Reja: Kirish Fasilitatsiya tushunchasining mazmuni-mohiyati. Pedagogik fasilitatsiya vositasida o’quvchilarning mustaqil fikrlashi. Xulosa Adabiyotlar ro'yxati: Kirish

Kurt Levin kuch maydoni tahlili
Kuchli maydon tahlili - bu vaziyatni tashxislash uchun Kurt Lyuin tomonidan ishlab chiqilgan nazorat usuli.
K. Levin har bir vaziyatda harakatlantiruvchi va cheklovchi kuchlar bir vaqtning o'zida harakat qiladi, bu har qanday o'zgarishlarga ta'sir qiladi (harakatlantiruvchi kuchlar o'zgarishlarni boshlashga intiling, uni qo'llab-quvvatlang. Cheklovchi kuchlar - harakatlantiruvchi kuchlarning ta'sirini cheklashga moyil bo'lgan kuchlar.

Maqsad: o'zgarish, muammo, vaziyat yoki yechimga yordam beradigan va to'sqinlik qiladigan kuchlarni aniqlash.
Qachon foydalanish kerak: o'zgarishlarni, qabul qilingan qarorlarni baholashda, qarorlarni amalga oshirishni rejalashtirishda, dasturlarni o'zgartirishda. Muayyan harakatlarni bajarish qulayligi yoki qiyinligini baholashda foydali, amalga oshirishdagi to'siqlarni bartaraf etishni rejalashtirishda yordam beradi.
Qanday murojaat qilish kerak:

1. 
   Tahlil uchun savol bering (tashkilotingizda ro'y berayotgan aniq o'zgarish yoki amalga oshirilishi rejalashtirilgan yechim. Masalan: "Kompaniyada elektron hujjat aylanishini joriy etish")
   
2. 
   Quyidagi savollarga javob berish orqali o'zgarishlarni ko'rib chiqing:
   
   1. 
      Nima o'zgarishlarga olib keladi?
      
   2. 
      O'zgarishlarga nima xalaqit beradi?
      
   3. 
      Qarshilik kuchlarini qanday kamaytirish mumkin?
      
   4. 
      O'zgarishlarni rag'batlantirish kuchini qanday oshirish mumkin?
      
3. 
   Amalga oshirishni tanlang. Siz reyting usulidan foydalanishingiz mumkin.
   
4. 
   Harakat rejasini tuzing.
   

World Cafe (The World Café)
Maqsad: ma'lumot to'plash, ko'p sonli odamlarning fikr almashishi.
Qachon foydalanish kerak: World Café - bu uchrashuv yoki konferentsiyaning asosiy mavzusi atrofida qizg'in munozara yaratish usuli. Usul katta guruhlar uchun tashkilotga tegishli murakkab masalani muhokama qilish uchun ishlatiladi (masalan, korporativ qadriyatlarni qabul qilish yoki iste'dodlarni boshqarish dasturini ishlab chiqish).