И. Каримов номидаги тошкент давлат техника университети

Учинчи баҳоланган омил - бу корхонанинг имиджи ёки молиявий ва ахборот обрўсидир.
Ишлаб чиқаришни ташкил этиш соҳасидаги саноат корхоналарининг сиёсатининг таҳлили ишлаб чиқариш тизимини қайта ташкил этишнинг энг кўп ишлатиладиган бешта стратегиясини аниқлашга имкон беради:
1. Имконият стратегияси.
2. Ташкилий тузилмани марказлаштирмаслик ва ички мувофиқлаштириш ва назорат механизмини кучайтириш стратегияси.
3. Синхронлаштирилган ишлаб чиқариш стратегияси.
4. Моддий оқимларни бирлаштириш стратегияси.
5. Меҳнатни инсонийлаштириш стратегияси.
Корхонанинг таркиби - бу ягона иқтисодий объектни қолдириб, ички алоқаларнинг таркиби ва нисбати: устахоналар, бўлимлар, бўлимлар, лабораториялар ва бошқа бўлинмалар. Корхонанинг умумий, ишлаб чиқариш ва ташкилий тузилишини ажратиб кўрсатиш.
Корхонанинг янги тузилишини лойиҳалаш ёки қайта ташкил этиш босқичида иккинчи гуруҳ мезонларидан фойдаланиш тавсия этилади, уларни тўрт гуруҳга бўлиш мумкин.
Биринчи гуруҳ мезонлари – статистик самарадорлик мезонлари (ишлаб чиқариш самарадорлиги кўрсаткичлари). Иккинчи гуруҳ мезонлари ишлаб чиқаришнинг маневрлилиги нуқтаи назаридан ташкилий тузилмани тавсифлаш. Учинчи гуруҳ мезонлари рухсат беради стратегия масалаларини ҳал қилишда мослашувчанликни ва корхона фаолият ҳажмидан кўра табиатдаги ўзгаришларга жавоб бериш қобилиятини баҳолаш. Тўртинчи гуруҳ мезонлари – корхонанинг ташкилий шаклларини ўзгартириш, ташкилий тузилмани мавжуд шароитларга мослаштириш қобилиятини баҳолашга имкон берадиган тузилиш динамикаси мезонлари.
Режалаштириш - бу бошқариладиган хўжалик юритувчи субъектнинг ривожланиш мақсадларини, уларга эришиш усуллари ва усулларини, яқин ва келажак учун турли даражадаги батафсил фаолият дастурларини ишлаб чиқиш.

1-босқич

2-босқич

3-босқич

4-босқич

5-босқич

Зарурат бўлганда

қайта кўриб чиқиш

Зарурат бўлганда

қайта кўриб чиқиш

Яхшиланиш

Яхшиланиш

Зарурат бўлганда
1-4-босқичларга қайтиш