Vazirlik ta'lim va rossiya federatsiyasi fanlari federal davlat avtonom ta’lim massasasi oliy kasb-ta'lim qazan

Funktsional maqsadlar da birlashishlar.

Funktsional sohalar darajasidagi maqsadlar korxonaning ishlab chiqarish, moliya, marketing va boshqa sohalardagi faoliyatini yaxshilash uchun mablag'larga bo'lgan ehtiyoji bilan tavsiflanadi. Ar-ge, xarajatlarni tejash. Ushbu maqsadlar guruhi uchun ierarxiya darajasi eng past deb belgilanadi, chunki integratsiya mexanizmidan tashqari, ushbu maqsadlarga erishish uchun kreditlar va kreditlar, ratsionalizatorlik takliflari, ijodiy fikrlash va boshqalar kabi boshqa vositalardan foydalanish mumkin.
Funktsional sohalar darajasidagi maqsadlar resurslarni to'ldirishni nazarda tutadi:

1. 
   Imkoniyatlar operatsiya xonasi sinergiya;
   
2. 
   Maqsadlar logistika ta'minot;
   
3. 
   Maqsadlar ichida ishlab chiqarish shar;
   
4. 
   Maqsadlar ichida hududlar moliyalashtirish;
   
5. 
   Maqsadlar ichida hududlar sotish.
   

Operatsion sinergiya ¹ : Sotib oluvchi korporatsiya tomonidan operatsion sinergiyalarni qo'lga kiritish quyidagi omillar natijasida yuzaga kelishi mumkin:
Tranzaksiya xarajatlarini tejash (aglomeratsiya ta'siri). Birlashish natijasi foydalanishi mumkin bo'lgan kattaroq korporatsiyadir uning hajmini oshirishdan kelib chiqadigan ma'lum afzalliklar. Buning asosiy afzalliklaridan biri - operatsion xarajatlarni tejash, shartlangan masshtab tadbirlar (masalan qoida , aynan bu





¹ Rudyk N. B. Bozor korporativ boshqaruv: birlashishlar, qattiq egallashlar va to'lovlar qarzni moliyalashtirish / N. B. Rudyk, E. V. Semenkova. - M: Moliya va statistika, 2000 yil.
maqsad korporatsiyalar tomonidan gorizontal va vertikal qo'shilishda ko'zda tutiladi). Birlashish natijasida paydo bo'lgan yangi korporatsiya ma'muriy, marketing va boshqa ko'plab sohalarda jiddiy qisqarishga erishishi mumkin. operatsion xarajatlar.
Tajriba egri chizig'i yoki o'rganish egri chizig'i qonunida aytilishicha, "o'zgarmas pul birliklarida o'lchanadigan standart tovar uchun qo'shilgan qiymatni olish birligi xarajatlari mahsulotning har bir ikki baravar ko'payishi uchun belgilangan foizga kamayadi". Empirik dalillar shuni ko'rsatadiki, har bir birlik uchun xarajatlarni kamaytirish tezligi tovarlar hisoblanadi uchun avtomobil korporatsiyalari sanoat 12%, po'lat va aviatsiya korporatsiyalari - 20% va yarimo'tkazgichlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan korporatsiyalar uchun - 40%.
Tranzaksiya xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishga qo'shimcha ravishda, sotib oluvchi korporatsiya kompaniya xodimlarining malakasini sezilarli darajada oshirishi, buxgalteriya hisobi, moliyaviy boshqaruv va moliyaviy nazoratni markazlashtirishi mumkin. Bularning barchasi korporatsiyaning strategik boshqaruvining umumiy darajasini oshirishga olib keladi.
Tadqiqot va ishlanmalar uchun xarajatlarni tejash ¹ . Xarid qiluvchi korporatsiya yangi mahsulotlar, tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqish va bozorga chiqarish uchun sotib olingan korporatsiyaning ilmiy-tadqiqot vositalaridan, shuningdek uning xodimlaridan foydalanishi mumkin. Tabiiyki, bu holda korporatsiya-xaridor bunday faoliyat bilan bog'liq xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Bir-birini to'ldiruvchi resurslarni birlashtirish samarasi ² . Kichik korporatsiyalar ko'pincha yirik korporatsiyalar yoki kengaytirmoqchi bo'lgan korporatsiyalar uchun zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqaradi uning ishlab chiqarish diapazoni ushbu mahsulotlar hisobiga, lekin shunga o'xshashlarni yaratish Shaxsiy ishlab chiqarishlar Bo'lgandi bo'lardi uchun o'xshash korporatsiyalar



