I Армения Азербайджан Беларусь Грузия

Подкомпонент II
Оценки и рекомендации по результатам субрегионального 
обзора «Перспективы инновационной политики»

---

312
Перспективы инновационной 
политики 2020:
иностранными и молдавскими бизнесменами. Согласно 
исследованию Национального бюро статистики 
2016 года.
3 
значительная доля молдавских компаний 
создает инновационные решения совместно со своими 
поставщиками (28 процентов) и деловыми партнерами 
(26 процентов).
Кластеры являются еще одним эффективным 
инструментом повышения конкурентоспособности и 
наращивания инновационного потенциала молдавских 
МСП при одновременном стимулировании привлечения 
иностранных инвестиций и трансфера технологий. В 
соответствии с государственной концепцией развития 
кластеров в промышленном секторе в настоящее 
время существует восемь кластерных инициатив, 
включая недавно появившиеся кластеры в агробизнесе, 
текстильной и креативной отраслях (рисунок IV.3) 
(Республика Молдова, 2013). Например, кластер 
Automotive Cluster Moldova, созданный в 2018 году, 
объединяет 32 компании, университеты и местные 
органы государственной власти. Он планирует создать 
центр трансфера технологий в Кишиневе и развивать 
местных поставщиков в секторе автомобильной 
промышленности с целью интернационализации 
молдавских компаний и интеграции их в глобальные и 
региональные производственно-сбытовые цепочки. 
Инфраструктура поддержки 
инноваций 
Новая правовая база по научно-технологическим 
паркам, принятая в 2018 году (Республика Молдова, 
2018a), предоставила права на создание объектов 
инновационной инфраструктуры государственным 
организациям и ассоциациям, а также кластерам. Из 
трех парков, созданных в соответствии с Законом 2007 
года, продолжает функционировать только научно-
технологический парк Academica под управлением 
государственного предприятия Aselteh. С момента своего 
создания парк Academica принял более 40 резидентов в 
таких областях, как возобновляемые источники энергии, 
биотехнологии, ИТ и охрана окружающей среды. Для 
повышения интереса к парку необходимо расширить 
предлагаемые им дополнительные услуги, такие 
как подготовка по вопросам бизнеса и техническим 
вопросам. Это также позволит избежать конкуренции с 
частными инновационными пространствами, которые 
имеют схожие функции, такие как предоставление 
помещений для совместной работы, организация 
мероприятий (например хакатонов и стартап-выходных) 
и наставничество.