Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish



Download 254,89 Kb.
bet4/24
Sana24.11.2022
Hajmi254,89 Kb.
#871245
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24
Bog'liq
Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtir

Rejalashtirish usullari


Moliyalashtirishni rejalashtirish usullari nima ekanligini ko'rib chiqamiz. Ularning tasnifiga ko'plab yondashuvlar mavjud. Rossiyalik ishbilarmonlar orasida juda keng tarqalgan narsa shundaki, u faoliyatni ularning diqqat markaziga qarab taqsimlashga asoslangan: pastdan yuqoriga (boshqaruvchidan boshqasiga), yuqoridan pastgacha, shuningdek kompaniya va boshqaruv xodimlarining qarshi tashabbuslarini amalga oshirish orqali. Biz moliyaviy rejalashtirishning ushbu usullarini batafsil o'rganamiz.
«Pastdan yuqoriga» sxemasi bo'yicha rejalashtirishga kelsak, quyi tuzilmalarning vakolatli mutaxassislari tomonidan ishlab chiqarish jarayonlarini batafsil tahlil qilish natijalari asosida tegishli rejalar tuziladi.

Ushbu usulning afzalligi shundaki, biznesni rivojlantirishning tegishli algoritmlarining tuzilishi juda batafsil, shu jumladan eng kichik nuanslar ham bo'ladi, ularning aksariyati keyinchalik ishlab chiqarish muammolarini hal qilish nuqtai nazaridan muhim bo'lib qolishi mumkin.
Ikkinchi usul, kompaniyani boshqarish umumiy, kontseptual vazifalarni shakllantiradi va moliyaviy rivojlanish rejasining tegishli turida batafsilroq va tuzatish maqsadida ularni quyi tuzilmalarga topshiradi. Ushbu usulning afzalligi shundaki, rejalashtirish dastlab kompaniyaning bozordagi holati kabi muhim strategik omillarni hisobga oladi (birinchi stsenariyda, mahalliy bo'limlarning mutaxassislari bu haqda juda umumiy yoki to'liq noto'g'ri fikrga ega bo'lishi mumkin), kreditorlar va investorlar bilan o'zaro munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlari (shunga o'xshash tarzda, quyi tuzilmalar xodimlari tegishli nuances haqida hech narsa bilmasligi mumkin).
Uchinchi sxema birinchi ikkalasining asosiy tamoyillarini bir vaqtning o'zida jalb qilish bilan tavsiflanadi. Shunday qilib, u ikkala - asosiy menejmentga ma'lum bo'lgan omillarni hisobga olgan holda moliyaviy strategik rejalashtirishning asosiy afzalliklarini, shuningdek batafsil biznes jarayonlarini aniqlaydi.

Korxona har doim uchinchi sxema doirasida ishlashiga nima to'sqinlik qilishi mumkin, chunki u juda muvaffaqiyatli? Bu, masalan, korxonada tijorat sirlariga qat'iy rioya qilinishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, kompaniya rahbariyati har doim ham xodimlarning e'tiboriga kompaniyaning kredit yuki to'g'risidagi ma'lumotlarni yoki kompaniyaning sarmoyadorlar bilan o'zaro munosabatini aks ettiruvchi ma'lumotlarni etkazish imkoniga ega emas. Bunday holda, eng munosib ravishda, uning sof shaklida "pastdan yuqoriga" stsenariysi ishtirok etadi.

Download 254,89 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish