3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

Tarmoq jozibadorligini va biznes kuchini baholash matritsa to„qqiz katagidan birida joylashganini aniqlaydi. General Electric matritsasida

aylanchalalar maydoni tarmoq o„lchamiga proporsionallikni, aylanchalalar ichidagi sektor esa mazkur xo„jalik bo„linmasining bozor ulushini aks ettiradi.
Korporativ strategiyani ishlab chiqish uchun matritsa tahlil natijalaridan foydalanish.

4. Jozibadorlik/raqobatdagi o„rni matritsasining tahlili

Jozibadorlik/raqobatdagi o‗rni matritsasi tahlilini eng muhim strategik natijalari kompaniya biznesini har bir turi uchun investitsion ustunliklarni baholashga tegishli bo‗ladi. Matritsaning yuqori chap qismidagi 3 ta kataklar tamoqning uzoq muddatli jozibadorligi va biznesning raqobat o‗rni/kuchlari ijobiy bo‗lgan vaziyatdagi biznes turlari investitsiyalash uchun ustuvordir

Mazkur 3 ta katakka tushib qoluvchi xo‗jalik bo‗linmalari uchun strategik maqsad bo‗lib ―o‗sish va qurish‖, bunda ―yuqori-kuchli‖ (matritsaning yuqoridagi chap burchagi) katakka tushuvchi biznes investitsiya miqdorini eng yuqori talablarini taqdim etadi.
Undan keyin ustunlik bo‗yicha matritsani o‗ng yuqori burchagida diagonal bo‗yicha chapda joylashgan 3 ta yacheykada o‗rin olgan biznes turlari turadi. Mazkur biznes turlari odatda o‗rtacha afzallikka ega bo‗ladi. Ular tarmoqda o‗z o‗rnini himoya qilish va saqlash uchun barqaror qayta investitsiyalashga loyiqdir. Lekin, shu 3 ta yacheykadan biridagi biznes noodatiy jozibadorlik imkoniyatiga ega bo‗lsa, u yanada yuqori investitsion afzallikka ega bo‗ladi va yanada agressiv stratigek yondashuvdan foydalanish uchun signal oladi.
Matritsaning o‗ng tomonidagi past burchagidagi 3 ta katakda joylashgan past burchagidagi 3 ta katakda joylashgan xo‗jalik bo‗linmaslari uchun tavsiya etiladigan strategiyalar bu odatda hosilni yig‗ish yoki o‗rinni qayta tiklash uchun yaxshi potensial imkoniyat mavjud bo‗lgan o‗ta o‗ziga xos vaziyatlarda qisqartirish, bu
―qayta o‗ylab ko‗rish va qayta ko‗rish‖, ―inqiroz‖ni ba‘zi strategiyasi turlaridan foydalanish bo‗shlishi mumkin.
Jozibadorlik/raqobatdagi o‗rni to‗qqiz katakli matritsani 3 ta afzallik tomoni mavjud:
Mazkur matritsa ―o‗sish / ulush‖ matritsasiga qaraganda kuchli konseptual asosga ega.