Процесс №1: процесс стратегического планирования цель: определение требований к стратегическому планированию системы менеджмента качества Руководитель процесса

ПРОЦЕСС №4: ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Цель:установление единых требований к организации управления производством и управлению процессом производства.

Руководитель процесса: Координатор по развитию производства
Участники процесса:- Координатор по управлению персоналом и подготовке кадров
- Начальники отдела кадров
- Директора предприятий
- Заместитель директора по производству
- Главный технолог
- Главный инженер
- Начальники цехов
- Мастера участков
- Операторы
- Контролеры отдела качества на линии
- Заведующий лабораторией
Основное назначение:
- организация производства для обеспечения производства качественной продукции и обеспечение выполнения плана производства;
- сбор данных о функционировании процесса и их анализ для определения
мероприятий по постоянному совершенствованию технологических процессов и улучшению качества продукции.


Описание деятельности: включает следующие основные этапы:
- планирование производства;
-организация производства;
- производство продукции (включая операционный контроль качества);
- приемосдаточный контроль;
- учет и хранение готовой продукции;
- контроль показателей производства и качества продукции;
- анализ показателей производства и качества продукции.
ПРОЦЕСС №5: ПРОЦЕСС КООРДИНАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Цель: установление единых требований к управлениюдеятельностью по планированию, организации закупок сырья, комплектующих и расходных материалов для производства продукции, а также материально-технических ресурсов для нужд производства.

Руководитель процесса: Координатор по надзору и развития качеством (ПРК)
Участники процесса:- Группа надзора и развития качества;
- Группа R&D;
- Директора предприятий;
- Отделы качества на предприятии;
- Конструкторско-технологические отделы предприятий;
- Назначенные аудиторы по качеству.