J., Barakayev N. R. Tizimli tahlil va qaror qabul qilish asoslari

Мақсад1.1 
Мақсад1.2 
Мақсад 1.2.2 
Мақсад 1.2.1 
Мақсад1.1.2 
Мақсад1.1.1 
Мақсад
1.1.1.1 
Мақсад
1.1.1.2 
Мақсад 
1.1.2.1 
Мақсад
1.2.1.1 
Мақсад 
1.2.2.1 
Мақсад
1.2.2.2 

---

229 
tadbiq qilish yuqori pog‘ona maqsadiga erishish uchun zarur va etarli shart 
hisoblanadi; 

turli pog‘ona maqsadlarini shakllantirishda istalgan natijalarni izohlash 
kerak (ularga erishish usullarisiz); 

har bir pog‘ona quyi maqsadi bir-biridan mustaqil va bir-biridan kelib 
chiqmaydigan bo‘lishi kerak; 

muayyan usul bilan oldindan belgilangan muddat bo‘yicha bajarilishi 
mumkin bo‘lgan ishni aks ettiruvchi vazifalar maqsadlar daraxti asosini tashkil 
qilishi kerak. 
Masalan, maqsadlar daraxtining cho‘qqisida keltirilgan maqsad 1 sifatida 
“korxona samaradorligini oshirishni” ko‘rsatish mumkin; maqsad 1.1 – “me’yoriy-
huquqiy bazani takomillashtirish”, maqsad 1.2 – “kadrlarni tayyorlash”; maqsad 
1.2.1 – “qadrlarni o‘qitish”, maqsad 1.2.2 – “kadrlarning malakasini oshirish” va 
boshq.
“Aqliy hujum” uslubi.
“Aqliy hujum” uslubi maksimal hajmda takliflar 
olish uchun ishlab chiqilgan. “Aqliy hujum” uslubi bo‘yicha o‘tkaziladigan 
muzokaralar davomida har qanday muammo yagona maqsad bilan ko‘rib chiqiladi, 
ya’ni yangi g‘oyalarni aniqlash. Uslubning mohiyati shundaki, muzokara vaqtida 
keltirilgan har qanday g‘oyaga qarshi muayyan e’tiroz yoki shubha bildirish 
ta’qiqlanadi. Bu kabi muzokaralarning shiori – “barcha qatnashchilarning takliflari 
bajonidil qabul qilinadi”. Ushbu uslub birinchi bor paydo bo‘lgan va echimi 
an’anaviy, standart bo‘lmagan murakkab muammolarni qo‘rib chiqishda 
samaralidir. Bundan tashqari, “aqliy hujum” uslubini qo‘llashga ehtiyoj, mavjud 
muammo echimi muqobillaridan birining foydasiga hal qilish uchun salmoqli 
asosning yo‘qligida paydo bo‘ladi. 
“Aqliy hujum” uslubining yana bir ko‘rinishi – bu 
sinektika
uslubidir. 
Uning “Aqliy hujum” uslubidan farqi keltirilgan har qanday g‘oyaga qarshi e’tiroz 
yoki shubha bildirish mumkinligi.