|
Strategik menejment rejalari (loyihalari) ning umumiy xususiyatlari
Qisqa muddatli rejalashtirish
Uzoq muddatli rejalashtirish
Uzoq muddatli reja odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Aksincha, bu tavsiflovchi va tashkilotning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni oldindan aytish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va kelajakda tashkilotning asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga oladi.
Uzoq muddatli rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari:
Tashkiliy tuzilma;
Ishlab chiqarish quvvati;
Kapital qo'yilmalar;
Moliyaviy ehtiyojlar;
Tadqiqot va rivojlantirish;
Qisqa muddatli rejalashtirishni bir yil, yarim yil, bir oy va boshqalar uchun hisoblash mumkin. Yilning qisqa muddatli rejasi ishlab chiqarish hajmi, foyda rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalashtirish turli xil sheriklar va etkazib beruvchilarning rejalarini chambarchas bog'laydi va shuning uchun ushbu rejalar moslashtirilishi mumkin, yoki rejaning ayrim nuqtalari tashkilot uchun - ishlab chiqaruvchi va uning sheriklari uchun umumiydir.
Qisqa muddatli moliyaviy reja tashkilot uchun alohida ahamiyatga ega. Bu boshqa barcha rejalarni hisobga olgan holda likvidlikni tahlil qilish va nazorat qilish imkonini beradi va unga kiritilgan zaxiralar zarur likvidlik to'g'risida ma'lumot beradi.
Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish quyidagi rejalardan iborat:
1. Keyingi moliyaviy reja:
Tovar daromadi
Operatsion xarajatlar (xom ashyo, ish haqi)
Amaldagi faoliyatdan olingan daromad yoki zarar
2. Tashkilot faoliyatining neytral yo'nalishi bo'yicha moliyaviy reja:
Daromad (eski jihozlarni sotish)
Xarajatlar
Neytral faoliyatdan olingan daromadlar yoki yo'qotishlar
3. Kredit rejasi;
4. Kapital qo'yilmalar rejasi;
5. Likvidlikni ta'minlash rejasi. U avvalgi rejalarning yutuqlari yoki zararlarini qoplaydi:
G'alaba va yo'qotishlar yig'indisi
Mavjud likvidlik
Likvidlik zaxirasi
Bundan tashqari, qisqa muddatli rejaga quyidagilar kiradi:
Tovar aylanmasi rejasi;
Xom ashyo rejasi;
Ishlab chiqarish rejasi;
· Ish rejasi;
Tayyor mahsulotlar zaxiralari harakati rejasi;
Foyda sotish rejasi;
Kredit rejasi;
Investitsiya rejasi va boshqalar.
Kompaniyaning har qanday faoliyati joriy, investitsiya va moliyaviy siyosatni amalga oshirish bilan bog'liq. Ushbu yo'nalishlarning har biri o'z navbatida boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilishi kerak, ya'ni. bir necha bosqichlarni bosib o'ting (tashkilotning tashqi va ichki imkoniyatlarini baholash, gipotezani ilgari surish, kerakli resurslarni tanlash, mumkin bo'lgan variantlardan eng maqbulini tanlash va eng maqbul variantni amalga oshirish). Shunday qilib, siz tashkilotni rejalashtirish jarayoniga e'tibor berishingiz kerak.
Ajratish mumkin 3 asosiy sabab, unga muvofiq rejalashtirishni amalga oshirish kerak:
1. Har qanday rejani (loyihani) tuzish jarayoni, masalan, biznes-reja, shu jumladan g'oya haqida o'ylash sizni xolisona, tanqidiy va xolisona korporativ loyihaga to'liq qarashga majbur qiladi. Reja xatolarning oldini olishga yordam beradi, bu cheklangan resurslar doirasidagi qat'iy ketma-ketlikni va ustuvor yo'nalishlarni aks ettiradigan mukammal yo'nalishdir.
2. Reja (loyiha) tashkilotni samarali boshqarish va boshqarishda yordam beradigan ish qurolidir, bu esa o'z navbatida muvaffaqiyat uchun asosdir.
3. Tugallangan reja (loyiha) g'oyalarni boshqa manfaatdor tomonlarga etkazish vositasidir. Yaxshi ishlab chiqilgan reja (loyiha) investorlar, bankirlar, hammualliflar va xodimlar kabi hamkorlik qilishi kutilayotgan odamlarda ijobiy taassurot qoldiradi.
Yuqoridagi vazifalarni hal qilish uchun vosita sifatida taniqli rejalashtirish usullaridan (strategik reja, investitsiya va innovatsion loyihalar, biznes-reja) foydalanish kerak. Ushbu texnikalarning har biri tashkilot maqsadlariga qarab, ma'lum bir vaqt ichida echilishi kerak bo'lgan alohida vazifalar bloki uchun javobgardir. Ushbu texnikalarning umumiy xususiyatlari jadvalda keltirilgan. 7.1.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
