A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 
Qisqacha xulosalar 
 
Personalni  rejalashtirish  —  bu  personalni  rivojlantirish,  uning  kasbiy  va 
malaka tarkibini hisobga olish, personalni umumiy va qo’shimcha extiyojini aniqlash, 
xodimlardan  foydalanishni  nazorat  qilishga  qaratilgan  aniq  maqsadga  yo’naltirilgan 
faoliyatdir. 
Personalni 
rejalashtirishning 
mohiyati 
deganda 
kadrlarga 
ularning 
qobiliyatlari, qiziqishlari hamda ishlab chiqarish talablariga muvofiq zarur vaqtda va 
kerak  bo’lgan  miqdorda  ish  o’rni  taqdim  etish  uchun  shart-sharoitlar  yaratishdan 
iboratdir. 
Personalni rejalashtirishning vazifalari quyidagilardan iborat: 
—
 
personalni  rejalashtirishning  tartibini  rejalashtirish  boshqa  turlari  bilan 
muvofiqlashtirilgan holda ishlab chiqarish; 
—
 
personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash; 
—
 
kadrlar  xizmati  reja  guruhi  o’rtasida  samarali  o’zaro  hamkorlik  faoliyatini 
tashkil etish; 
—
 
korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga ko’maklashadigan 
qarorlarni hayotga tatbiqetish; 
—
 
korxonani  strategik  rejalashtirishda  kadrlar  asosiy  muam-molari  va 
ehtiyojlarini anikdashga ko’maklashish; 
—
 
korxona 
barcha 
bo’limlari  o’rtasida  personal  bo’yicha  axborot 
ayirboshlashni yaxshilash. 
Personalni  strategik  rejalashtirish  deganda  muntazam  asosda  biznesni  va  uni 
rejalashtirish  imkoniyatlarini  o’rganish  tushuniladi.  Bunda,  birinchi  navbatda,  yangi 
axborot  texnologiyalari  va  moliya  resurslari  yordamida  boshqariladigan  alohida 
ishlab chiqarishning texnik vositalariga asoslaniladi.