3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

«Mahsulot – bozor» strategik imkoniyatining sinov bahosi

Jadval 12.2.

«Mahsulot – bozor» strategik imkoniyatining sinov bahosi.

Strategiya	Muvaffakiyat imkoniyatlari, %	Tavakkalchilik
1.	50 (20)	Ahamiyatsiz
2.	20 (40)	Katta
3.	30 (40)	O‗rtacha
4.	5 (50)	Juda katta

Berilgan misolda 4 ta strategiyadan korxona uchun birinchisi afzalroq, chunki muvaffakiyatga erishishda katta imkoniyat bilan va qolganlarga nisbatan eng kam tavakkalchilik bilan harakterlanadi.

Ma‘lumki, bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritganda mahsulotlar, bozorlar va xududlar, korxona imkoniyatlari va iste‘molchilarning talablari o‗rtasida o‗zaro aloqadorlik muammolari yuzaga keladi. Strategik qarorlarni qabul qilishda korxona egasi ushbu 5 ta komponetlarni hisobga olishi kerak.
Mahsulotlar, bozorlar, xududlar, korxona imkoniyatlari va iste‘molchilar muammolari o‗rtasidagi bog‗liqliklarini ko‗rsatuvchi 1-sxema strategiyaning juda ko‗p variantlari mavjudligi haqida tushuncha beradi: korxona imkoniyatining bo‗lishi mumkin bo‗lgan 3 ta holati, mahsulotning 3 xil kurinishi, 3 xil bozor shakli, mahsulot sotish mumkin bo‗lgan 5 ta xudud, iste‘molchi muammolarining 2 xil kurinishi jami korxona bozor strategiyasining 270 xil variantini hosil qiladi.
Aslida variantlar soni bundan ham ko‗p bo‗lishi mumkin, chunki mahsulot bozori yoki regionlar segmentlashgan bo‗lishi mumkin. Ushbu amalga oshirish mukin bo‗lgan kup miqdordagi strategiyalardan eng muhimlarini tanlash va ularni tahlil qilish asosida bozor strategiyasining optimal variantini aniqlash kerak.
Shunga o‗xshash barcha matritsalar korxonaga zarur bo‗lgan imkoniyatlar darajasini tanlash uchun muljallangan chegarani anglatadi. Matritsa maydonlari bo‗lg‗usi imkoniyatlar ta‘rifi bilan to‗ldiriladi.
Tadbirkor yoki mutaxassisning asosiy maqsadi tijorat muvaffaqiyatini uzoq muddatga ta‘minlovchi mahsulotni bozorga taklif qilish hisoblanadi.