¹ Rudyk N. B. Bozor korporativ boshqaruv: birlashishlar, qattiq egallashlar va to'lovlar qarzni moliyalashtirish / N. B. Rudyk, E. V. Semenkova. - M: Moliya va statistika, 2000 yil.
² U yerda bir xil.
iqtisodiy jihatdan foydasiz loyiha. Boshqa tomondan, kichik korporatsiyalar ko'pincha o'zlarining yangi va mavjud loyihalarini moliyalashtirish uchun moliyaviy resurslar etishmasligi muammosiga duch kelishadi. Shunday qilib, kichik korporatsiyalar va ularning "katta akalari" bir-birini to'ldiruvchi resurslarga ega. Bunday korporatsiyalar birlashganda, hamma g'alaba qozonadi, chunki kichik korporatsiya moliyaviy resurslarga ega bo'ladi va yirik korporatsiya o'ziga kerakli mahsulotni oladi va bozor uni taklif qilishi mumkin bo'lgan narxdan yoki o'zining maxsus korporatsiyasini yaratish narxidan ancha past narxda oladi. ishlab chiqarish. Korporatsiyani sotib olish, foydalanish birlashish, ishlab chiqarish siklini ham sezilarli darajada kengaytirishi mumkin.
Korporatsiyaning bozor o'rni hajmini oshirish (korporatsiyaning monopol hokimiyatini oshirish gipotezasi). Bayonot keng tarqalgan: nima juda yaxshi uchun bitta korporatsiyalar - keyin yomon uchun bozor ichida umuman. Tabiiyki, sotib oluvchi korporatsiya faoliyat yuritadigan gorizontal yoki vertikal qo'shilish orqali bozorning kattaroq "bo'lagi" ni egallab olish ushbu segmentdagi raqobatning sezilarli darajada pasayishiga olib keladi va bu qisqarish bizning yangi korporatsiyamiz uchun faqat foydali bo'ladi. Shuning uchun ham dunyoning ko'pgina mamlakatlarida so'nggi bir necha o'n yilliklarda "raqobatni cheklovchi" qo'shilishlarga qarshi kurash olib borildi.
Logistika maqsadlari ¹ . Logistika sektori tashabbusi bilan tashkil etilgan uyushmalar qo'shma xaridlar orqali kuchli etkazib beruvchilarga nisbatan korxonalarning bozor mavqeini yaxshilashga va natijada yanada qulayroq shartlarga (etkazib berish, to'lovlar, muddatlarga) erishishni maqsad qilishi mumkin. Shuningdek, qo'shma tufayli katta hajmdagi tovarlarni xarid qilish qo'shma korxonalar uchun qulay xarid narxlariga erishish mumkin (chegirma bilan narxlar uchun mayor xaridor). Misol xizmat qiladi





¹ GüterVöie Umumiy iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish bilan tanishish. I qism. / GuterVöie, Ulrich Döring. - Krasnoyarsk, 1995 yil.
xarid kooperativlarini, ulgurji va chakana savdo korxonalari birlashmalarini, savdo-sotib olish sindikatlarini va boshqalarni tashkil etish.
Qulay xarid narxlariga erishish istagi bilan bir qatorda, sanoat korxonalarini qazib oluvchi tarmoqlar bilan birlashtirish motivi xom ashyoni sifat va miqdoriy jihatdan ishonchli etkazib berish orqali xavfni kamaytirish bo'lishi mumkin.
Bu, birinchi navbatda, tashqi etkazib beruvchilarga qaram bo'lgan sohalarda kerak. Oddiy misol - avtomobilsozlik sanoati, bu erda butlovchi qismlarni kech yetkazib berish ishlab chiqarishning sezilarli darajada buzilishiga va talablarga rioya qilmaslikka olib kelishi mumkin. vaqt ishlab chiqarish. Ishtirok etish orqali muhim ta'minot zavodlariga investitsiyalar yoki ularning to'liq integratsiyasi bu xavfni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.
Qo'shma korxonalar doirasida, masalan, ishlab chiqarish ichidagi mehnat bozorini kengaytirish yoki qaram korxonalarning ishlab chiqarishni boshqarishda yosh boshqaruv kadrlarini tayyorlash orqali ishchi kuchini jalb qilish ham osonlashadi.
Sanoat sohasidagi maqsadlar ¹ . Ishlab chiqarish sohasida korxonalarning birlashishi ishlab chiqarish munosabatlarini yaxshilashga qaratilgan (optimal hajmdagi korxonalarni yaratish, mahsulot partiyasi hajmini ko'paytirish bilan mahsulot birligi tannarxini pasaytirish, mavjud quvvatlarni bir xilda yuklash). ). Buning chora-tadbirlari, bir tomondan, standartlashtirish (alohida qismlarning o'lchamlari, shakli va sifatini aniqlash) va tiplashtirish (yakuniy mahsulotni bajarish shaklini birlashtirish) bo'lishi mumkin. yirik seriyalarni ishlab chiqarish (masalan, alohida qismlarni yoki shu turdagi turdagi ishlab chiqarishni bitta korxonaga topshirish) tufayli xarajatlarning pasayishiga olib keladi. mahsulotlar, qaysi oldin uyushmalar ishlab chiqarilgan hamma korxonalar),





¹ GuterVöie Kirish ichida umumiy iqtisodiyot va tashkilot ishlab chiqarish. I qism. / GuterVöie, Ulrich Qilish. - Krasnoyarsk, 1995 yil.
boshqa tomondan, mavjud quvvatlardan yaxshiroq foydalanish hisobiga ishlab chiqarish sohasida xavfni kamaytirish uchun yangi turdagi mahsulotlarni o'zlashtirish (diversifikasiya) orqali ishlab chiqarish dasturini farqlash .
Boshqa chora-tadbirlar, shuningdek, ishlab chiqarish dasturini muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish quvvatlarini birlashtirish, tajriba almashish, tadqiqotning umumiy yo'nalishlarini yaratish, patentlar va yangi texnologik usullarni birgalikda amalga oshirish va boshqalar.
Moliyalashtirish maqsadlari ¹ . Investitsiyalar va moliyalashtirish ham qo‘shma korxonalar tashkil etilishiga turtki bo‘lmoqda. Shunday qilib, masalan, rejalashtirilgan investitsiya ob'ektlari birgalikda yanada muvaffaqiyatli ishlatilishi mumkin va ayniqsa katta va kapital talab qiluvchi ob'ektlar (va shuning uchun iloji bo'lsa, oqilona ishlab chiqarish texnologiyasi) odatda faqat ishlab chiqilishi mumkin. kichik va birlashgandan keyin o'rta dagi korxonalar katta miqdordagi kapitalni birgalikda safarbar qilish natijasi. Korxonalarni birlashtirishning maqsadi, shuningdek, o'z kapitali bazasini ko'paytirish, tashqi moliyalashtirish orqali moliyalashtirish imkoniyatlarini kengaytirish, kreditga layoqatlilikni oshirish, rentabellikni oshirish yoki investitsiyalar orqali riskni kamaytirish va boshqalarga ko'maklashish bo'lishi mumkin. kapitalni joylashtirish.
Xalqaro bozorning rivojlanishi katta xavf va uzoq to'lov muddati tufayli, ayniqsa, katta miqdordagi kapitalni talab qiladi, bu ko'pincha bir nechta korxonalarning birlashishi bilan ta'minlanishi mumkin.
Aynan shu jihatlarga qo'shimcha ravishda, xorijiy mamlakatlarda sho''ba korxonalarini tashkil etishda quyidagilar muhim rol o'ynaydi: investitsiyalar ko'pincha ularning o'ziga yoki mahalliy milliy korxonalarga xorijiy sho''ba korxonalarda ishtirok etish huquqi berilgan taqdirdagina ruxsat etiladi.





