Human resource management practice I also available by michael armstrong

Distributive justice

Distributive justice (Adams, 1965; Leventhal, 1980) 

means ensuring that people are rewarded equitably 

in comparison with others in the organization and 

in accordance with their contribution, and that they 

receive  what  was  promised  to  them  (management 

‘delivers the deal’).

Social justice

Social  justice  is  based  on  the  concepts  of  human 

rights and equality. Rawls (1973: 3–4) rejected the 

principle  of  utilitarianism  when  he  asserted  that  

in  society: ‘Each  person  possesses  an  inviolability 

founded on justice that even the welfare of society 

as a whole cannot override. For this reason justice 

denies  that  the  loss  of  freedom  for  some  is  made 

right by a greater good shared by others.’ In organ-

izations, social justice means relating to employees 

generally in ways that recognize their natural rights 

to be treated justly, equitably and with respect.

Natural justice

According  to  the  principles  of  natural  justice  em-

ployees should know the standards they are expected 

to achieve and the rules to which they are expected 

to conform. They should be given a clear indication 

of where they are failing or what rules have been 

broken  and,  except  in  cases  of  gross  misconduct, 

they  should  be  given  a  chance  to  improve  before 

disciplinary action is taken.