Jadval 15.4 Masofaviy ish yoki virtual ishning potensial afzalliklari
Jismoniy shaxslar Tashkiliy Jamiyat va jamiyat Sayohat bilan bog’liq vaqt va
Offis maydonini qisqartiradi.
Energiyani tejaydi va xorijiy neftga
xarajatlarni kamaytiradi yoki yo’q
qiladi.
qaramlikni kamaytiradi
Oila va ish o’rtasidagi
Ishchilar zaxirasini yollashda
Yo’l harakati bilan bog’liq ifloslanish va
kelishuvlar bilan bog’liq stressni
raqobatbardosh ustunlikni
Tirbandlikni kamaytirish orqali atrof-muhitni
saqlaydi
kamaytirish orqali salomatlikni
yaxshilaydi.
oshiradi
Oilaga yaqinroq bo’lish va ular
Amerikalik nogironlar to’g’risidagi
Yo’l-transport hodisalari va jarohatlar yoki
bilan aloqa qilish imkonini beradi. qonunga muvofiqlikni ta’minlaydi.
o’limlarni kamaytiradi.
Oila va jamiyat bilan yaqinroq
Xodimlar almashinuvini, ishdan
Buzilgan oilalar hollarini kamaytiradi;
Aloqalarni o’rnatishga imkon
beradi.
bo’shatishni va kasallik ta’tilidan
foydalanishni kamaytiradi.
Agar oila a’zosi biznes sabablarga ko’ra
boshqa joyga ko’chib o’tishi kerak bo’lsa,
telekomputerlar o’z ishlarini saqlab qolishlari va
uydan ishlashlari mumkin
Offis siyosatiga aralashishni
Ishdan qoniqish va samaradorlikni
Uyda bo’lganlar uchun ish imkoniyatlarini
kamaytiradi.
oshiradi
oshiradi
Chalg’itadigan narsalarga
qaramay, unumdorlikni
Ish joylarini ishsizlik darajasi yuqori bo’lgan
oshiradi.
Hududlarga o’tkazish imkonini beradi
rivojlanayotgan davlatlar. Potentsial imtiyozlar
ro'yxati uchun
15.4
-jadvalga qarang. Masalan,
uydan ishlashning afzalliklaridan biri shundaki,
shahar
chetida
yashovchi
odamlar ishga
bormasdan kuniga bir-ikki soat vaqtni tejashlari
mumkin (Enviro Boys
2010
).
Misol Ascend One korporatsiyasi, iste'molchi qarzlarini
boshqarish biznesi kengayish maqsadida tarmoq
strategiyalarini o'zgartirishga qaror qildi. Ascend
One-ning muvaffaqiyati uning qo'ng'iroq markazi
agentlariga ish stoli kompyuterlarida kundalik
noqulay yordam va ilovalarni yangilash bilan
ta'minlashga majbur bo'ldi. Kompaniya masofadan
ishlashni
virtualizatsiya
texnologiyasi
bilan
uyg'unlashtirib,
mijozlarni
qo'llab-quvvatlash
xodimlarining mahsuldorligini va qoniqishini oshirdi.
Kompaniya ilovalarni masofaviy kompyuterlarda
emas, balki virtual ish stollarida saqlagan va
boshqargan. Call-markaz agenti unumdorligi 10% ga
oshdi. Masofaviy ishlashga ruxsat berish orqali
xodimlarning mehnat unumdorligi oshdi va ishdan
bo'shatish darajasi pasaydi. Texnologiya, shuningdek,
kompaniyaga uyali aloqa xodimlari bilan yuqori
darajadagi aloqani saqlab qolish imkonini berdi.
Masofaviy ishchilar uchun o'quv dasturlari kuniga 24
soat foydalanishi mumkin (batafsil ma'lumot uchun
Park
2009
ga qarang).
Eslatma: Ba'zi kompaniyalar ularni yoqtirmaydi
xodimlarning uydan ishlashlari. 2013 yilda Yahoo
bosh direktori uydan ishlash siyosatini taqiqladi.
Ushbu siyosat bo'yicha munozara uchun Bercovici
(
2013
) va qarang
Ascharya (
2013
). Garchi telekommutatsiyani
taqiqlash hali ham amalda bo'lsa-da, bosh
direktor Yahoo ota-onalik ta'tilini uzaytirdi.