Менежмент. Маркетинг

9.1.2. Strategik reja va uning bosqichlari.

Uzok muddatli rejalashtirishda rejalashtiruvchi sub’ekt bulib vazirliklar xisoblanadi. Ushbu xol bu ishlarning yetarli darajada samarali emasligidan dalolat beradi. Vazirliklar bu ishlar uchun yetarli imkoniyatlar, strategik ob’ektiv ma’lumotlar va vaqtga ega emas edilar.Bulardan tashkari joylardagi korxonalarning uziga xos xususiyatlarini tulik xisobga olmas edilar.SHu sababli rejalashtirishning ab’ektivligi past bulib, natijalar xam kungildagidek bulmasdi. Reja «kattik ko`rsatma»sifatida shakllanardi, bunda strategik rejalashti rishning asosi bulmish-rejaning adaptivligini inkor kilinardi. Bu uzok muddatli rejalashtirishning strategik rejalshtirishdan muxim,lekin asosiy farki emas. Asosiy farki-kelajakni talkin qilishda. Uzok muddatli rejalashtirish tizimida kelajak rivojlanishning tarixan shakllangan tendentsiya ekstropolyatsiya aytib beriladi. Korxona raxbarlari odatda kelajakda faoliyat natijalari utgan davrga nisbatan albatta yaxshilanadi deb yondashishadi va bu narsa rejaning asoslanishi bulib xisoblanadi. Strategik rejalashtirish tizimida esa kelajakda albatta utgan davrga nisbatan yaxshi bo`lishi kerak degan taxmin kilinmaydi. SHu sababli strategik rejalashtirishda korxona kelajagining taxliliga katta e’tibor beriladi. Uning asosiy vazifasi bulib mavjud tendentsiyani uzgartiruvchi shart-sharoitlar, imkoniyatlarni aniqlash xisoblanadi. Bu taxlil raqobat kurashida korxona urnining taxlili bilan tuldiriladi. Strategik boshqarish evalyutsion yul bilan strategik rejalashtirishdan paydo bulgan, ya’ni strategik rejalashtirish uning moxiyatli asosini tashkil etadi. U printspial yangi strategiyalarni amalga oshirish bilan bollik bulgan kiyinchiliklarga duch kelayotgan firmalarda borgan sari katta kizikish uyg‘otmokda.

18-chizma: Strategik rejalashtirish jarayoni va pog‘onalari.