Yuqorida aytib o'tilganidek, tadbirkorlik, agar mamlakatda ma'lum tashqi va ichki

To'rtinchi o'zgaruvchi
– xodimlar jadvali... Bu
strukturaning har bir elementidagi ta'rif
ishlarning soni va turlari va lavozimlari,
ularning sifat jihati.
Beshinchi ichki o'zgaruvchi
- bu xodimlar(ish
oladigan ishchilar). Xodimlarni yollash,
ularning motivatsiyasini boshqarish,
yaratish kerak 
samarali tizim
moddiy
rag'batlantirish, martaba zinapoyasini
yaratish.
Katta tashkilotlarda qo'shimcha ichki
o'zgaruvchini hisobga olish kerak
boshqaruv tashkiloti, va yana biznes
madaniyati.
Shuni ham ta'kidlash kerak ikkita element
"sof" ichki emas
... Ular ijro etishadi ichki va
tashqi muhit o'rtasidagi bog'lovchi roli...

---

Bu elementlar ishlab chiqarish natijasi va
bozor signalidir.
Natija
ishlab chiqarish- tadbirkorlik
tuzilmasi maqsadlarini
moddiylashtirishning o'ziga xos shakli. U
ichki muhit sifatini tavsiflaydi, uni avvalgi
shaklda saqlash imkoniyatini ko'rsatadi
yoki unga o'zgartirishlar kiritish zarurligini
bildiradi.
Bozor signali
- deyarli tashqi omil, lekin
kompaniyaning ichki muhitiga "ko'milgan",
u fikr-mulohazalarni ta'minlaydi
(iste'molchining mahsulotga munosabati).
Xususan, u kompaniyaning joylashgan
joyini, narxini va belgilaydi 
assortiment
siyosati
, xarajatlar.
Barcha ichki omillar o'zaro bog'langan...
Ulardan birini o'zgartirish ma'lum
darajada qolganlarning hammasiga ta'sir
qiladi. Tadbirkorning vazifasi aniq
tushunishdir har birining ta'sir darajasi
ichki omil
biznes muvaffaqiyati uchun va
uni o'zgartiring agar kerak bo'lsa, kerakli
yo'nalishda. Shuning uchun ichki muhit
omillari kompaniya rahbariyatining doimiy
e'tiborini talab qiladi.
3. Tashqi ishbilarmonlik muhiti
Tashqi muhit
– strukturaviy-fazoviy muhit
firmalar. Firma ochiq tizimni ifodalaydi.
Uning ichki muhit o'zgarishi mumkin ta'siri
ostida tashqi... Tadbirkorlarga nisbatan
tashqi muhit - bu muhit ob'ektiv va
ularning xohishlaridan qat'iy nazar
harakat qiladi. Shuning uchun
muvaffaqiyatga erishish uchun tashqi

---

omillarning biznes natijalariga ta'sirini
oldindan bilish kerak.
Atrof-muhit omillari heterojendir. Ba'zilar
to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi, boshqalari
bilvosita. Shunga ko'ra ular quyidagilarga
bo'linadi: mikro-, makro muhit.
Omillar 
to'g'ridan-to'g'ri ta'sir 
(mikro muhit)
firma faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi.
Bularga quyidagilar kiradi:
1) davlat organlari va ularning qoidalari va
qonunlari. Ularga "moslashish"
majburiydir;
2) hamkorlar va hamkorliklar. Bu omil
unchalik kuchli emas, chunki u sizning
xohishingizga ko'ra o'zgartirilishi mumkin;
3) quvvat manbalari bosim (reketlar,
tovlamachilar, poraxo'rlar). Tadbirkor bu
omilga ham “sozlanishi” kerak;
4) raqobatchilar... Ularning xulq-atvori
tadbirkor faoliyatida albatta hisobga
olinadi;
5) kompaniya tasviri... Bu uning tashqi
muhitdagi g'oyasi. Firmaning ijobiy yoki
salbiy idrokiga qarab faoliyatni
osonlashtirishi yoki murakkablashtirishi
mumkin;
6) kasaba uyushmalari... Rus haqiqatida
ular hali o'z o'rnini topa olishmadi, lekin
umuman olganda, boshqa mamlakatlarda
ularning roli juda katta.

---

Omillar 
bilvosita ta'sir
(makromuhit) -
firmaga ta'sir ko'rsatadiganlar boshqa
omillar orqali yoki muayyan sharoitlarda...
Bularga quyidagilar kiradi:
1) iqtisodiyotning holati;
2) siyosiy omillar;
3) fan va texnika yutuqlari;
4) ijtimoiy-madaniy omillar;
5) jahon bozoridagi o'zgarishlar;
6) tabiiy-geografik omillar.