Huquqiy ko’nikmalar va metodologiya” fanidan 2021 – 2022 o’quv yili 1-semestri uchun yakuniy nazorat torshiriqlari

Huquqiy ko’nikmalar va metodologiya” fanidan 2021 – 2022 o’quv yili 1-semestri uchun yakuniy nazorat torshiriqlari.

1. 
   Huquqiy ko’nikmalar va metodologiya o’quv kursining asosiy vazifalari.
   
2. 
   “Soft skills” qanday ko’nikma va malakalar tizimidan iborat?
   
3. 
   Yurist uchun “mobil” ko’nikmalarning eng muhimi qaysilar, deb hisoblaysiz?
   
4. 
   “Hard skills” (qattiq ko’nikmalar) qanday ko’nikmalar tizimi ekanini aniqlang.
   
5. 
   “Soft skills” davlat xizmatchilari uchun ahamiyatini yoriting?
   
6. 
   Maqsad va orzuning farqli jihatlari nimalarda namoyon bo’ladi?
   
7. 
   Huquqshunos mutaxassisning o’z oldiga maqsad qo’yishida “SMART” va “SMARTER” texnologiyalari afzalliklari nimalarda namoyon bo’ladi?
   
8. 
   Maqsadni shakllantirishda “SMARTER” texnologiyasi talablari.
   
9. 
   100 foiz qoidasini hayotga tatbiq qilishda 4 qadam usulidan foydalanish haqida baho bering?
   
10. 
    Kundalik rejalarni amalga oshirishda vaqtni tejash uchun “Uch Harvard savoli” texnikasi haqida yoritib bering.
    
11. 
    Huquqshunosning professional faoliyatida shaxsiy fazilatlarning roli va ahamiyati.
    
12. 
    Tashabbuskorlik – qonun ijodkorligi, qonunlarni hayotga tatbiq qilish va huquqiy targ’ibotning muhim omili.
    
13. 
    Shaxsiy rivojlanishni rejalashtirish maqsadi va mohiyati.
    
14. 
    Shaxsiy SWOT tahlil
    
15. 
    Shaxsiy PEST tahlil
    
16. 
    Yurist karerasi bilan bog’liq maqsadlarni aniqlashtirish
    
17. 
    Huquqshunosning harakatlar taktikasi va strategiyasi.
    
18. 
    Vaqtning huquqshunos hayoti va mehnat faoliyatidagi ahamiyati.
    
19. 
    Vaqtni boshqarish ko’nikmasi va undan foydalanishning afzalliklari.
    
20. 
    Vaqtdan unumli foydalanishning amaliy usullari.
    
21. 
    Taym-menejment bo’yicha muhim tavsiyalar.
    
22. 
    Oraliq vaqt tushunchasi.
    
23. 
    Omma oldidagi nutq va uning ta’sirchanligini ta’minlovchi omillar.
    
24. 
    Notiqlik uslublari va yuridik nutq turlari.
    
25. 
    Huquqshunos nutqini tayyorlash va uni so’zlash talablari.
    
26. 
    Auditoriya diqqatini jalb etish usullari.
    
27. 
    Yurist nutqi sifatiga ijobiy va salbiy ta’sir etuvchi omillar.
    
28. 
    Chiroyli nutq so’zlashning uch uslubini farqlash mumkin-mi.
    
29. 
    Prokuror sud jarayonidagi ayblov nutqi talablari.
    
30. 
    Advokatning himoya nutqi talablari.
    
31. 
    Notanish auditoriyada notiq qanday vositalarga ega bo’lishi lozim?
    
32. 
    Omma qarshisida so’zlashning eng muhim talabi.
    
33. 
    Mantiqiy savollar tushunchasi.
    
34. 
    Kazus tushunchasi.
    
35. 
    Mantiqiy fikrlash tushunchasi.
    
36. 
    Mantiqiy fikrlash buyicha test.
    
37. 
    Mantiqiy fikrlashning turlariyu
    
38. 
    Mantiqiy tushunish
    
39. 
    Axborot bilan ishlash qobiliyatining tarkibiy qismlari.
    
40. 
    Axborot bilan ishlashda alohida funktsiyalari.
    
41. 
    Prezentatsiyalarning turlari va shakllari
    
42. 
    Prezentatsiyaga tayyorlanish va uni yaratish bosqichlari
    
43. 
    Slaydlarni tayyorlash talablari. Slaydlar dizayni
    
44. 
    Prezentatsiya muvaffaqiyatining 3 omili.
    
45. 
    Slaydga rasm qo’yishda nimalarga e’tibor berish kerak?
    
46. 
    Jamoa muvaffaqiyatga erishishi uchun jamoa yetakchisi – liderning ahamiyati katta. Jamoani muvaffaqiyatli boshqarishda liderning vazifalari, xatti-harakati va yetakchilik sifatlarini tahlil qiling.
    
47. 
    Turli vazifalarni bajaruvchi jamoa a’zolarining mavjud bo‘lishi komanda ishining samarali amalga oshirilishiga xizmat qiladi. Jamoadagi turli xil rollarni, ularning vazifalarini talqin qiling.
    
48. 
    Jamoa ishini tashkillashtirishning afzallik va qiyinchiliklari (kamchiliklari)ni yoritib bering.
    

1. 
   Kazus.
   

Nufuzli huquqiy idora xodimi F. Tohirov xizmat vazifalarini o’z vaqtida va sidqidildan bajarib keladi. U bilan bitta bo’limda ishlaydigan hamkasblari u kabi mehnat qilmasalar-da, ish beruvchi tomonidan moddiy va ma’naviy rag’batlantirib kelinadilar.
Bundan ranjigan F. Tohirov o’z noroziligini hech kimga bildirmaydi. Ammo imkon bo’lganda idora rahbariga buni ma’lum qilishini niyat qilib yuradi. F. Tohirov bir kuni yo’lakda muhim ish bilan shoshib ketayotgan rahbarni ko’rib qolib salomlashadi. Ular pastki qavatga tushish uchun liftga kiradilar.
F. Tohirov idora binosining balandligi va birinchi qavatga tushishga ketadigan vaqt oralig’ini hisobga olib, vaziyatdan foydalangan holda aytolmay yurgan e’tirozi va iltimosini quyidagi shaklda ma’lum qiladi:
“Bu idorada 5 yildan beri ishlab kelmoqdaman. Oylik ish haqim haligacha ko’tarilmaydi. Mansabda ko’tarilishni-ku, mayli, qo’ya turaylik. Bu ahvolda ishlashni ham qizig’i qolmayapti. Mening oylik ish haqimni oshirishning ilojini qilib bersangiz”.
Muhim ishni hal qilishga shoshib ketayotgan va xayoli boshqa o’ylar bilan band bo’lgan rahbar bunga shunday javob qaytardi:
“Biz hammaning ham oylik ish haqini oshirolmaymiz. Agar sizga bu joy yoqmayotgan bo’lsa, marhamat qilib boshqa joyga ishga o’tishingiz mumkin. Bu erda sizni hech kim ushlab turgani yo’q. Siz bo’lmasangiz, ishingizni qiladigan boshqa odam topiladi”.