программисту.