Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Korxonani moliyaviy rejalashtirishni boshqarish

Rejalashtirishni boshqarish usuli kompaniya hajmiga qarab belgilanadi. Juda kichik firmalarda boshqaruv funktsiyalari taqsimlanmaydi va menejerlar barcha muammolarni shaxsan hal qilishlari mumkin. Katta biznes segmentidagi korxonalarda byudjetlar (rejalar) markazlashtirilmagan shaklda ishlab chiqiladi. Darhaqiqat, bo'limlarda ishlab chiqarish, xarid qilish, sotish, operatsion menejment va boshqa sohalarda eng katta tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar ishlaydi, shuning uchun bo'limlarda kelajakda qo'llanilishi kerak bo'lgan echimlar va choralarni taklif qilishadi.
Birliklarni byudjetlashtirish bir-biridan alohida holda amalga oshirilmasligi kerak. Masalan, rejalashtirilgan savdo ko'rsatkichlarini va shunga mos ravishda qoplash hajmini hisoblashda siz ishlab chiqarish jarayonining shartlarini va rejalashtirilgan sotish narxini bilishingiz kerak. Samarali muvofiqlashtirish tizimini ta'minlash uchun ko'plab kompaniyalar byudjetlarni ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalar, shu jumladan vaqtga asoslangan reja, shuningdek, byudjet ko'rsatkichlarini hisoblashda funktsiyalar va majburiyatlarni taqsimlash to'g'risida yozadilar.
Moliyaviy rejalashtirish qo'llanmalarida, qoida tariqasida, byudjetni tuzishning ikkita usuli (rejalar) tavsiflanadi: buzilish (yuqoridan pastga) va yig'ish (pastdan yuqoriga).
Usul buzilmoqbyudjetlar "yuqoridan" ishlab chiqilishini anglatadi. Ya'ni, kompaniyaning maqsadlari va vazifalari (xususan, rejalashtirilgan foyda ko'rsatkichlari) menejment tomonidan belgilanadi. Bundan tashqari, ushbu ko'rsatkichlarning barchasi kompaniya tuzilmasining quyi darajalariga ko'tarilish jarayonida tobora batafsilroq yoritilgan va ular bo'linmalar rejalariga kiritilgan.
Usul mustahkamlamoq teskari kontaktlarning zanglashiga olib keladi. Aytaylik, alohida savdo xizmatlari rejalashtirilgan savdo ko'rsatkichlarini hisoblashni boshlaydilar va shundan keyingina kompaniyaning savdo bo'limi boshlig'i ularni yagona byudjetga (rejaga) kiritadi va kelajakda kompaniyaning umumiy byudjetining (rejasining) bir qismi bo'lishi mumkin.
Buzilish va qurish usullari ikkita qarama-qarshi tendentsiyani anglatadi. Amalda, ushbu usullardan faqat bittasini ishlatish mumkin emas. Rejalashtirish va byudjetlashtirish bu doimiy bo'lim bo'lib, unda turli bo'limlarning byudjetlari doimo muvofiqlashtirilishi kerak.
Uzoq muddatli rejalashtirish o'rta muddatli va qisqa muddatli rejalashtirishni aniqlaydi, qisqa muddatga mo'ljallangan va shuning uchun batafsilroq va o'ziga xoslikni talab qiladi. Rejalashtirish savdo rejasi asosida amalga oshiriladi, chunki ishlab chiqarish asosan sotilishi mumkin bo'lgan narsaga, ya'ni bozorda talab bo'ladigan narsaga yo'naltirilgan. Ishlab chiqarish hajmi sotish hajmiga bog'liq bo'lib, shunga muvofiq barcha turdagi resurslarni, shu jumladan mehnat xarajatlari, xom ashyo va materiallar zaxiralarini rejalashtirishni belgilaydi. Buning uchun moliyaviy faoliyat, xarajatlar va daromadlarni rejalashtirish kerak. Rejalashtirishda siz qat'iy sxemani qo'llashingiz va ko'plab miqdoriy ko'rsatkichlarning hisob-kitoblaridan foydalanishingiz kerak.
Moliyaviy rejalashtirishning tabiati, shubhasiz, ma'lum bir mavhumdir, chunki ba'zi tashqi omillarni oldindan aytib bo'lmaydi. Biroq, rejalashtirish birinchi qarashda har doim ham aniq bo'lmaydigan o'zgarishlarni hisobga olishga imkon beradi.

•