¹ GuterVöie Kirish ichida umumiy iqtisodiyot va tashkilot ishlab chiqarish. I qism. / GuterVöie, Ulrich Qilish. - Krasnoyarsk, 1995 yil.
Uyushmaning yana bir sababi bitta korxonaning moliyaviy imkoniyatlaridan ancha yuqori bo'lgan yirik loyihalarni birgalikda moliyalashtirish bo'lishi mumkin, masalan, qurilish biznesida (to'g'on, yirik yo'l o'tkazgichlar, olimpiya inshootlarini qurish) yoki kreditlashda (masalan, banklar konsorsiumi orqali qimmatli qog'ozlar chiqarish).
Savdo maqsadlari ¹ . Savdolarni birlashtirish uchun motivatsiya ko'pincha barcha birlashtirilgan korxonalarning savdo tashkilotlari oqilona ishlaydigan kompaniyalarni yaratish bo'lib, bu ularning bozordagi mavqeini yaxshilaydi. Savdo sindikatlari bunga misol bo'la oladi, ular birinchi navbatda alohida korxonalarning mustaqil narx siyosatini olib borishiga yo'l qo'ymaslik va agar shartnomada ishlab chiqarish kvotasi kelishilgan bo'lsa, ushbu kvotaga rioya etilishini nazorat qilishdan iborat.
Ammo ko'pincha kontsentratsiyaning maqsadi iqtisodiy kuchga (kuchga) erishish, sotish bozorida ustun mavqeni yaratish va yagona narxlarni, yagona bitim shartlarini yoki ma'lum savdo kvotalarini o'rnatish orqali raqobatni istisno qilishdir. oxirida, monopol mavqeini o'rnatishda. Bu erda birlashtirishning boshlang'ich nuqtasi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish va sotish samaradorligini oshirish emas, balki iqtisodiy yordam yordamida rentabellikni oshirishdir. yodgorliklar (hokimiyat organlari), va ba'zan iqtisodiyot ishlab chiqarish super kuchlar bo'lsa, u kamayishi mumkin.
Marketing imkoniyatlari orqali xavfni kamaytirish ham rol o'ynashi mumkin. Savdo bozorlarida raqobatning kuchayishi va iste'molchi odatlarining o'zgarishi yoki daromadlar nisbatining o'zgarishi natijasida har qanday vaqtda tahdid soladigan talabning pasayishi korxonalarni ushbu xavfni diversifikatsiya qilish, ya'ni assortimentni kengaytirish orqali tobora kamaytirishga majbur qiladi. mavjud yoki yangi bozorlarga yangi mahsulotlarni kiritish. Eng mos va mavjud imkoniyatlarga asoslangan





¹ GuterVöie Kirish ichida umumiy iqtisodiyot va tashkilot ishlab chiqarish. I qism. / GuterVöie, Ulrich Qilish. - Krasnoyarsk, 1995 yil.
va moliyalashtirish imkoniyatlari, ko'pincha mumkin bo'lgan yagona yo'l - korxonaning o'z mahsuloti (gorizontal diversifikatsiya) yoki marketingning ma'lum bir bosqichi bilan bog'liq (omborga joylashtirishdan oldin yoki keyin - vertikal) mahsulot ishlab chiqaradigan boshqa korxonalar bilan qo'shilish. diversifikatsiya) yoki bir-birini to‘ldiruvchi tovarlar ishlab chiqarish (to‘ldiruvchi diversifikatsiya).