«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi


-mavzu bo’yicha tarqatma material



Download 4,91 Mb.
Pdf ko'rish
bet429/492
Sana01.09.2021
Hajmi4,91 Mb.
#162172
1   ...   425   426   427   428   429   430   431   432   ...   492
Bog'liq
Ijtimoiy menejment

7-mavzu bo’yicha tarqatma material

 

 

Farmoyishli ta’sir o‘tkazish  shakillarini  



amalga oshirish yo‘llari 

 

Direktiva 

* bu usul xar bir raxbarning, ijrochining va boshqaruvchi organning  burchlari, 

xuquqlari  va  ma’suliyatini  aniq  belgilashga  asoslanadi.  Bular  mansabga  oid 

qo‘llanmalar,  turli  boshqarish  bo‘g‘inlrining  funktsiyalari  va  vazifalari 

to‘g‘risidagi nizomlar bilan qonunlashtiriladi. 

Direktivlar  ishlab  chiqarish  jarayonida    qatnashuvchilarning  yuqori  boshqaruv 

organlarining  qarorlari,  buyruqlari,  farmoyishlarini  bajarish  uchun  shaxssan 

javoblar bo‘lishini ta’minlaydi. 

Buyruq 


*bu    korxona  raxbari,  u  bo‘lmaganda  uning  uo‘rinbosari  chiqaradigan  davlat 

boshqaruvi  aktidir.  Buyruq  mazkur  organ(tashkilot)  kompetentsiya(vakolat) 

doirasida,  amaldagi qonunlar, yuqori organlar qaror va farmoyishlariasosida va 

shu qaror va farmoyishlarni ijro etish uchun chiqariladi. 

Buyruq  yuridik    akt  bo‘lib,  uni    ijro  etish  uchun  majburiydir.  Buyruqlar 

umumiy qoidalarni belgilasa, normativ xarakterda  bo‘lsa,  lavozimga tayinlasa, 

tashkkkur e’lon qilsa, u xolda u individual  xarkterda bo‘ladi. 

Ko‘rsatma 

*bu  aniq    ijrochilarga  yoki  aniq    ish    yuzasidan  beriladigan    boshqarish 

qarorlarining  tashkiliy xuquqiy  shaklidir. 

Ko‘rsatkichlarda odamga buyruqni amalga oshirish uchun qanday ish olib 

borish, qanday natijalarga erishish zarurligi tushuntiriladi va  maslaxat beriladi. 

Ko‘rsatma  buyruqning  o‘zida,    xujjatlardagi  rezolyutsiyada,  xolatda  yoki 

og‘zaki tarzda berilishi mumkin. 

Farmoyish 

*bu  barcha boshqaruv organlari ma’muriyati tomonidan tezkor joriy masalalar 

bo‘yicha  beriladigan boshqaruv aktidir. 

Farmoyishning  buyruqdan  farqi  shundaki,  u  xususiy  masalalarni  xal  etishga 

qaratiladi  va    direktor,  uning  o‘rinbosarlari,  bo‘lim  boshlig‘i,  master, 

funktsional  xizmatlar  boshliqlari  tomonidan  o‘z    kompaniyasi  (vakolati) 

doirasida chiqariladi. 

Rezolyutsiya 

*bu    yig‘ilish,  majlis,  konferentsiya    va  xokazolarda  muxokama  qilingan 

masalalar yuzasidan  qabul qilingan qarordir. 

Xujjatga  mansabdor  shaxs  tomonidan    yozilgan    yozuv  xam    rezalyutsiya 

xisoblanadi  va  boshqaruvning  quyi  bo‘g‘inlari  tomonidan  bajarilishi 

majburiydir.  

Yo‘l-yo‘riq 

*bu  normativ  xuquqiy  akt  bo‘lib,  u  tashkilot  va  fuqarolarga  ularning 

funktsional vazifalaridan kelib chiqadigan xati xarakatlarini tayinlab beradi. 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 



392 

 


Download 4,91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   425   426   427   428   429   430   431   432   ...   492




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish