Toshkent moliya instituti m. Y. Raximov, N. N. Kalandarova


4.2. 0 ‘zgaruvchan va o‘zgarmas xarajatlar tahlili



Download 35,35 Mb.
Pdf ko'rish
bet135/388
Sana22.07.2022
Hajmi35,35 Mb.
#836241
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   388
Bog'liq
Рахимов М Й Каландарова Н Н Молиявий тахлил 2019

234


4.2. 0 ‘zgaruvchan va o‘zgarmas xarajatlar tahlili
Xalqaro amaliyotda ishlab chiqarish xarajatlari ikkita toifaga 
bo‘linadi. Ya’ni, o ‘zgaruvchan va o ‘zgarmas xarajatlar. 0 ‘zgaruvchan 
xarajatlar mahsulot ishlab chiqarish hajmiga mos ravishda o ‘zgarib 
boradi. 0 ‘zgarmas xarajatlar mahsulot ishlab chiqarish hajmiga b o g iiq
boim agan holda barqaror qoladi. Ushbu tarkiblash, xarajatlami 
boshqarish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning zaruriy 
sharti 
hisoblanadi. 
0 ‘zgaruvchan 
xarajatlami 
hisoblash 
metodologiyasini bilish biznesning daromadli bo‘lishiga erishish 
maqsadida 
ishlab 
chiqarish 
birligiga 
sarflangan 
xarajatlami 
kamaytirishga yordam beradi. O'zgaruvchan xarajatlami tarkiblash va 
ulami hisobga olish birinchi bor AQShda ishlatilgan bo‘lib, uning nomi 
“direkt-kost”, Yevropada esa “marjinal-kost” deb nomlangan. Ularning 
farqi shundaki, ular to‘g‘ri va o ‘zgaruvchan xarajatlar kalkulyatsiyasi 
sifatida nomlanishidadir.
Moliyaviy hisobotning xalqaro standartlari bo‘yicha o ‘zgaruvchan 
xarajatlaming to ‘g‘ri 
va egri 
turlari tarkiblanadi. 
Shuningdek, 
o‘zgaruvchan xarajatlaming proporsional, degressiv, progressiv turlari 
guruhlanadi. 
Ulaming 
o ‘zgaruvchanligini 
quyidagi 
chizmalarda 
tavsiflash mumkin.
4.1-rasm. Proporsional, degressiv, progressiv o‘zgaruvchan
xarajatlar
Ishlab 
chiqarish 
xarajatlarini 
o ‘zgaruvchan 
va 
o czgarmas 
xarajatlarga to‘g ‘ri tarkiblash va hisoblash tahlil natijasiga muhim ta’sir 
ko‘rsatadi. Shu sababli ulami tarkiblashda ya’ni turkumlashda aniqligiga 
muhim e’tibor qaratish lozim. 0 ‘zgarmas xarajatlar mahsulot ishlab


chiqarilmagan hollarda ham majburiyatlarni yuzaga keltirishini hisobga 
olsak, bu tarkiblash juda muhim hisoblanadi. Yalpi natijaga ta’sir 
etmagan birlik oxir-oqibatda xarajatlami boshqarish va ishlab chiqarish 
samaradorligini to ‘g4ri baholamaslikka olib keladi.

Download 35,35 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   131   132   133   134   135   136   137   138   ...   388




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish