Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Moliyaviy rejalashtirish turlari

Moliyaviy rejalashtirish bir qator mezonlarga ko'ra tasniflanishi mumkin. Ammo, qoida tariqasida, tashkilotda moliyaviy rejalashtirish ushbu faoliyat vaqtiga qarab segmentlarga bo'linadi.
Ushbu yondashuv juda keng tarqalgan, chunki ko'pchilik xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (xususiy kompaniyalar, davlat idoralari yoki masalan, banklar) maqsadlarni belgilab, vaqtni belgilaydilar.
Jahon va Rossiya menejmenti usullardan foydalanadi, unga ko'ra maqsadlar quyidagilarga bo'linadi:

• 
  uzoq muddat;
  
• 
  o'rta muddatli;
  
• 
  qisqa muddat.
  

1. 
   Agar biz uzoq muddatli maqsadlarni hisobga olsak, 1–5 yillik strategik moliyaviy rejalashtirishni yodda tutamiz.
   
2. 
   Joriy moliyaviy rejalashtirish doirasidagi o'rta muddatli maqsadlar 1 yildan oshmagan muddatga belgilanadi.
   
3. 
   Qisqa muddatli maqsadlarga kelsak, bu erda korxonani tezkor moliyaviy rejalashtirish qo'llaniladi. Ushbu maqsadlarga erishish vaqtini haftalar yoki oylar bilan hisoblash mumkin.
   

Muammolarni hal qilish uchun oraliq davrlarning mavjudligini va moliyaviy rejalashtirishning tegishli mezonlarini ko'rsatadigan tadqiqot deb ataladigan yondashuvni ta'kidlash kerak. Hozirgacha mutaxassislar universal va umume'tirof etilgan biznesga oid davriylashtirish to'plamini ishlab chiqmagan. Bundan tashqari, ushbu davrlarning har biri orasidagi chegaralar bo'yicha kelishuv mavjud emas. Zamonaviy korporativ boshqaruvning mantiqiy va ob'ektiv qonunlariga asoslanib, biz ushbu chegaralarni o'rnatishga harakat qilamiz.

1. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Bugungi kunda ko'pgina xususiy kompaniyalar rivojlanish davrlarida faoliyat yuritmoqdalar. Tez rivojlanayotgan korxonalar, barqarorlashtirish bosqichidagi kompaniyalar va tugatishga tayyorgarlik ko'rayotgan kompaniyalar (yoki kattaroq korporatsiya bilan qo'shilish) mavjud.
Yel universitetidagi tadqiqot shuni ko'rsatadiki, zamonaviy tijorat kompaniyasi o'rtacha 15 yil davomida (boshlang'ichdan tortib to yirik korxona bilan birlashuvgacha) bo'lgan.
Uzoq muddatli biznesning ma'lum bir maqsadi yoki vazifasini tasniflashning asosiy mezonlaridan biri bu uning ko'rsatilgan rivojlanish sikllaridan biriga bog'lanishi, chunki tsikl oxirida yangi uzoq muddatli vazifalar paydo bo'lishi shubhasiz.
Ya'ni, kompaniyaning rivojlanishining har bir bosqichi - o'sish, barqarorlashtirish va operatsiyalarni yakunlash bir vaqtning o'zida davom etsa, ularga mos keladigan moliyaviy rejalar muddati 5 yildan oshmasligi kerak. Aniq muddat, o'z navbatida, ma'lum bir biznes segmentining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Agar ob'ektiv to'yinmagan bo'lsa, o'sish bosqichi taxminan 5 yilni tashkil qiladi. Agar segment to'yingan bo'lsa, bosqich kamroq vaqt talab etadi va barqaror rivojlanish bosqichi uzoqroq vaqtga ajratiladi.
Shunday qilib, strategik moliyaviy rejalashtirish doirasida kompaniya:

• 
  5 yildan ko'p bo'lmagan muddatga rejalar tuzadi;
  
• 
  biznesni rivojlantirish tsikllari o'zgarganda strategik ustuvorliklarni qayta ko'rib chiqadi.
  

1.