Логистический экономический управление

.1 Характеристика организации


Промышленная группа «Еврохим» была создано в 1994 г. Поставки продукции химического производства, в частности полимеров - одно из направлений деятельности компании на начальном этапе.
Благодаря современной технологии производства и высококачественному сырью, изделия можно использовать в областях с повышенными требованиями к чистоте воды, химической устойчивости резервуара к агрессивным жидкостям.
По химической устойчивости полиэтиленовые баки можно сравнить с емкостями из нержавеющей стали, но изделия из полиэтилена существенно дешевле.
Другое безусловное преимущество пластиковых емкостей - их небольшой вес. Там, где для монтажа металлической требуются подъемные устройства, с установкой пластиковой емкости могут справиться 2 человека. Кроме того, в некоторых случаях тяжелую металлическую емкость установить технически невозможно.
Требования к механической прочности изделий реализуются благодаря использованию сырья с определенными свойствами, производству методом ротоформования и конструкторским решениям.
Метод изготовления позволяет получить ровную стенку нужной толщины без швов. Используемый полиэтилен не растрескивается на солнце, что позволяет эксплуатировать изделия на открытом воздухе длительное время. Стенки сосудов не пропускают ультрафиолет, и это предотвращает цветение воды в летний период.
Горизонтальные емкости большого объема сохраняют необходимую жесткость, благодаря уникальной конструкции, ребрам жесткости. Это качество позволяет эксплуатировать их при заглублении в грунт, при использовании в качестве подземного хранилища.
Очень «эргономичны» прямоугольные емкости. Их размер сделан под дверной проем, но потери жесткости нет из-за «разделенностей» в их форме. Принести в дом и установить на место емкость даже большого объема - с этим может справиться и один человек.
Вода в емкостях остается исключительно чистой, нет никакой миграции вредных веществ. Емкости снабжаются крышками с воздушным клапаном. Это позволяет воде «дышать».
Качественные полиэтиленовые баки для хранения и транспортировки жидкостей востребованы в самых разных отраслях народного хозяйства. Они также используются в частных домах, на дачах, на приусадебных участках.
На складе ПГ «Еврохим» всегда в наличии наиболее популярный ассортимент пластиковых баков, аксессуаров к ним, септиков Биосток. Также можем оперативно отгрузить необходимую продукцию с завода. Возможна доставка товара до склада покупателей или транспортной компании.
Численность ПГ «Еврохим» составляет 144 человека. Рассмотрим основные экономические показатели ПГ «Еврохим» в динамики за 3 года.
Таблица 1 - Основные экономические показатели ПГ «Еврохим» за 2012-2013 гг. тыс. руб. По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г.
По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда.
Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников.

Наименование показателей	2012 г.	2013 г.	Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста, %
Объем продукции, кг.	2056,2	2199,4	143,2	106,96
Выручка от реализации продукции без НДС, тыс. руб.	15450,7	19568,3	4117,6	126,65
Среднесписочная численность работников ППП, чел.	133	156	23	117,29
Средняя заработная плата одного работника ППП, руб.	8 100	9 000	900	111,11
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	53,72	55,64	1,92	105,53
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1990,5	2350,6	360,1	118,09
Чистая прибыль, тыс. руб.	1860,3	2240,7	380,4	120,45
Затраты на производство реализованной продукции, тыс. руб.	8789,275	9100,56	311,285	103,54
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп./руб.	0,9	0,93	0,03	103,3
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	14751,68	13490,65	- 1261,03	91,45
Фондоотдача на 1 руб. ОФ, коп./руб.	0,85	0,87	0,2	102,35
Рентабельность продаж, %	22,64	25,83	3,19	114,09

По причине низкой зарплаты процент уволившихся с 52% в 2007 г. возрос до 65% в 2009 г.
По причине напряженных тяжелых условий труда в 2007 г. уволилось 25%, в 2008 г. - 23%, в 2009 гг. - 13%, заметен спад увольнений по данной причине, т.к. условия труда и организация работ заметно улучшаются: улучшаются меры по безопасности жизни сотрудников организации. И все-таки при ненормированном рабочим дне - с 7 до 10 часов, время перерыва на обед с 13:00 до 14:00, на самом деле инкассаторам зачастую приходится работать гораздо дольше установленного времени, для того, чтобы выполнить необходимые услуги. Выходных дней нет, есть только посменный график работы. Не каждый выдерживает такой график, в результате при первой появившейся возможности люди меняют место работы в связи с более высокой заработной платой и более лучшими условиями труда.
Целью работы большинства сотрудников организации является получение заработной платы и как следствие повышение качества жизни, удовлетворение материальных и моральных личных потребностей и потребностей своей семьи. Один из ключевых показателей, прямо влияющий на рост объемов работ - количество рабочих мест и, соответственно, сотрудников.
Как видно из таблицы 1 выручка от реализации продукции ПГ «Еврохим» за 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. на 26,65%. Такое увеличение произошло за счет увеличения объема реализованных товаров, соответственно и увеличение себестоимости продукции, которая по сравнению с 2012 г. увеличилась на 5,53%.
Чистая прибыль в 2013 г. увеличилась на 20,45%, рентабельность продаж на 14,09%, что безусловно является положительной динамикой.
Проанализируем внешнюю среду организации.
Таблица 2 - SWOT-анализ ПГ «Еврохим»

Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	выход на новые рынки; выход на дополнительные группы покупателей; ослабление позиций конкурентов; возможность приобретения оборудования и производственных площадей на благоприятных условиях	вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; низкий темп роста рынка; изменение потребностей или вкусов потребителей. поступление некачественного сырья и материалов значительный уровень кредиторской и дебиторской задолженности потенциальных клиентов
	Сильные стороны: Знание рынка и отслеживание тенденций его развития; Многолетний опыт работы на данном рынке; Наличие постоянного круга покупателей; Хорошая материально-техническая база; Достаточно широкий ассортимент предлагаемой продукции и услуг; Устойчивое финансовое положение организации; Качество выпускаемой продукции, соответствующее отраслевым стандартам; Репутация предприятия, как добросовестного партнера;	ПОЛЕ «СИВ» Использовать знание рынка и его тенденций для развития новых рынков и новых покупательских сегментов путем изучения спроса Использовать устойчивое финансовое положение организации как потенциал при ослаблении позиций конкурентов Использовать качество продукции и репутацию предприятия для привлечения новых клиентов	ПОЛЕ «СИУ» Непрерывно повышать квалификацию кадров для поддержки качества продукции Постоянно изучать спрос для предупреждения изменения потребностей потребителей Поддерживать контроль за производственным процессом, отслеживать качество поступаемого сырья и материалов
	Слабые стороны: Недостаток производственных площадей, как следствие - ограниченные возможности для расширения ассортимента товаров и видов услуг, в т. ч. дополнительных; Высокая степень износа и непригодность части технологического оборудования; Нерегулярность и несистемность мероприятий по изучению покупательского спроса; Нехватка собственных денежных средств предприятия.	ПОЛЕ «СЛВ» За счет освоения новых рынков увеличить товарооборот и собственные средства предприятия	ПОЛЕ «СЛУ» Поддерживать качество продукции и постоянно изучать спрос для выхода на новые рынки и увеличение выручки предприятия

Далее проанализируем логистическую систему ПГ «Еврохим».