1-mavzu. Menejment faning predmeti, ob’ekti va usuli

Qisqa xulosalar.

Qaror bu bajarilishi lozim bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir. Boshqacha qilib aytganda, qaror – bu u yoki bu yo‘lni tanlab olishda bir to‘xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir.

Qaror qabul qilish bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun o‘z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir.
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo‘lgan minglab qarorlar qabul qilinadi.
Nazorat funksiyasi rahbarning eng muhim vazifasidir. Rahbar qabul qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‘lganligi sababli u shu qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil qilishning ham tashabbuskori bo‘lishi kerak.

Nazorat savollari.

1. 
   Boshqaruv qarorlari qanday talablarga javob berishi kerak?
   
2. 
   Strategik va taktik qarorlar umumiy va maxsus qarorlardan nimasi bilan farq qiladi?
   
3. 
   Streotik va tashabbusli qarorlar qanday hollarda qabul qilinadi?
   
4. 
   An’anaviy va tavsiyali qarorlar aniq va noaniq qarorlardan nimasi bilan farq qiladi?
   
5. 
   Amal qilish xususiyatiga ko‘ra boshqaruv qarorlari qanday turlarga bo‘linadi?
   
6. 
   Qaror qabul qilishning kollegial va konsensus tamoyillari to‘g‘risida nimalar deya olasiz?
   
7. 
   Qaror qabul qilishda “Ring” usulining mohiyati nimada?
   
8. 
   Qarorni ishlab chiqish qanday bosqichlarni o‘z ichiga oladi?
   
9. 
   Qarorning bajarilishi qanday nazorat qilinadi?
   

8-MAVZU. ISHLAB CHIQARISHNI BOSHQARISH

8.1. Ishlab chiqarishni boshqarish mazmuni va mohiyati.

8.2. Ishlab chiqarishni boshqarishda ob’ekt va sub’ekt tushunchalari
8.3. Ishlab chiqilgan mahsulot sifatini boshqarish
8.4. Sifat menejmenti. Sifat nazorat qilish bosqichlari


Tayanch so‘z va iboralar. Ishlab chiqarishni boshqarish. Korxonani boshqarish. Boshqariluvchi. Boshqaruvchi. Mahsulot sifatini boshqarish. Sifatli tovar. Sifat menejmenti. Sifatni nazorat qilish.