Matova Muyassar “Axborot texnalogiyalari


Tashkilotni boshqarish tarkibi



Download 221 Kb.
bet7/11
Sana14.06.2022
Hajmi221 Kb.
#671168
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Bog'liq
2 5204408693734513767

Tashkilotni boshqarish tarkibi
Tashkilotning barcha bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish turli darajadagi boshqaruv organlari orqali amalga oshiriladi. Ostida boshqarish quyidagi funktsiyalar bajarilishi shart bo'lgan maqsadga erishishni tushunish: tashkiliy, rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, tahlil, nazorat, rag'batlantirish.
Tarkibni ko'rib chiqing boshqaruv funktsiyalari:
Tashkiliy funktsiya tashkiliy tuzilmani va me'yoriy hujjatlar to'plamini ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi: kompaniya, bo'lim, laboratoriya, guruhning shtatlari va boshqalar. bo'ysunish, javobgarlik, vakolat muddati, huquqlari, majburiyatlari va boshqalarni ko'rsatib Ko'pincha bu bo'lim, laboratoriya yoki lavozim tavsifida keltirilgan.
Rejalashtirish (rejalashtirilgan funktsiya) vazifalarni bajarish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishdan iborat. Masalan, butun kompaniya uchun biznes-reja, ishlab chiqarish rejasi, marketing tadqiqotlari rejasi, moliyaviy reja, tadqiqot rejasi va boshqalar. turli davrlar uchun (yil, chorak, oy, kun).
Buxgalteriya funktsiyasi kompaniyaning faoliyatini hisobga olishning tayyor shakllari va usullarini ishlab chiqish yoki ulardan foydalanishdan iborat: buxgalteriya hisobi, moliyaviy hisob, boshqaruv hisobi va boshqalar. Umumiy holda buxgalteriya hisobi real biznes-jarayonlar to'g'risida ma'lumot olish, ro'yxatdan o'tkazish, to'plash, qayta ishlash va taqdim etish sifatida belgilanishi mumkin.
Tahlil yoki analitik funktsiya rejalar va buyruqlarni bajarish natijalarini o'rganish, ta'sir etuvchi omillarni aniqlash, zaxiralarni aniqlash, rivojlanish tendentsiyalarini o'rganish va boshqalar bilan bog'liq. Tahlil tahlil qilinayotgan ob'ekt yoki jarayonning murakkabligi va darajasiga qarab turli mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi. Bir yil yoki undan ko'proq vaqt davomida kompaniyaning iqtisodiy natijalarini tahlil qilish mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi, va seminarda bo'lim darajasida level ushbu darajadagi menejer (rahbar yoki uning o'rinbosari) mutaxassis-iqtisodchi bilan birgalikda.

Download 221 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish