Д. Б. Стюарт. «Шайка воров с Уолл-стрит»
30
Придя однажды утром на работу, служащие Боски увидели носящегося по помещению
щенка уайертон-терьера. Боски купил его, желая сделать сюрприз Симе, но та запретила дер-
жать собаку дома. И тогда Боски решил, что собака будет жить в офисе, а его шофер Джонни
Рей будет о ней заботиться по вечерам и выходным. Очень скоро Боски и щенок стали нераз-
лучными. Он брал щенка даже на встречи с инвесторами.
Но всего неделю спустя Лессман и другие сотрудники услышали пронзительный крик,
доносящийся из кабинета Боски. Они ворвались в кабинет и увидели охваченное ужасом лицо
босса. Щенок, казалось, чувствовал свою вину. Прямо перед столом Боски, на бежевом ков-
ровом покрытии без единого пятнышка, собака, наложив кучу, убедительно продемонстриро-
вала, что еще не приучена проситься. Боски почистил ковер, и больше этой собаки никто не
видел.
Были у Боски и другие причуды, а именно его манера есть. Порой казалось, что он совсем
ничего не ест, как будто все еще занимается борьбой и сбрасывает лишний вес. На завтрак он
любил заказывать один рогалик. Повертев его в руках, он обычно съедал лишь маленький кусо-
чек. Один его коллега вспоминает, как однажды, когда Боски отломил от рогалика кусок нор-
мального размера, он в шутку сказал ему: «Айвен, ну ты и обжора», после чего Боски вздрог-
нул и положил кусок обратно на тарелку.
Боски часто приглашал потенциальных инвесторов своей компании на ленч в личную
столовую при офисе. Однажды у него был запланирован ленч с Мешуламом Риклисом, предсе-
дателем совета директоров Rapid-American Corporation, финансировавшим актерскую карьеру
своей жены Пии Задора, которая была моложе мужа на много лет. Боски заранее поручил
своим людям узнать, что любит Риклис, и, получив необходимую информацию, заказал в «21-
клабе» обильное угощение, доставляемое с посыльным. За столом Боски забеспокоился, так
как Риклис ел с явной неохотой.
«Через несколько часов я должен быть в спортзале, – пояснил Риклис. – Я занимаюсь с
личным тренером».
«Зачем вам это? – спросил Боски. – Расслабьтесь. Ешьте больше».
Риклис замялся, а потом сказал: «Айвен, вы не представляете, что значит быть женатым
на женщине моложе себя». Но он все же налег на еду и в итоге вложил в товарищество Боски
5 млн. долларов. Боски же съел лишь одну виноградину.
В начале 1981 года Боски, как и планировал, отошел от дел, ликвидировав свою долю в
Ivan F. Boesky Co. Не сумев убедить ни одного из своих старших менеджеров принять на себя
управление фирмой (большинство из них были уволены или ушли сами), он нанял арбитражера
из Morgan Stanley Стива Ройса, который стал руководителем компании, переименованной в
Bedford Partners. Крупнейшим инвестором вновь созданного товарищества стала Сима, кото-
рая переместила в него свою долю, порядка 8 млн. долларов, из Ivan F. Boesky Co. Несмотря
на то что у Боски не было в Bedford ни цента собственных денег, он ежедневно звонил Ройсу,
обычно по 6–8 раз, и принимал решения об инвестициях, словно по-прежнему руководил фир-
мой.
Боски почти сразу же приступил к привлечению капитала для новой арбитражной ком-
пании, Ivan F. Boesky Corporation. Задуманная как корпорация, а не как товарищество с огра-
ниченной ответственностью, она должна была иметь более сложную структуру собственно-
сти, разделенной между держателями обыкновенных и привилегированных акций. Инвесторы
получали большей частью привилегированные акции; при этом прибыль полагалась в основ-
ном владельцам обыкновенных акций (главным образом – Боски), а убытки ложились на вла-
дельцев привилегированных.
Боски подключил к своим бесконечным поискам инвесторов Лессмана –
одного из
немногих сотрудников, оставшихся в штате от прежней компании. Лимузин Боски доставлял
его и Лессмана на бесчисленные встречи с богачами и представителями таковых. Целью этих