Mavzu: Korxonaning tashqi va ichki muhiti. Tashkilotning ichki va tashqi muhiti

Korxonaning samaradorligini oshirish quyidagilarga bog'liq:
- Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish
- Samarali ish haqi tizimini yaratish
- Korporativ madaniyatni shakllantirish
- Lizingga yoki ofset uskunasini kreditga sotib olish
- Buyurtmani bajarish muddatlarini tartibga solish
- Har doim raqobatdan bir qadam oldinda bo'lish uchun yangi xizmatlar va reklama tizimlarini doimiy ravishda joriy etish
- Kompaniyaning doimiy va yangi mijozlari uchun optimal mukofot tizimini ishlab chiqish, kompaniya obro'sini mustahkamlash
Tashkilot ichidagi, birinchi navbatda, nazorat qilinadigan va boshqarilishi mumkin bo'lgan omillar.
Ichki muhitning asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar.
Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini mavjud bo'lish imkoniyati bilan ta'minlaydi.
Kompaniyaning qadriyatlari barcha xodimlar uchun ajralmas qismga aylanishi uchun harakat qilish kerak.
"Biznes tashabbusi" UE korxonasining barqarorligi quyidagi omillarga bevosita ta'sir qiladi:
Bir-biriga yaqin jamoa
Ko'p yillik tajriba to'plangan
Zamonaviy yuqori samarali uskunalar
Tovar va xizmatlarning keng assortimenti
Mijozlarni qondirish
Juda yaxshi sifat bilan past narxlar
Mahsulot iste'molchilari va materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar bilan yaxshi biznes aloqalari
Korxonaning qulay joylashuvi
Bu omillar korxonaning butun tuzilmasi va maqsadlariga erishishda muvaffaqiyatga bevosita ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Atrof-muhitni tahlil qilish tashkilot strategiyasini ishlab chiqish uchun juda muhim va atrof-muhitda sodir bo'layotgan jarayonlarni diqqat bilan kuzatib borish, omillarni baholash va omillar va ular o'rtasidagi aloqani o'rnatishni talab qiladigan juda murakkab jarayon. Kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, tashqi muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlar. Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lmaydi. Biroq u rul, eshkak va yelkansiz qayiq kabi muhitda suzib yurmaydi. Tashkilot o'zini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi muvaffaqiyatli targ'ibot maqsadlaringizga. Shuning uchun strategik boshqaruv jarayoni strukturasida atrof-muhitni tahlil qilish tashkilotning missiyasi va uning maqsadlarini belgilash bilan birga keladi. Har qanday korxona ma'lum bir muhitda joylashgan va faoliyat yuritadi va uning har bir harakati faqat atrof-muhit bunga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Korxona tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi, chunki tashqi muhit ishlab chiqarish salohiyatini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslari manbai bo'lib xizmat qiladi. Atrof-muhit omillari korxona va uning xizmatlari tomonidan boshqarilmaydi. Korxonadan tashqarida, tashqi muhitda sodir bo'layotgan voqealar ta'siri ostida menejerlar ichki tashkiliy tuzilmani o'zgartirishi, uni o'zgargan sharoitlarga moslashtirishi kerak.