1. Tashkilot deganda nimani tushunasiz?


Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta'riflari



Download 0,74 Mb.
bet51/68
Sana03.01.2022
Hajmi0,74 Mb.
#314142
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   68
Bog'liq
2-amaliy topshiriq

Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta'riflari

Ta'rifar

An'anaviy yondoshuv

Yangicha yondoshuv

Qisqacha belgilanish

Tarkibiy yechim

Shaxsiy yechim

Asosiy mantiq

Tahliliy ratsionallik (tabaqalarga ajralish, integratsiyalashish)

Moslashuvchi ratsionallik(kerakli aloqalarni o'rnatilishi)

Konsepsiyali boshqaruvchi model

Tashkilotning

"yuq orisidan" topshirilgan



O'zini o'zi tashkil qilish

Samaradorlik manb ai

Ratsional tuzilma

Xo dimlarning tashabbusi

Samaradorlikni ta'minlash

Muvofiq tuzilma

Xodimlarni rivojlanishi

Tuzilma

Ierarxik

Geterarxik

Boshqaruv konsepsiyasi

Yakka hoqimlik

Yarim markaziy

Relevantli boshqaruv

kommunikatsiyasi



Ko'rsatmalar, hisobotlar

Xodimlarni oldindan bilib olish

Kommunikatsiyani yo'naltirilganligi

Vertikal

Gorizontal

Muammolarni hal qilishning solohiyati

Tuzilmani qayta tashkil qilish

O'zgarishlarni bilib olish mexanizmlari

Tarmoqli tashkilotda tashkiliy tuzilma g'oyatda kuchsiz namoyon bo'ladi. Shunday kilib, zamonaviy boshqaruv amaliyotida tashkilotni boshqarish ikkita diametrli qarama qarshi yondoshuv mavjud, ularning ta' riflari 5.6 - jadvalda berilgan.

Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko'rsatadi. SHuning bilan bir vaqtda yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy kamchiliklarga ega.

Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e' tiborsiz qoldiradi, ikkinchi tomondan - tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli).

Shubhasiz, har bir xodimning omilkorligi, tashabbusi va irodasining kuchi har qanday markazlashmagan tashkilot faoliyatining asosiy shart-sharoiti bo'ladi. Ammo xodimning yuqori omilkorligining o'zi o'zicha tashkiliy tuzilmaning tartibga soluvchi vazifaning o'rnini bosolmaydi.

Shunday qilib, an'anaviy, tashkiliy tuzilmali yondoshiuv, korxonalarning tashkiliy tuzilmasidagi inqiroz ko'rinib turgan bo'lsa ham, hali yo'q bo'lmagan. Tashkilot a'zolarining vujudga kelgan muammolarini mustaqil hal qilish qobiliyatlariga asoslanuvchi muqobil boshqaruv qurollaridan to'liqroq foydalanish yo'li bilan uni hal qilish mumkin.

Tashkiliy rivojlanishning istiqboli tuzilmali va shaxsiy qarorlarning qarama- qarshiligi bilan belgilanadi.Tuzilmali va shaxsiy yondoshuvlar o'rtasidagi ziddiyat larni hal qilishni, birinchi qarashda ularning ziddiyatlarini bartaraf qilib bo'lmaydi gandek ko'rinsa ham, ikki modellar tarkibiy qismlarining kombinatsiyalaridan qidirish kerak. Ikkala modelning, to'g'rirog'i ularning eng yaxshi qismlarini yangi nazariy asosda birlashtiradigan doirali konsepsiya zurur. Bunday narsani qidirish tashkilot nazariyasi sohasidagi eng mihim vazifa bo'ladi.



Download 0,74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   68




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish